Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda"— Transkript prezentace:

1 Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda

2 Úhrnné metody řízení hospodárnosti
v průběhu období se sledují skutečné náklady kontrola hospodárnosti (porovnání s žádoucím stavem a zjištění rozdílů) probíhá následně po skončení období Nevýhody:  zpětně hodnotíme již „odehranou hru“  nemůžeme reagovat na odchylky od žádoucího vývoje v průběhu činnosti (nelze již zabránit případnému negativnímu vývoji)  horší možnost analýzy příčin vzniku rozdílů a odpovědnosti za jejich vznik

3 Rozdílové metody řízení hospodárnosti
již v okamžiku spotřeby zdroje (tedy např. na výdejce materiálu do spotřeby) je oddělena předem stanovená výše spotřebovaného zdroje a odchylka ve skutečné spotřebě Materiál na skladě Spotř. materiálu - ps Spotř. materiálu - odchylka SK PS ODCH  průběžné zjišťování odchylky, příčin vzniku a odpovědnosti  možnost ovlivnit ještě probíhající činnost

4 Normová metoda řízení hospodárnosti
vychází z myšlenek vědeckého řízení úspěch firmy závisí zejména na optimálním průběhu technologického procesu tvorby výkonu tento proces je možné popsat jako uspořádaný sled dílčích operací, každá operace vyžaduje vynaložení času „manuálního dělníka“ a spotřebu materiálu, příp. energie úkolem řízení je: zajistit optimální podmínky (postupy) pro provádění jednotlivých operací zajistit dodržování těchto podmínek (postupů) a v důsledku toho zvyšovat produktivitu práce dělníků a tím i konkurenceschopnost podniku vychází z principů rozdílových metod

5 Principy normové metody
základ - operativní kalkulace odráží aktuální vytvořené podmínky pro jednotlivé operace (vyjádřené aktuálním technologickým postupem) norma * předem stanovené ocenění (spotřební norma materiálu,energie * ps cena výkonová norma * hodinová sazba) Otázky: 1. O kolik se zlepšily podmínky oproti výchozímu stavu, resp. přiblížily k cíli (optimu) ? Základní kalkulace - Operativní kalkulace = ZMĚNA NOREM 2. Podařilo se při tvorbě výkonu dodržet tyto aktuální podmínky ? Operativní kalkulace - Výsledná kalkulace = ODCHYLKA OD NOREM

6 Účetní zobrazení normové metody
Spotř. materiálu - základní kalkulace Materiál na skladě SK ZK Spotř. materiálu - změna norem ZN Spotř. materiálu - odchylka od norem ODCH


Stáhnout ppt "Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda"

Podobné prezentace


Reklamy Google