Autor: Mgr. Yvetta Kałužová

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Účetní dopady finanční krize v podnicích z pohledu auditora
Advertisements

Základní pravidla při finančním investování, rentabilita, riziko, likvidita Zdeněk Jelínek.
KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne
Systém včasného varování pro odhalení symptomů krize stavebního projektu Ing. Michal Vondruška K126.
DEP 507. Co zvážit před zahájením výuky? Výběr metod výuky bude ovlivněn: věkem studentů vědomostmi z ekonomických předmětů z 1. ročníku (zejména z ekonomiky)
SWOT Analýza Daniel Vančura.
7. zasedání pracovní skupiny interních auditorů kraje Vysočina
ÚČETNÍ SYSTÉM PODNIKU.
Iva Vodáková – DURABO Vydavatelství a tisk Na Stráni Čelákovice Založeno roku 1991.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Ing. Gabriela Dlasková ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková
Vzdělávací oblast: Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:
Finanční analýza.
Přednáška č. 4 controlling pohledávek a závazků
Název školy: Střední průmyslová škola, Ostrava – Vítkovice,příspěvková organizace Autor: Ing. Andrea Modrovská Datum: 4. duben 2012 Název: VY_32_INOVACE_7.3.8.
Podnikatelský plán VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN , str. 464 –
Prosperita organizace
EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
Ekonomika podniku 2. část Školní rok 2005/2006 Vyučující: Ing. Simona Rosová.
Finanční analýza říjen 2012 VY_32_INOVACE_EKO_060318
VY_62_INOVACE_02_11 CZECH SALES ACADEMY Trutnov – střední odborná škola s.r.o. EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/ VY_62_INOVACE_02_11 Zpracoval:Ing.
Malý hospodářský dvůr Horšov Autor: Ing. Petr Libra
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_20_PODNIKATELSKÁ.
Podnikatelský plán struktura plánu.
BEST PRACTICES IN TREASURY CORPORATE FUNDING COUNTERPARTY RISK MANAGEMENT WORKING CAPITAL MANAGEMENT.
Ing. Gabriela Dlasková ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
z Název školyStřední odborná škola a Gymnázium Staré Město Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ AutorIng. Petra Pilková Název šablonyIII/2.
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Základy účetnictví 1. přednáška.
Petráčková Jozová Cézová
Hotelový provoz VY_INOVACE_Kaluzova_ Organizace hájící zájmy hotelů. Tento výukový materiál byl zpracován v rámci projektu EU peníze středním školám.
Kontrolní poznatky z výkonu veřejnosprávních kontrol OKP KrÚ JMK Pracovní schůzka s ekonomy neškolských PO –
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 12: Příčiny neúspěchu podnikání malých a středních podniků.
Podstata podniku a podnikání. Znaky podnikání Zisk Riziko Kapitál Zhodnocování Zákazníci.
Podnikatelský plán Vzor a struktura.
Management v krizi Krizové řízení, analýza rizik.
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ MĚSTEC KRÁLOVÉ T.G. MASARYKA 4 Ekonomika podniku.
Číslo projektu OP VK Název projektu Moderní škola Název školy Soukromá střední škola podnikání a managementu, o.p.s. Předmět Ekonomika Tematický.
Téma 13: Finanční plánování
KEM / PEPL2 Finanční plán Jan Cedl Finanční plánování Finanční plánování je „formalizované rozhodování o způsobu financování (získávání kapitálu),
MANAGEMENT 6 Kontrolování. Poslání 5. manažerské funkce Včasné a hospodárné zjištění, rozbor a přijetí závěrů k odchylkám, které v řízeném procesu charakterizují.
Charakteristika daňové evidence Příjmy a výdaje v příkladech.
FINANČNÍ GRAMOTNOST Finanční stránka podniku. 3. ro Název projektu: Nové ICT rozvíjí matematické a odborné kompetence Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Řízení vztahu podniku k věřitelům
Podstata, význam a funkce účetnictví
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Klasifikace hotelů a ubytovacích zařízení
DAŇOVÁ EVIDENCE Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Marie Hovorková. Dostupné z Metodického portálu ISSN
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Vzdělávací oblast: Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Ekonomika malých a středních podniků
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Řízení majetku ve vazbě na zdrojovou náročnost
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
EVIDENCE VÝNOSŮ A NÁKLADŮ V ÚČETNICTVÍ
Transkript prezentace:

Autor: Mgr. Yvetta Kałužová Hotelový provoz VY_INOVACE_Kaluzova_13-1-20 Krizové situace v podnikání Autor: Mgr. Yvetta Kałužová . Tento výukový materiál byl zpracován v rámci projektu EU peníze středním školám - OP VK 1.5CZ.1.07/1.5.00/34.0195 – Individualizace a inovace výuky 20.9.2018

