Výběrové řízení z hlediska právního a psychologického

Prezentace na téma: "Výběrové řízení z hlediska právního a psychologického"— Transkript prezentace:

1 Výběrové řízení z hlediska právního a psychologického
Školení pro vedoucí úředníky – členy výběrových komisí

2 Právní úprava Zákoník práce Zákon o úřednících - § 7
Zákon o zaměstnanosti Antidiskriminační zákon Zákon na ochranu osobních údajů Vnitřní předpis Výběrové řízení 2

3 Lidské zdroje – - získávání a výběr – vnitřní předpis
Popis činností při obsazování volných pracovních míst Vnitřní zdroje Vnější zdroje Obsazování bez výběrového řízení, kdy lze, rozhoduje TAJ, formulář Požadavek na obsazení místa bez VŘ Výběrové řízení 3

4 Realizace výběrového řízení
Kdy je nutné Výběrová komise Příprava výběrového řízení – formulář – Požadavek na vyhlášení výběrového řízení, oznámení o vyhlášení výběrového řízení, hodnocení životopisů, další postup Písemný znalostní test Psychotesty Výběrové řízení 4

5 Výběrový pohovor Cíle pohovoru
Příprava na pohovor – stanovení kompetencí Struktura a obsah pohovoru Průběh pohovoru Záznam z pohovoru Výběrové řízení 5

6 Komunikační dovednosti
Nonverbální komunikace Aktivní naslouchání Kladení otázek Výběrové řízení 6

7 Kvalitní otázky Otevřené otázky (jak, co, proč, kdo, kdy) – otevírají prostor pro poskytnutí obsáhlejších informací „Co Vás ve Vaší práci motivuje?“ Upřesňující otázky – zjišťují podrobnosti „Mohl byste blíže popsat Vaši roli v projektu?“ „Proč jste postupoval právě takto?“ Výběrové řízení 7

8 Pozor na: Zavřené otázky – odpověď ano – ne– mohou být položeny, pokud chceme vytvořit tlak nebo získat potvrzení či zamítnutí určitého faktu „Myslíte si, že to bylo správné řešení?“ Hypotetické otázky (co by, kdyby) – jsou na místě, mluvíme-li o budoucnosti (zjišťujeme potenciál) „Jak byste řešil tento konkrétní úkol?“ Výběrové řízení 8

9 Jakým otázkám se vyhýbat?
Banální otázky – jsou předvídatelné, uchazeč se na ně připraví „Jaké jsou Vaše 3 silné stránky?“ Návodné otázky – navádí uchazeče, jaká je správná odpověď „Jak zvládáte pracovní stres?“ Vícenásobné otázky – složité, snižují šance na přesnou odpověď „Jste výkonnější ráno nebo odpoledne a co děláte, když se Vám nahrnou povinnosti jinak, než jste si je plánoval?“ Diskriminační, nesouvisející s pozicí Výběrové řízení 9

10 Práce s informacemi Nejčastější chyby: Akceptace povrchních odpovědí
Pomíjení příležitostí Přeskakování z tématu na téma „jízda v zajetých kolejích“ Napovídání, doříkávání, nesprávná interpretace Skládání papíru Výběrové řízení 10

11 Co zkresluje odhad při výběru?
„Halló efekt“ Stereotypy Předsudky Přeceňování technické a akademické kvalifikace Přeceňování pozitivních/negativních informací Hra – hodnoty – komunikační bariéry Nehodnotit uchazeče jen podle referencí Poslední dojem Složité situace – hovorný uchazeč x nemluvný uchazeč Výběrové řízení 11

12 Tabu Otázky a jednání naznačující diskriminaci
Nevstřícné a nepřívětivé jednání Sdělování důvěrných informací o instituci Udílení rad Reference předem Výběrové řízení 12

13 Další metody při výběru pracovníků
Posuzování referencí Modelové situace Assessment Centre Paměťová hra – 2. kolo Výběrové řízení 13

14 Děkuji Vám za pozornost a přeji Vám hezký den.
Mgr. Tereza Coufalová Výběrové řízení 14