Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Motivace a stimulace pracovníků ve vybraném podniku Autor práce: Jana Svobodová, učo 8760 Vedoucí práce: Mgr. Hana Bartošová Oponent práce: Ing. Marcela Juraszková České Budějovice, červen 2016
Motivace a řešení daného problému Prohloubení znalostí Ověření teoretických poznatků Vliv motivace na výkonnost, spokojenost pracovníků
Cíl práce Cílem je specifikovat a analyzovat motivační nástroje využívané ve vybraném podniku a určit pak jejich přínos.
Představení podniku Název: Domov Libníč a Centrum sociálních služeb Empatie Zřizovatel: Jihočeský kraj Statutární zástupce: Mgr. Alois Ambrož Vznik: 1. 1. 2007 Poskytovatel sociálních služeb
Výzkumné otázky Jaké motivační prostředky jsou používány ve vybraném podniku? Jaká je spokojenost/nespokojenost pracovníků z hlediska motivace ve vybraném podniku? Má organizace vyhovující motivační program?
Použité metody Dotazníkové šetření Osobní rozhovor s pracovníky organizace
Výsledky zkoumané otázky č. 1. Jaké motivační prostředky jsou používány ve vybraném podniku? Zaměstnanecké výhody Supervize Příspěvky na dovolenou Vzdělávací kurzy Hodnocení
Výsledky zkoumané otázky č.2.
Výsledky zkoumané otázky č.3. Má organizace vyhovující motivační program? Žádný souvislý motivační program Motivační prvky vyhovující
Návrhy opatření Zpracování písemného dokumentu Určení odpovědnosti vedoucích pracovníků Časový interval hodnocení úspěšnosti Určení způsobu hodnocení
Závěrečné shrnutí Výsledky zkoumání byly uvedeny Návrhy opatření byly stanoveny Cíl práce byl splněn
Doplňující otázky Od oponenta práce: Ad str. 34 - v čem konkrétně vázne organizace práce a komunikace s nadřízenými? Ad str. 35 - kdo by měl v organizaci písemně zpracovat motivační program? Aplikujte Teorii rovnováhy Johna Adamse (viz str. 6) na konkrétních příkladech ze sledovaných institucí.
Doplňující otázky Ad str. 36 - kdo a jakým způsobem by měl zpracovat jasná spravedlivá pravidla pro hodnocení zaměstnanců? Ad str. 36 - specifikujte konkrétní kroky pro posílení role sebehodnocení a hodnocení spolupracovníkem. Z jakých pramenů autorka čerpala doporučení navrhovaná na str. 36 - 38?
Děkuji za vaši pozornost!