Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty vojenského leadershipu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/ Řízení zdrojů v ozbrojených silách Podstata, cíle a obsah personálního řízení v rezortu MO PhDr. Ľubomír Kubínyi, Ph.D.
Obsah Úvod. 1.Vymezení PŘ v rezortu MO a jeho institucionální zabezpečení. 2.Působnost služebních orgánů při vzniku, průběhu, změnách a zániku služebního poměru. 3.Hlavní formy realizace personálních opatření a úloha velitelů při jejich přípravě. Závěr.
Literatura Bílá knihy o obraně. Praha: MO ČR-OKP MO, RMO č.23/2008 Působnost služebních orgánů v personální práci. RMO č.85/2010 Některá ustanovení o průběhu služby vojáků z povolání. RMO č.27/2008 Personální evidence vojáků z povolání a občanských zaměstnanců. Standardní operační postupy. Praha: AP AČR, ON č.3/2010 Personální evidence VZP v míru. Zákon č.221/1999 Sb., o vojácích z povolání.
Personální řízení v rezortu MO podle Bílé knihy představuje komplexní manažerský přístup k práci s lidmi, rozvoji jejich osobnostního a profesního potenciálu ve prospěch organizací v působnosti MO (2011). 1.Vymezení personálního řízení v rezortu MO
Výkonný subsystém Koncepční subsystém Subsystém podpory Systém personálního řízení Ministerstva obrany Zdroj: upraveno podle Bílé knihy o obraně. Praha: MO ČR, s. 79.
R MO č. 23/2008 Působnost služebních orgánů v personální práci v čl. 8 stanovuje služební orgány, které mohou ve stanoveném rozsahu realizovat personální opatření, ředitel Agentury personalistiky AČR plní personální opatření stanovené v článku číslo Působnost služebních orgánů
Personální opatření veškeré právní úkony, týkající se vzniku, průběhu a ukončení služebního poměru vojáků z povolání, realizovaná oprávněným služebním orgánem. 3.Formy realizace personálních opatření
Personální opatření jsou realizovány formou rozhodnutí, personálního rozkazu zveřejněním ve výnosu, opatření zpravidla organizačního charakteru uvedením ve vnitřním rozkazu. 3.Formy realizace personálních opatření
Děkuji za pozornost.