Zmapování sousedského nakupování

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Česká exportní banka klíčový partner českých exportérů a jejich zahraničních zákazníků Cesta k novým trhům.
Advertisements

Strategické řízení školy s využitím sebehodnocení školy dle modelu CAF RNDr. Hana Žufanová.
Marketing. nástroje marketingu mix 5P product – produkt product – produkt price – cena (prodej) price – cena (prodej) place – distribuce (pozice) place.
DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL S TŘEDNÍ PRŮMYSLOVÁ ŠKOLA A S TŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA GASTRONOMIE A SLUŽEB, M OST, PŘÍSPĚVKOVÁ ORGANIZACE Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/
Podpora metodických a koordinačních jednání terénních sociálních pracovníků v Litvínově 05/2011 Kateřina Dosoudilová.
PRŮZKUM TRHU základy. 1. Odběratelé (zákazníci) Dotazníky nejdůkladnější způsob zjišťování potřeb, názorů a zvyklostí zákazníků.
Datové tržiště zaměřené na faktory ovlivňující vzdělávání dospělých a rozvoj lidských zdrojů s ohledem na trhu práce.
MÁTE VE SVÝCH DATECH NEJVĚTŠÍ BOHATSTVÍ. Stávající datový sklad Pasivní homologace adresy Identifikátory subjektu IČ, jméno, příjmení, domácnost (první.
SPOLUPRÁCE A SYNERGIE KOMERČNÍCH A NEKOMERČNÍCH SUBJEKTŮ PŮSOBÍCÍCH V CESTOVNÍM RUCHU Mgr. Miloš Krejčí, člen Rady Asociace TIC ČR a jako fyzická osoba.
TISKOVÁ KONFERENCE KVALITA Z EVROPY – chutě s příběhem.
5. října 2005GfK GroupROČENKA ČESKÉHO A SLOVENSKÉHO OBCHODU INCOMA Research Zdeněk Skála INCOMA Research.
Analýza merchandisingu a nákupní atmosféry Autor: Lucie Nováková, Vedoucí práce: Ing. Radka Vaníčková, Ph.D Oponent práce: doc. Ing. Hana Ezrová,
Autor práce: Denisa Vydrová Vedoucí práce: Ing. Petra Solarová, Ph.D. Oponent práce: Ing. František Martíšek České Budějovice, červen 2016.
Marketing obchodní firmy. Obsah 1. Volba lokality 2. Volba vhodných forem prodeje 3. Analýza chování zákazníka ve vztahu k prodejně.
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ ČESKÉ BUDĚJOVICE ÚSTAV PODNIKOVÉ STRATEGIE Autor bakalářské práce: Jitka Macháčková Vedoucí bakalářské práce: Ing.
TRŽNÍ EKONOMIKA A PODNIKÁNÍ
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Analýza marketingového mixu vybrané banky Autor bakalářské práce:
2 Marketingové koncepce
Obchod, trh Základy hospodaření.
Analýza merchandisingu a nákupní atmosféry vybrané obchodní jednotky
Aplikace nástrojů marketingového mixu ve vybrané společnosti
Služby I. Z á k l a d n í š k o l a Z r u č n a d S á z a v o u
Analýza vnitropodnikového komunikačního systému ve vybraném podniku
Zaměřeno na malé a střední podnikání aneb společenská odpovědnost firem v olomouckém kraji Martin Fink Brno,
Výzkum veřejného mínění v otázce výstavby obchodního centra
Merchandising a nákupní atmosféra vybraných obchodních jednotek
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Motivační a věrnostní programy jako nástroj budování loajality zákazníků Autor práce: skopalová.
Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR.
Systém odměňování pracovníků
Procesní management v oddělení logistiky
Analýza konkurenčního prostředí
KONCEPT NEFORMÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Science centrum Lázně Chomutov???
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Vnitropodniková komunikace ve vybraném subjektu
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Inovace a regionální rozvoj
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Řízení vztahů se zákazníky ve vybraném podnikatelském subjektu v oblasti.
Hodnocení sluchu hendikepovými testy.
Zpětná vazba od zákazníků ve vybrané společnosti
Analýza trhu biopotravin
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Firemní kultura zahraniční společnosti na území ČR Autor bakalářské.
Analýza řízení privátní značky v maloobchodní jednotce
Marketingový výzkum. Marketingový výzkum Organizace marketingového výzkumu Cíl výzkumu Typ výzkumu Příprava výzkumného projektu Sběr dat Analýza výsledků.
Mezinárodní hotelnictví
P2 MARKETINGOVÉ PROSTŘEDÍ
Vliv dotací na ROZVOJ malých a středních firem
DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL zpracovaný v rámci projektu
Název školy: Základní škola a Mateřská škola Sepekov Autor:
Pedagogická komunikace 4. lekce: Verbální komunikace: kladení otázek
Ekonomika– národní hospodářství
Název projektu: Moderní škola
Jankůjová Natálie Vedoucí: Ing. Roman Švec, Ph.D.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Komunikace se zákazníky ve vybraném podniku Autor práce: Zuzana.
CZECH SALES ACADEMY Hradec Králové – VOŠ a SOŠ s.r.o.
2. P marketingového mixu Cena. 2. P marketingového mixu Cena.
Marketingová komunikace ve vybrané společnosti
Integrovaná střední škola, Hodonín, Lipová alej 21, Hodonín
Digitální učební materiál
Výzkum v malých a středních firmách
Analýza konkurence na maloobchodním trhu ve zvolené oblasti
RISKUJ 2 EKONOMIKA. RISKUJ 2 EKONOMIKA INFLACE NEZAMĚSTNANOST HDP
Analýza merchandisingu a nákupní atmosféry obchodní jednotky C&A
Technická Evidence Zdravotnických Prostředků 1
Text zápatí (edituje se v menu Vložení / Záhlaví a zápatí)
Výběrové řízení z hlediska právního a psychologického
Josef Bernard, Renata Mikešová
Projekt Karmelka: Školní kiosek
Sociální podnikání Sociální firma.
Modelová oblast PR Příhrazské skály
Transkript prezentace:

