HIERARCHICKÁ STRUKTURA PRACÍ

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Základy správních činností
Advertisements

Informační systém Patricie specializované řešení pro Advokátní kanceláře.
Projektové řízení Modul č.1.
Metodika řízení projektů
Zvládání stresu ve společnosti KEK INA IDEC SA Piraeus, Řecko
Oběh dokumentů mezi ústředními orgány státní správy k Ing. Jan Duben Vedoucí projektového týmu březen 2003.
Pracovněprávní vztahy v organizaci
Projektový management
Nabídka personálních služeb
OPERATIVNÍ CONTROLLING PERMANENTNÍ ZAJIŠTĚNÍ likvidity rentability tržní hodnoty firmy.
PODPURNÉ PROCESY V ORGANIZACI
Strategický plán Městské části Praha-Libuš postup zpracování, výstupy, metody.
Analýza a popis pracovního místa
Palatinum Excellence Software na řízení firmy. 1.Proč Software Excellence 2.Představení Software Excellence 3.Jak zavést do praxe Obsah Prezentace.
ÚČEL AUTOMATIZACE (c) Tralvex Yeap. All Rights Reserved.
Proces řízení projektu
X13PMT 2. seminář Ing. Martin Molhanec, CSc. Garant předmětu ČVUT – FEL, K13113.
3. Životní cyklus a procesy projektu
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Modelovací jazyk UML. Jazyk UML je víceúčelový modelovací jazyk, který byl vyvinut speciálně pro účely softwarového inženýrství. Obsahuje formalizovaný.
Outsourcing a Facility Management
P3 - Marketingový plán „Jsou tři typy firem: ty, které předvídají, ty které reagují na podněty, a ty, které se diví tomu, co se stalo.“ Které jsou nejúspěšnější?
Předmět: Řízení podniku 1
Příprava a realizace kroků k využití strukturálních fondů EU v období 2007 – 13 Jiří Čunek 1.místopředseda vlády a ministr pro místní rozvoj.
1 PRŮZKUMY SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ Druhy průzkumů spokojenosti a jejich specifika.
MATICE ODPOVĚDNOSTI Matice odpovědnosti představuje jasné a konkrétní vymezení kompetencí osob z týmu za konkrétní projektové činnosti (úkoly), např. koordinaci.
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
Podnikatelský plán struktura plánu.
1. Projektový management I. ÚVOD II. PROJEKT III. PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ IV. PROJEKTOVÝ TÝM Přednáška č. 1: Projektový management.
Ing. Josef Zrůst PEF MZLU v Brně Ústav managementu
Řešení informační bezpečnosti v malých a středních firmách Pavel Šnajdr – Informační management 2 Diplomová práce.
Základní struktura projektu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je efektivní investice.
Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ
Prezentace společnosti GOLFER s.r.o Konference Partnerství pro budoucnost – CÍLOVÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ MÍSTNÍHO ROZVOJE STRATEGIE A PROJEKTY.
James Champy *1942 Massachusetts, USA. Biografie 1963 Massachusetts Institution of Technology 1968 titul na Boston College Law School 1969 Index Systems.
Personální plánování.
Projektový cyklus, analýza SWOT
TECHO historie  Český výrobce kancelářského nábytku od roku 1991  Akciová společnost od roku 1998  ISO 9001 certifikace rok 1999  Nejvýznamnější výrobce.
Bezpečnostní politika
6. Koncepce řízení projektů
2. Životní cyklus a procesy projektu
Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Název projektu: ICT ve výuce Označení materiálu: VY_32_INOVACE_PRA_313 Ročník: 1. Vzdělávací obor:
Integrovaná rozvojová strategie cestovního ruchu Rožnovska JVM-RPIC, spol. s r.o. Ing. Jiří Kučera, Ing. Jakub Křižka
8. Marketing.
Aplikace IT pro energetiku Divize řídících systémů OSC, a. s. Staňkova 18a Brno.
Databázové systémy Úvod, Základní pojmy. Úvod S rozvojem lidského poznání roste prudce množství informací. Jsou kladeny vysoké požadavky na ukládání,
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
Metodika řízení projektů
Personální plán pro podnikatelský plán
Struktura podnikatelského plánu
Základy marketingu třetí přednáška Ing. Nina Kudláčková, Ph.D.
Diplomový projekt pro studijní obor Finance – I.část.
Podnikatelský plán Vzor a struktura.
Úvodní schůzka k projektu „Optimalizace procesů a nastavení způsobu komunikace“ Fulnek
PROCESNÍ MODELOVÁNÍ AGEND VEŘEJNÉ SPRÁVY Rámcový návrh projektu.
Životní cyklus projektu a fáze projektu Martin Cupal Podnikatelský záměr a projektový management.
Management řízení organizací. složky řízení plánování plánování organizování organizování vedení lidí a motivace vedení lidí a motivace kontrola kontrola.
Podnikatelský záměr STŘEDNÍ ŠKOLA STAVEBNÍ A TECHNICKÁ STŘEDNÍ ŠKOLA STAVEBNÍ A TECHNICKÁ Ústí nad Labem, Čelakovského 5, příspěvková organizace Páteřní.
Příprava žádosti Společný technický sekretariát Drážďany.
Domov pro osoby se zdravotním postižením
Technologická dokumentace výroby
Plánování a rozhodování v podniku
BEZPEČNOSTNÍ PLÁN - organizačně provozní řád RZ
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ V NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍCH
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT
Česka spořitelna je členem Erste Group
Plán obchodního projektu
Transkript prezentace:

