Organizace výroby Organizace a řízení výroby

Výukový materiál Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0608 Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Číslo materiálu: 04_01_32_INOVACE_18

Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR. Změnové řízení Předmět: Organizace výroby Ročník: 4. Jméno autora: Ing. Lenka Kandlerová Škola: SPŠ Hranice Anotace: Prezentace seznamuje studenty s podstatou změnového řízení, jeho obsahem a klasifikací změn. Na konkrétním příkladu je vysvětlen také průběh změn (jeho etapy). Klíčová slova: Změnové řízení, klasifikace změn, změny s připomínkovým řízením, bez připomínkového řízení, odchylkové řízení, změna výkonové normy, funkce změnového řízení. Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Lenka Kandlerová Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR.

Změnové řízení Jde o soubor činností, které souvisí s dodatečnou úpravou technologické a konstrukční dokumentace. Ke změně může dojít jak při přípravě, tak v průběhu nebo po skončení výroby. V rámci změnového řízení musíme odlišit: změnu výroby – má trvalý ráz a promítá se do všech dokumentů, odchylku od výroby – zaznamenává se pouze v dokladech operativní evidence výroby.

Etapy změnového řízení Změnové řízení Návrh změny Schvalovací řízení změny Dokumentace schvalovacího řízení připomínky schválení realizace Ekonomické vyhodnocení Změny

Klasifikace změn Podle obsahu změny: technické, výkonové, formální Podle doby platnosti: s ohraničenou dobou platnosti, trvalého rázu Podle okamžiku uvedení změny v platnost: okamžité, termínové Podle příčin: z nutnosti, z úvahy o vhodnosti, vyžádané trhem

Podle způsobu projednání: bez připomínkového řízení, s připomínkovým řízením Podle místa záznamu změny: týkající se technicko-hospodářských norem, ostatní dokumentace Podle působení na stávající průběh výroby: změna výrobků ve výrobě nebo do výroby připravovaných, změna výrobků mimo výrobní program

Průběh změn S připomínkovým řízením Jedno registrační místo je zároveň místem kontrolním. Navrhovatel předloží návrh změny a odborníci z oblastí, kterých se změna týká, se k ní vyjádří z hlediska technického, ekonomického, marketingu a výrobních kapacit. Na základě shody nebo připomínek se kompetentní pracovník rozhodne pro změnu. Schválená změna musí mít určité náležitosti: přesný a výstižný popis změny, pokyn pro zavedení změna do dokumentace, údaje o tom, kde a kdy bude změna realizovaná.

Bez připomínkového řízení Jedná se o změny, kdy nedochází k úpravám konstrukční dokumentace (např. použití výhodnějšího stroje, jiného polotovaru, materiálu apod.) nebo se mění normy (např. výkonové, výtěžnosti apod.) Odchylkového řízení Navrhovatel, který předkládá návrh na odchylku si musí sám zajistit vyjádření kompetentních pracovníků. (návrh na odchylku je v zájmu navrhovatele) např. ve výrobě je dočasně nepoužitelný stroj.

Průběh změny výkonové normy odbyt řízení jakosti kalkulace normování práce návrh na změnu připomínkové řízení provoz schválení měny oprava v provoze norem kalkulací zpracování mezd oprava v informačním systému technologie správce IT účtárna

Funkce změnového řízení Po obsahové stránce jde o soustavné poznávání výrobního procesu, kdy se podchycují všechny změny do jednotlivých druhů dokumentace. Po formální stránce jde o způsob organizace a projednávání změn tak, aby byla zajištěna aktualizace.

Použitá literatura Líbal, V.: Organizace a řízení výroby. Praha: SNTL 1979. Tomek, G. – Vávrová, V.: Řízení výroby a nákupu. Praha, Grada Publishing 2007.