Proces formulování strategie Dílna B

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/ Číslo a název šablony klíčové aktivity III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Číslo materiáluVY_32_INOVACE_OdP_S1_05.
Advertisements

Zpráva o činnosti Státního úřadu inspekce práce za rok 2012 Mgr. Ing. Rudolf Hahn generální inspektor.
Strategické řízení školy s využitím sebehodnocení školy dle modelu CAF RNDr. Hana Žufanová.
LOGISTIKA NOVÉ MATURITNÍ ZKOUŠKY TELČ CERMAT - Centrum pro zjišťování výsledků vzdělávání
Odbor veřejné správy, dozoru a kontroly 11 Porada Ministerstva vnitra se zástupci krajských úřadů, Kanceláře veřejného ochránce práv, Svazu.
Informace z ČŠI Jiří Machačný školní inspektor Porada ředitelů škol a školských zařízení zřizovaných LK ( )
Bezpečnostní opatření Policie ČR se Státní plavební správou „VODA 2016“
Hodnocení kvality vzdělávání škol a školských zařízení zřizovaných Libereckým krajem Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků Liberec 20. srpna 2012 Hodnocení.
© IHAS 2011 Tento projekt je financovaný z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost a státního rozpočtu ČR.
 2006  Ministerstvo průmyslu a obchodu Příprava aplikace zákona č. 179/2006 sb. o ověřování a uznávání výsledků dalšího vzdělávání do působnosti Ministerstva.
Praha, Ing. Petr Řádek Číslování vlaků - Rekapitulace Setkání dopravců a zástupců provozovatele dráhy.
Individuální projekt národní – „K2“ Kvalita a konkurenceschopnost v neformálním vzdělávání.
Projekty Institucionálního plánu MENDELU v roce 2016 seminář pro řešitele projektů IP Brno,
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/ Číslo a název šablony klíčové aktivity III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Číslo materiáluVY_32_INOVACE_OdP_S1_07.
Seminář na MZ Bezpečnost zdravotních služeb - současná priorita MZ MUDr. Markéta Hellerová Ministerstvo zdravotnictví.
Předškolní vzdělávání.  Rámcový vzdělávací program vymezuje hlavní požadavky, podmínky a pravidla.  Školní vzdělávací program vytváří každá mateřská.
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/ Číslo a název šablony klíčové aktivity III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Číslo materiáluVY_32_INOVACE_OdP_S2_07.
1 Dotační řízení na realizaci aktivit v oblasti primární prevence rizikového chování Krajské projekty Konference k oblasti primární prevence Praha
Obchodní akademie, Střední odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky, Hradec Králové Autor:Ing. Radoslava Benová Název materiálu:
Nabízíme:
Projekt Spolupráce Zlínska a Stredného Ponitria Přeshraniční spolupráce Otrokovice
Ekonomika provozu a podnikání Ekonomika podnikání.
Vyhláška č. 326/2006 Sb., o atestačním řízení pro elektronické nástroje Mgr. Martin Plíšek.
Mise BLOM Návrhy efektivního prosazování v záležitostech nad provinčního zájmu Soudržnost a spolupráce v prosazování Prosazovatelná nařízení Společné stanovování.
Brno, Příslušnost vodoprávních úřadů
Integrovaný inspekční plán Marcel Stigter Koncepční poradce DCMR
Mgr. Jiří Starý Odbor strategického rozvoje
Hodnocení kvality vzdělávání škol a školských zařízení zřizovaných Libereckým krajem EDUCA 2011 MY JOBS Porada ředitelů Liberec
9. mezinárodní konference ICTfórum/Personalis 2005
Členská schůze MAS Nepomuk,
Mezinárodní vzdělávací projekt TESEUS
STANDARDY KVALITY V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH „SKSS“
Vlastní hodnocení školy Vítejte na dnešní přednášce RNDr. Jiří Kuhn,
Plánování ve školní tělesné výchově
Ekonomika Finanční řízení neziskových organizací 3.
TVORBA STRATEGIE HARM BORGERS
STANDARDY KVALITY V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH „SKSS“
InfoMIL Rob Bakx InfoMil – twinningový poradce
Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Olomouckém kraji pro roky
Evaluace a hodnocení Evaluace Autoevaluace ©.
Klíčová aktivita 3 – projekt ŘEDITEL
Jan Maršák Odbor odpadů Ministerstvo životního prostředí
Zobecněné rozdíly kvalitativního a kvantitativního výzkumu
Územně analytické podklady obcí ÚÚP a „jeho“ údaje o území Brno, 6
PhDr.Hana Pazlarová, Ph.D
Management Přednáška 7, 8: Plánování.
Gymnasium Jižní Město Praha
VYUČOVÁNÍ A UČENÍ B/ A/ a/ cíle výuky b/ klíčové kompetence
SOUSTAVA CHRÁNĚNÝCH ÚZEMÍ EVROPSKÉHO VÝZNAMU
Zpráva o uplatňování územního plánu
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/
Koncepce rozvoje cyklistické dopravy v Olomouckém kraji
Změny právní úpravy ochrany přírody a krajiny
© 2012 STÁTNÍ ÚSTAV PRO KONTROLU LÉČIV
Postup při vydávání povolení k používání ZIZ v RT
SEMINÁŘ pro poskytovatele v rámci projektu: „Zajištění vybraných služeb sociální prevence na území Jihomoravského kraje“ Tato akce je financována.
Finanční arbitr 25. dubna 2018 doc. JUDr. Radim Boháč, Ph.D.
Projektové řízení výstavby podle PMBOK 2. Řízení rozsahu
Registr spaloven odpadů
Konference ke čtenářské gramotnosti Spolupracující partneři
Hodnotící zpráva k výsledkům kontrol výkonu přenesené a samostatné působnosti svěřené orgánům obcí, krajů a hlavního města Prahy za léta 2014–2016.
Zkušenosti z inspekcí kvality sociálních služeb
Model intenzivní podpory
Model intenzivní podpory
Dotazníkové šetření II – koncepce a nastavení
Klíčové aktivity projektu
Model intenzivní podpory
Model intenzivní podpory
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa
Úřad vlády České republiky Odbor Rady pro výzkum, vývoj a inovace
Transkript prezentace:

Proces formulování strategie Dílna B Notes

Strategické cíle inspekce Databáze protokolů & monitoring Prosazovací cyklus Strategické cíle inspekce Příprava inspekce Databáze protokolů & monitoring Kontrola vedení Plánovací dokument Pravidelné hodnocení Inspekční zprávy Zdroje Úkoly & autorizace Kontrola v terénu Teréní průzkum Strategy formulation process

Dva druhy inspekci v rámci prosazovacího cyklu Plánované inspekce (2.4) Konrolovat dodržování zákonů, předpisů a povolení Působit na provozovatelovo chování prostřednictvím objasňování Ověřovat vliv zařízení na životní prostředí Strategy formulation process

Dva druhy inspekci v rámci prosazovacího cyklu Ad hoc inspekce (2.4) Prošetřování vážných stížností Vyšetřování závažných nehod a přestupků Návštěvy v případě obnov nebo změn povolení Strategy formulation process

Úkol: definovat klíčové strategické části prosazovacího cyklu “Jak”: definovat konkrétní činnosti pro každou část prosazovacího cyklu “Kdy”: vytvořit roční plánovací schéma pro prosazovací cyklus: kdy by měly být jednotlivé části provedeny? “Kdo”: jmenujte účastníky každé části prosazovacího cyklu Strategy formulation process