HIERARCHICKÁ STRUKTURA PRACÍ WBS HIERARCHICKÁ STRUKTURA PRACÍ

Životní cyklus projektu předprojektová projektová poprojektová

WBS hierarchický rozpad cíle projektu na: produkty (výsledky) podprodukty pracovní balíky

2.2. přestěhováno stávající vybavení Nová pobočka knihovny 1. zajištění prostor 2. vybavení 2.1. nový nábytek zakoupen 2.2. přestěhováno stávající vybavení 2.3 bezpečnostní prvky instalovány 3. fond 4. zaměstnanci Projekt Produkt Pracovní balík

Projekt Produkt Pracovní balík Nová pobočka knihovny 1. zajištění prostor 2. vybavení 2.1. nový nábytek zakoupen 2.2. přestěhováno stávající vybavení 2.3 bezpečnostní prvky instalovány 3. fond 4. zaměstnanci

WBS komplexní popis rozsahu dodávky projektu. určuje, co se bude dělat. obsahuje 100 % definovaného cíle a zachycuje všechny dodávky - vnitřní, vnější i prozatímní - z hlediska práce která musí být vykonána. pomáhá stanovit předem náklady a sledovat postup naplňování dodávky. je unikátní, pro stejný cíl vytvoří dva různé týmy dvě různé WBS. je významným výstupem řízení projektu. představuje hlavní seznam výsledků k provedení WBS není vyčerpávající seznam činností. není plán projektu, harmonogram, ani chronologický výpis. Nestanovuje, jak nebo kdy se bude dělat. není organizační hierarchie. nesmí řešit, jak je daného cíle dosaženo. nemá obsahovat ani nic navíc. Tedy nesmí obsahovat více než 100 % dodávky. není předmětem operativních změn.

SEZNAM ČINNOSTÍ 2.2. přestěhováno stávající vybavení Nová pobočka knihovny 1. zajištění prostor 2. vybavení 2.1. nový nábytek zakoupen 2.2. přestěhováno stávající vybavení 2.3 bezpečnostní prvky instalovány 3. fond 4. zaměstnanci 2.2. přestěhováno stávající vybavení cenová nabídka od stěhovacích firem – 1 den - Markéta vyklizení nábytku – 5 dní - Markéta stěhování – 1 den – Markéta + firma