Anotace výuková prezentace – podpora vyučujícího určeno pro nástavbové studium obor Společné stravování 20.9.2018

Krizové situace v podnikání Hotelový provoz Krizové situace v podnikání

Úspěšnost podnikání závisí na tom, jaké je podnikatelské prostředí je-li toto prostředí nestabilní, nejsou-li stanoveny podmínky podnikání, nejsou dodržovány zásady podnikatelské etiky, smluvní vztahy, finanční kázeň a není-li zajištěna vymahatelnost práva, je podnikání rizikovější tyto skutečnosti musí podnikatel zahrnout do svého podnikatelského záměru 20.9.2018

Úspěšnost podnikání podnikatel nemůže tato rizika úplně eliminovat, ale může je správnými opatřeními a rozhodnutími zmenšit. K těmto opatřením patří: prevence potenciální rizika krizové řízení 20.9.2018

Prevence je lépe problémům a nedostatkům předcházet, nebo je alespoň včas řešit, než nákladněji odstraňovat důsledky jejich neřešení podstatou prevence je zavedení systému, který bude včas upozorňovat na možná rizika patří sem pravidelná kontrolní činnost, zpětná vazba, poznatky z porad, informace o plnění plánu, údaje o tržbách, o nákladech, o vývoji pohledávek a závazků apod. 20.9.2018

Prevence Systém včasného varování spočívá v monitorování vnitřních rizik (vývoj uvnitř organizace) a vnějších rizik (změny zákonů, změny v poptávce, konkurenci…) 20.9.2018

Potenciální rizika riziko je nedílnou součástí podnikání Nejčastější rizika: špatně zpracovaný podnikatelský záměr nebo jeho neplnění podnikatelská činnost byla negativně ovlivněna vnějším zásahem příliš malé obchodní znalosti a zkušenosti nedostatek vlastního kapitálu, vysoká závislost na cizích zdrojích a neschopnost splácet je 20.9.2018

Potenciální rizika chybné vedení účetnictví, evidence, kalkulace selhání managementu přecenění možností a velká expanze, např. investice do nových kapacit, vstup na nové trhy nefunkčnost kontrolních mechanismů nedodržování legislativy neplnění finančních povinností vůči státu a jeho orgánům neplnění závazků ze smluvních vztahů špatné hospodaření 20.9.2018

Krizové řízení ke krizovému řízení přistupujeme tehdy, když se podnik dostává do situace, která ohrožuje existenci firmy zjistíme příčiny krize a její důsledky ke zvládnutí situace se doporučuje angažovat zkušeného krizového managera krize likvidity – neschopnost podniku splácet závazky dodavatelům, zaměstnancům, státu, sociální a zdravotní pojištění za zaměstnance 20.9.2018

Krizové řízení havárie, při kterých dojde k poškození nebo zničení provozních kapacit, zásob, a v důsledku toho k neplnění smluv s odběrateli, kteří budou hledat jiného dodavatele nedodržování bezpečnosti a hygieny, kdy podnik může být uzavřen a přijít tak o zákazníky 20.9.2018

Krizové řízení při problémech krizového charakteru je nutné přistoupit urychleně k ozdravnému procesu nespoléháme se na osoby, které firmu do krize dostaly, provedeme personální změny hlavním úkolem krizového managera bude získat důvěru v životaschopnosti firmy u zákazníků, bank, dodavatelů předpokládá se posílení autorativního prvku řízení 20.9.2018

Krizové řízení podkladem pro nápravná opatření musí být podrobná účetní analýza, audit, podrobné zmapování situace podniku krizový manager si zajistí 100% kontrolu nad finančními toky, ujasnit si, na které pracovníky se může spolehnout a na které ne v této návaznosti provede potřebné organizační změny 20.9.2018

Krizové řízení jedním z hlavních úkolů krizového managera bude přesvědčit věřitele, že je lepší zadluženou firmu ponechat, než ji poslat do konkurzu krizový manager vypracuje scénář, ve kterém uvede, která aktiva odprodat, vytipovat životaschopnou část firmy a připravit restrukturalizaci firmy 20.9.2018

Restrukturalizace může být provedena: změnou vlastnických poměrů, tj., odchodem některých vlastníků a získáním strategického partnera odprodejem nebo pronájmem nepotřebného majetku, zastavením některých výdajů získáním dodatečných finančních zdrojů lepším vymáháním pohledávek nebo jejich odprodejem zvýšenou hospodárností a snížením nákladů projednáním nových splátkových kalendářů 20.9.2018

Použité zdroje SMETANA, František; KRÁTKÁ, Eva. Podnikání v hotelnictví a gastronomii -- Pro střední a vyšší hotelové školy. Praha: Fortuna, 2009, ISBN 978-80-7373-054-3. METZ, Reinhold. Restaurace a host. Praha: Europa Sobotáles, 2008, ISBN 978-80- 86706-18-4. 20.9.2018