Zmapování sousedského nakupování Závěrečná zpráva Srpen 2018

Výzkumné pozadí AMSP ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé České republiky. Kromě návrhů legislativy se zabývá také tématy jako je export, inovace, financování či vzdělávání. Ve spolupráci se svými partnery AMSP ČR průběžně realizuje projekty cílené na aktuální otázky ve své oblasti působení, podporované výzkumy trhu. Hlavním cílem výzkumu je zmapovat vztahy mezi provozovateli obchodů, restaurací, barů a ubytovacích zařízení a jejich zákazníky. Kolik zákazníků u nich nakupuje pravidelně, kolik zákazníků znají a u kolika zákazníků znají jejich preference. Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Metodika Metoda výzkumu Cílová skupina Velikost vzorku TAPI – osobní dotazovaní za pomoci tabletů Ve dnech 25.7. – 26.7. 2018 na pokladnách velkoobchodu Makro v Praze (Makro Černý Most), Brně a Ostravě Cílová skupina Živnostníci a OSVČ z oblasti HORECA a maloobchodu nakupující v Makro Velikost vzorku 315 provozovatelů Výzkumný nástroj Strukturovaný dotazník do 5 minut Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Shrnutí výsledků

Hlavní závěry Téměř tři čtvrtiny zástupců maloobchodních prodejen, restaurací nebo hotelů tvrdí, že se k nim většina zákazníků vrací. Více se vrací zákazníci maloobchodních prodejen. V polovině provozoven zná majitel nebo obsluha všechny nebo většinu zákazníků jménem. Více než 2/3 provozovatelů znají preference svých věrných zákazníků. Více se v preferencích svých zákazníků orientují maloobchodní prodejny. Nejvíce se podle provozovatelů zákazníci do provozovny vracejí kvůli kvalitním produktům a službám, kvalifikovanému personálu a lokalitě, kde se jejich provozovna nachází. Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Výsledky v detailu

