[název projektu] Projekt v rámci certifikace Lean Six Sigma Green Belt Draft Projekt v rámci certifikace Lean Six Sigma Green Belt Jméno: Září / 2017 Intros Expecations Experience hobby

Definuj: Project Charter Deadline: Do 2.10.2017 Definuj: Project Charter Jméno projektu: Garant: Projektoý manažer Tým: Začátek - konec Popis projektu: (Základní popis projektu včetně důvodu proč projekt děláme a potenciální přínos. jakého procesu se to týká? Jak budeme benefitovat ze zlepšení procesu?) Projektové cíle (Čeho chceme dosáhnout – aktivity, příp. měřitelné výsledky) Projektové KPIs (Jaké měřitelné ukazatele budeme používat k tomu, že projekt bude fungovat? Určete 1 až 3. Včetně konkrétního způsobu, jak počítat, za jaké období a odkud vezmeme data) Očekávaný přínos (Pokud už můžete odhadnout přínos procesního zlepšení, zahrňte ho. Pokud nejste schopni dát číselné vyjádření zlepšení, popište měkké přínosy projektu) Je součástí projektu Které procesy budou mapovány, do jakého detailu půjdeme? Není součástí projektu Co nebudeme dělat Projektový plán Napište 3 – 5 milníků – datumů a co bude v daný den hotovo. Ideálně podle fází DMAIC. Projektová rizika Prosím vypište potenciální důvody, které mohou zabránit dosažení výsledků a přínosů. 9/2017 Lean Six Sigma Yellow Belt

Lean Six Sigma Yellow Belt Deadline: Do 2.10.2017 Měř: Plán sběru dat KPI Vzorec (Přesný způsob výpočtu) Jak budeme sbírat data? Jak KPI ovlivní zisk? Kdo bude měřit? Jak často? Za jaké období? Jak změříme baseline a výsledek po projektu? Kde bude měřeno? Tuto tabulku udělejte pro každé KPI 9/2017 Lean Six Sigma Yellow Belt

Lean Six Sigma Yellow Belt Měř: Současný stav KPI Vložte tabulku, graf nebo číslo 9/2017 Lean Six Sigma Yellow Belt

Analyzuj: Swimlane analýza procesu 9/2017 Lean Six Sigma Yellow Belt

Analyzuj: Value stream mapa nebo SIPOC mapa procesu Je třeba provést formou workshopu, nejen samostatné práce 9/2017 Lean Six Sigma Yellow Belt

Analyzuj: Analýza 8 druhů plýtvání 9/2017 Lean Six Sigma Yellow Belt

Zlepši: Ishikawa nebo Pareto analýza Je třeba provést formou workshopu, nejen samostatné práce 9/2017 Lean Six Sigma Yellow Belt

Zlepši: Hypotézy, jak by se mohl proces zlepšit 9/2017 Lean Six Sigma Yellow Belt

Kontroluj: Jak budeme měřit přínosy a udržíme výsledky? 9/2017 Lean Six Sigma Yellow Belt

Lean Six Sigma Yellow Belt Kontakt 9/2017 Lean Six Sigma Yellow Belt