Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
2
Manažer ve firmě
3
Osobnost manažera Vrozené vlastnosti Získané dovednosti
Temperament Inteligence Potřeba řídit činnost jiných lidí (mít moc) Mít pochopení pro jiné (empatie) Mít pocit seberealizace Mít smysl pro inovace Ekonomická kvalifikace Znalosti a dovednosti z psychologie Dobré fyzické a psychické zdraví (odolnost vůči stresu) Dobré vyjadřovací schopnosti Určitá míra znalosti z oboru
4
Charakteristické rysy práce manažera
Odpovědnost Analytické a koncepční myšlení Rozlišování podstatného od nepodstatného Manažer jako politik, diplomat a reprezentant
5
Styly řídící práce Autokratický styl - sám rozhoduje
- systematicky kontroluje - potlačuje pocit seberealizace podřízených Demokratický styl - bere ohled na názory podřízených - konečné rozhodnutí musí udělat sám - kontrola plnění Liberální styl - bez přímých řídících příkazů - možnost zneužití ze strany podřízených
6
Úloha Uveďte příklady, kdy je efektivní styl řídící práce:
autokratický demokratický liberální Jaký styl vedení bys upřednostňoval u Tvého nadřízeného?
7
Manažerské úrovně linie – mistři, vedoucí dílny. Jejich úkolem je přidělovat práci a zodpovídat za plnění. Znalosti – technické i psychologické. linie – vedoucí závodů, provozů, náměstci (mezičlánek). Získávají a zpracovávají informace. Obecnější znalosti linie (TOP manažeři) – ředitelé, prezidenti firem. Schopnost předvídat vývoj podniku, dobrá orientace v problému. odpovídají za úspěšný rozvoj podniku, analytické myšlení, ekonomické a právní dovednosti.
8
Řídící pyramida – poměr koncepční a operativní řídící práce
Práce koncepční Top management Střední management Práce operativní Nejnižší management
9
Použité zdroje Radek Veselý, Opakujeme si k maturitě – ekonomie, Radek Veselý, Třebíč 2001, ISBN Jena Švarcová, Eva Hýblová, Zlín, CEED 2005, ISBN Foto – vlastní zdroj
Podobné prezentace