Téměř tři čtvrtiny provozoven mají většinu pravidelných zákazníků. Kolik procent zákazníků se pravidelně vrací, v % + 50-100%  75 – 100 %  Více než 50 %  Více než 25 %  Více než 10 %  0 – 10 %  Nevím, nedokážu říct + Méně než 25% Nejméně se zákazníci pravidelně vrací do hotelů, penzionů a ubytovacích zařízení. 4 Q1. Kolik procent všech zákazníků se k Vám pravidelně vrací? n=315; Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Maloobchodní prodejny mají o něco více loajálních zákazníků. Kolik procent zákazníků se pravidelně vrací, v % Komentář AMSP ČR: Je patrné, že zákazníci se rádi vracejí do lokálních provozoven, za předpokladu, že nabízí kvalitní produkty a osobní přístup. Vyšší podíl „sousedského nakupování“ maloobchodu, než HORECA segmentu je dán tím, že lidé vyhledávají koloniály blízké, neboť nakoupení zboží přenášejí domů, zatímco za stravováním mohou jít i do vzdálenější lokality, navíc mohou vyhledávat jiné druhy pokrmů. 75 71  +  50-100%  75-100%  Více než 50 %  Více než 25%  Více než 10%  0-10%  Nevím Maloobchod HORECA Q1. Kolik procent všech zákazníků se k Vám pravidelně vrací? n=136; n= 179; Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Podnikatelé nakupující v Makru v Brně mají o něco více loajálních zákazníků než v Praze a Ostravě. Kolik procent zákazníků se pravidelně vrací, v % 75 65 78  +  50-100%  75-100%  Více než 50 %  Více než 25%  Více než 10%  0-10%  Nevím Praha Brno Ostrava Q1. Kolik procent všech zákazníků se k Vám pravidelně vrací? n=105/106/104; Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Polovina provozovatelů zná většinu svých pravidelných zákazníků jménem. Jakou část věrných zákazníků znají provozovatelé jménem, v % Komentář AMSP ČR: Oslovování jménem je v menších provozovnách přirozenou součástí obchodného vztahu. Maloobchodní prodejny se tím odlišují od velkých obchodních center, navazují osobnější komunikaci a vyjadřují tím respekt k zákazníkovi. V hospodách to patří dlouhodobě k tradici. 49 + znám většinu zákazníků  Všechny  Znám většinu  Znám jen některé  Neznám žádné + Jen některé, nebo žádné Nejčastěji znají provozovatelé jménem většinu zákazníků v Praze a všechny zákazníky v obcích s méně než 5000 obyvatel. Oproti tomu ve městech s 50 000-100 000 obyvateli provozovatelé znají jménem nejčastěji jen některé zákazníky. 51 Q2. Jakou část věrných zákazníků znáte jménem? n=315; Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Míra znalosti věrných zákazníků provozovateli maloobchodních prodejen je podobná jako znalost zákazníků restaurací, barů nebo hotelů. Jakou část věrných zákazníků znají provozovatelé jménem, v %  Znám všechny  Znám většinu  Znám jen některé  Neznám žádné Maloobchod HORECA Q2. Jakou část věrných zákazníků znáte jménem? n=136; n=179; Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Všechny nebo většinu zákazníků znají jménem více provozovatelé nakupující v Makru v Brně a v Praze. Jakou část věrných zákazníků znají provozovatelé jménem, v %  Znám všechny  Znám většinu  Znám jen některé  Neznám žádné Praha Brno Ostrava Q2. Jakou část věrných zákazníků znáte jménem? n=105/106/104; Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Více než dvě třetiny provozovatelů znají preference svých „štamgastů“. Znají provozovatelé preference věrných zákazníků, v % Komentář AMSP ČR: Jedná se o další důležitou součást obchodního vztahu mezi malými provozovateli a zákazníky, kterým se odlišují od velkých provozoven. Přirozené je to jak v lokálních hospodách, tak malých obchodech, kde často majitel provozovny nabídne „produkt na míru.“ Zákazníci to vnímají velmi pozitivně, považují to nejen za dobrou službu, ale roste tím pocit jejich důležitosti. Malé prodejny tím nahrazují věrnostní programy, které nabízejí velcí prodejci. 69 + Ano  Určitě ano  Spíše ano  Spíše ne  Určitě ne + Ne 31 Q3. Znáte osobní preference Vašich věrných zákazníků (co pravidelně nakupují/konzumují)? n=315 Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Oblíbený produkt svých „štamgastů“ zná více provozovatelů v maloobchodě, než v restauracích, barech a hotelích. Provozovatelé znají preference věrných zákazníků, v % 74 66  +  Ano  Určitě ano  Spíše ano  Spíše ne  Určitě ne Maloobchod HORECA Q3. Znáte osobní preference Vašich věrných zákazníků (co pravidelně nakupují/konzumují)? n=136; n=179; Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Oblíbený produkt svých štamgastů zná více podnikatelů nakupujících v Makru v Brně. Provozovatelé znají preference věrných zákazníků, v % 61 76 71  +  Ano  Určitě ano  Spíše ano  Spíše ne  Určitě ne Praha Brno Ostrava Q3. Znáte osobní preference Vašich věrných zákazníků (co pravidelně nakupují/konzumují)? n=105/106/104 Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Podle provozovatelů jsou nejdůležitější pro pravidelné zákazníky kvalitní služby a produkty, následované kvalifikovaným personálem. Proč se zákazníci vracejí, v % Komentář AMSP ČR: Je zřejmé, že provozovatelé malých obchodů a restaurací nesází pouze na lokalitu a blízkost, ale pro udržení zákazníků musí vytvořit mix kvality, přístupu a šíře sortimentu. Naopak nesnaží se kopírovat velká obchodní centra věrnostními programy, cenami nebo otevírací dobou. Kvalitní služby a produkty jsou nejdůležitější pro hotely a zejména v Praze. Rozmanitý sortiment je nejdůležitější pro maloobchod. 90 81 71 68 58 56 51 32 11  +  Důležité T3B  1 – Velice důležité  2-3  4-5  6-10 - Nedůležité Kvalitní služby / produkty Kvalifikovaný personál Rozmanitý sortiment Působím v místě jejich bydliště Ceny Otevírací doba Osobní vazby Jsem v blízkosti jediný poskytovatel Věrnostní program Poloha v místě bydliště zákazníků je nejdůležitější pro maloobchodníky a to zejména v Praze. Otevírací doba je nejdůležitější pro maloobchod. Jako další z důležitých faktorů, proč se zákazníci vracejí se objevilo prostředí provozovny a to především u restaurací a hotelů. Q4. Proč si myslíte, že se k Vám zákazníci vracejí? n=315 Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

