Manažer ve firmě
Osobnost manažera Vrozené vlastnosti Získané dovednosti Temperament Inteligence Potřeba řídit činnost jiných lidí (mít moc) Mít pochopení pro jiné (empatie) Mít pocit seberealizace Mít smysl pro inovace Ekonomická kvalifikace Znalosti a dovednosti z psychologie Dobré fyzické a psychické zdraví (odolnost vůči stresu) Dobré vyjadřovací schopnosti Určitá míra znalosti z oboru
Charakteristické rysy práce manažera Odpovědnost Analytické a koncepční myšlení Rozlišování podstatného od nepodstatného Manažer jako politik, diplomat a reprezentant
Styly řídící práce Autokratický styl - sám rozhoduje - systematicky kontroluje - potlačuje pocit seberealizace podřízených Demokratický styl - bere ohled na názory podřízených - konečné rozhodnutí musí udělat sám - kontrola plnění Liberální styl - bez přímých řídících příkazů - možnost zneužití ze strany podřízených
Úloha Uveďte příklady, kdy je efektivní styl řídící práce: autokratický demokratický liberální Jaký styl vedení bys upřednostňoval u Tvého nadřízeného?
Manažerské úrovně linie – mistři, vedoucí dílny. Jejich úkolem je přidělovat práci a zodpovídat za plnění. Znalosti – technické i psychologické. linie – vedoucí závodů, provozů, náměstci (mezičlánek). Získávají a zpracovávají informace. Obecnější znalosti linie (TOP manažeři) – ředitelé, prezidenti firem. Schopnost předvídat vývoj podniku, dobrá orientace v problému. odpovídají za úspěšný rozvoj podniku, analytické myšlení, ekonomické a právní dovednosti.
Řídící pyramida – poměr koncepční a operativní řídící práce Práce koncepční Top management Střední management Práce operativní Nejnižší management
Použité zdroje Radek Veselý, Opakujeme si k maturitě – ekonomie, Radek Veselý, Třebíč 2001, ISBN 80-86376-18-4 Jena Švarcová, Eva Hýblová, Zlín, CEED 2005, ISBN 80-903433-1-7 Foto – vlastní zdroj