Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda."— Transkript prezentace:

1 Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda

2 Úhrnné metody řízení hospodárnosti v průběhu období se sledují skutečné náklady kontrola hospodárnosti (porovnání s žádoucím stavem a zjištění rozdílů) probíhá následně po skončení období Nevýhody:  zpětně hodnotíme již „odehranou hru“  nemůžeme reagovat na odchylky od žádoucího vývoje v průběhu činnosti (nelze již zabránit případnému negativnímu vývoji)  horší možnost analýzy příčin vzniku rozdílů a odpovědnosti za jejich vznik

3 Rozdílové metody řízení hospodárnosti již v okamžiku spotřeby zdroje (tedy např. na výdejce materiálu do spotřeby) je oddělena předem stanovená výše spotřebovaného zdroje a odchylka ve skutečné spotřebě Materiál na skladěSpotř. materiálu - ps Spotř. materiálu - odchylka SK PS ODCH průběžné zjišťování odchylky, příčin vzniku a odpovědnosti  možnost ovlivnit ještě probíhající činnost

4 Normová metoda řízení hospodárnosti vychází z myšlenek vědeckého řízení →úspěch firmy závisí zejména na optimálním průběhu technologického procesu tvorby výkonu →tento proces je možné popsat jako uspořádaný sled dílčích operací, každá operace vyžaduje vynaložení času „manuálního dělníka“ a spotřebu materiálu, příp. energie →úkolem řízení je: ozajistit optimální podmínky (postupy) pro provádění jednotlivých operací ozajistit dodržování těchto podmínek (postupů) a v důsledku toho zvyšovat produktivitu práce dělníků a tím i konkurenceschopnost podniku vychází z principů rozdílových metod

5 Principy normové metody základ - operativní kalkulace  odráží  odráží aktuální vytvořené podmínky pro jednotlivé operace (vyjádřené aktuálním technologickým postupem)  norma  norma * předem stanovené ocenění (spotřební norma materiálu,energie * ps cena výkonová norma * hodinová sazba) Otázky: 1. O kolik se zlepšily podmínky oproti výchozímu stavu, resp. přiblížily k cíli (optimu) ? Základní kalkulace - Operativní kalkulace = ZMĚNA NOREM 2. Podařilo se při tvorbě výkonu dodržet tyto aktuální podmínky ? Operativní kalkulace - Výsledná kalkulace = ODCHYLKA OD NOREM

6 Účetní zobrazení normové metody Materiál na skladě Spotř. materiálu - základní kalkulace Spotř. materiálu - změna norem SK ZK ZN Spotř. materiálu - odchylka od norem ODCH


Stáhnout ppt "Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda."

Podobné prezentace


Reklamy Google