U zákazníků Horeca nehraje tolik roli sortiment, naopak důležitější jsou ceny. Proč se zákazníci vracejí, v % 86 76 83 74 50 65 49 37 8  +  Důležité T3B  1 – Velice důležité  2-3  4-5  6-10 - Nedůležité Maloobchod Kvalitní služby / produkty Kvalifikovaný personál Rozmanitý sortiment Působím v místě jejich bydliště Ceny Otevírací doba Osobní vazby Jsem v blízkosti jediný poskytovatel Věrnostní program 93 84 63 64 48 53 29 13  +  Důležité T3B  1 – Velice důležité  2-3  4-5  6-10 - Nedůležité HORECA Kvalitní služby / produkty Kvalifikovaný personál Rozmanitý sortiment Působím v místě jejich bydliště Ceny Otevírací doba Osobní vazby Jsem v blízkosti jediný poskytovatel Věrnostní program Q4. Proč si myslíte, že se k Vám zákazníci vracejí? n=136/179 Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Rozmanitý sortiment je mnohem důležitější pro pravidelné zákazníky v Praze. V Ostravě není tak důležitá lokalita provozovny. Proč se zákazníci vracejí, v % 96 83 80 81 68 48 57 37 7 Praha Kvalitní služby / produkty Kvalifikovaný personál Rozmanitý sortiment Působím v místě jejich bydliště Ceny Otevírací doba Osobní vazby Jsem v blízkosti jediný poskytovatel Věrnostní program 90 83 65 74 52 58 46 34 16  +  Důležité T3B  1 – Velice důležité  2-3  4-5  6-10 - Nedůležité Brno Kvalitní služby / produkty Kvalifikovaný personál Rozmanitý sortiment Působím v místě jejich bydliště Ceny Otevírací doba Osobní vazby Jsem v blízkosti jediný poskytovatel Věrnostní program 83 76 69 49 55 61 50 26 10 Ostrava Kvalitní služby / produkty Kvalifikovaný personál Rozmanitý sortiment Působím v místě jejich bydliště Ceny Otevírací doba Osobní vazby Jsem v blízkosti jediný poskytovatel Věrnostní program Q4. Proč si myslíte, že se k Vám zákazníci vracejí? n=105/106/104 Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018

Struktura vzorku

Struktura vzorku, v % Místo sběru (malé provozovatelé obchodů a HORECA nakupující v Makro) Skupina Pohlaví Druh provozovny Velikost města kde je provozovna Ipsos pro AMSP: Zmapování sousedského nakupování 08/2018