MAM Milan Pučálka

Styl řídící práce Forma vztahu manažera k spolupracovníkům bývá označována jako styl řídící práce: Ten se liší v závislosti na: – Okamžité situaci (normální podmínky, případ havárie) – Postojích podřízených (ochotě respektovat mng.) – Osobních vlastnostech manažera (tolerantnosti, puntíčkářství, důvěře, respektování názorů druhých)

Styl řídící práce

Autokratický styl řízení Demokratický styl řízení (partnerský) Liberální styl řízení Byrokratický styl řízení Kompromisní styl řízení Týmový (kooperativní) styl řízení Lhostejný styl řízení

Styl řídící práce Autokratický styl řízení

Styl řídící práce Autokratický styl řízení pro manažera je charakteristické: – Chová se autoritativně, nepřipouští žádnou diskuzi – Pracovníci mají dělat pouze to, co jim nařídil – Detailně jim nařizuje, co mají a jak udělat – Velmi podrobně je kontroluje – Nepřipouští kritiku, očekává splnění, přesnost a pořádek, disciplínu a poslušnost podřízených – Cítí se být zodpovědný za všechno a za všechny

Styl řídící práce Autokratický styl řízení Klady tohoto stylu řízení – Podniku přináší výhody především v rychlosti plnění úkolů Zápory tohoto stylu řízení – Nevyužívá tvůrčí potenciál pracovníků Tento styl se uplatňuje (je vhodný): – V silových složkách státu (armáda, policie, hasiči, zdravotnictví)

Styl řídící práce Liberální styl řízení

Styl řídící práce Liberální styl řízení – Řídící pracovníci se snaží vytvářet dobré osobní vtahy mezi členy pracovního kolektivu – Vytváří příjemné pracovní ovzduší, porozumění, důvěru, připouští stupeň volnosti při rozhodování – Manažer přejímá funkci konzultanta (zadá úkoly, vysvětlí jejich důležitost a sdělí svůj názor, připouští možnost kritiky a diskuze

Styl řídící práce Liberální styl řízení Charakteristické rysy: – Tento řídící styl je nevhodný pokud cíle osobní (zaměstnanců) nejsou totožné s cíli celé organizace (tato alternativa je velmi častá) – Je proto nutné umět rozeznat, kdy tento řídící styl volit

Styl řídící práce Liberální styl řízení – Klady tohoto řídícího stylu – Je minimálně centralistický, vedoucí zasahuje jen málo (malá závislost podřízených na mng.) – Existuje svoboda, ale ne chaos, – Lze jej použít u vysoce kvalifikovaných zaměstnanců, kteří pracují samostatně a jsou vysoce motivováni (mají individuální odpovědnost)

Styl řídící práce Liberální styl řízení Zápory tohoto řídícího stylu – V případě selhání může způsobit pokles výkonu (v případě pracovních kolektivů zaměřených na výkon) Typické uplatnění tohoto řídícího stylu: – Styl je vhodný pro výzkumná a vývojové pracoviště, vysoké školy, programátorské firmy, vzdělávací instituce

Styl řídící práce Demokratický styl Pro manažera je typické: – Tento styl je optimálně centralizovaný, založený na vzájemném respektování, – Vedoucí nedává mnoho příkazů, spíše jde a působí svým příkladem, – Je přístupný k návrhům pracovníkům, vztahy jsou přátelské, – Produktivita pracovní skupiny je průměrná, ale kvalitní a dlouhodobá, – Tento styl je vhodný pro podnikovou sféru,

Styl řídící práce Demokratický styl Klady tohoto řídícího stylu – Společný podíl manažerů i pracovníků na výsledcích činnosti, vzájemná motivace Zápory tohoto řídícího stylu – Časová ztráta spojená s principem demokratického rozhodování Typické uplatnění tohoto řídícího stylu: – Ve firmách zpracovávajících projekty, zabývajících se marketingovou činností,

Styl řídící práce Byrokratický styl řízení – Vedoucí pracovník svou činnost opírá o směrnice a nařízení „shora“, které zpracovává a ukládá podřízeným, – Sleduje, jak byly směrnice dodrženy, – Svou autoritu opírá o autoritu nadřízených

Styl řídící práce Týmový styl řízení

Styl řídící práce Týmový styl řízení Charakteristický – Je zaměřený na výkon při udržování dobrých mezilidských vztahů, – Vedoucí pracovník je blízko svým podřízeným respektuje jejich práva, podílejí se všichni na spolurozhodování, – Probíhá zde stálá výměna informací mezi vedoucím a spolupracovníky – Všichni mají jasně vymezeny kompetence a pracovní postupy, sami provádějí průběžnou kontrolu,

Styl řídící práce Týmový styl řízení Klady tohoto systému jsou: Vysoký výkon a nasazení celého týmu, výsledky práce, pozitivní atmosféra, vysoká motivace členů týmu Typické uplatnění tohoto řídícího stylu: – Výzkumné ústavy, vývojové a projekční kanceláře, obchodní organizace, firmy zabývající se počítačovou technologií

Styl řídící práce Lhostejný styl řízení -Pouze přenáší příkazy z vyšších stupňů řízení na nižší, -Jeho příkazy začínají často: „oni chtějí, nahoře rozhodli, na ředitelství po nás požadují“ -Pro tohoto manažera ve používá výraz doručovatel

Styl řídící práce Lhostejný styl řízení -Klady: se téměř žádné nejsou -Zápory: manažer není schopen firmu efektivně řídit, nelze tedy očekávat žádné výrazné výsledky,