Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu."— Transkript prezentace:

1 Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu

2 Kalkulační systém 2 Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu  charakter výrobního procesu  organická x heterogenní výroba  typ výkonů  homogenní x heterogenní výkony  členitost výrobního procesu  nečlenitý (technologicky uzavřený) x členitý proces  vztah výkonu k zákazníkovi  hromadná x sériová x kusová výroba  existence nedokončené výroby  neexistující x stabilní x kolísající  sdruženost výroby  sdružená x nesdružená výroba

3 Kalkulační systém 3 Metody evidence a kalkulace nákladů  nesdružená činnost  základní  fázová  stupňová  zakázková  sdružená činnost

4 Kalkulační systém 4 Základní model  obvykle pokud kompletní provedení jednoho druhu finálního výkonu tvoří nepřetržitý a místně uzavřený proces Náklady vynaložené na hlavní činnosti dokončené výkony útvary hlavní činnosti prodej prodej

5 Kalkulační systém 5 Fázová metoda  výroba finálního výrobku je rozdělena do několika fází, které se liší charakterem činností, objemem prováděných výkonů v jednotlivých časových úsecích a většinou i místem provádění  náklady se sledují podle fází, výkony předávané mezi fázemi však nejsou předmětem hodnotového zobrazení Náklady vynaložené na hlavní činnosti dokončené výkony útvar 1. fáze prodej prodej útvar 2. fáze útvar 3. fáze pouze naturální veličiny pouze naturální veličiny pouze hodnotové veličiny pouze hodnotové veličiny

6 Kalkulační systém 6 Stupňová metoda  výroba finálního výrobku je rozdělena do několika stupňů, výstupem každého stupně (kromě posledního) je polotovar, který může být dále spotřebován nebo prodán  náklady se sledují podle stupňů, výkony předávané mezi stupni jsou předmětem hodnotového zobrazení Náklady vynaložené na hlavní činnosti dokončené výkony útvar 1. stupně prodej prodej polotovar útvar 2. stupně prodej prodej

7 Kalkulační systém 7 Zakázková metoda  využití při tvorbě jedinečných individuálních výkonů (→ zakázek)  přímé náklady se přiřazují již při vzniku na zakázky  nepřímé náklady se kumulují na účtech režie a poté je podle řešené rozhodovací úlohy rozhodnuto o jejich alokaci  v zakázkově orientovaném typu výroby má výkonově orientované účetnictví daleko širší význam pro řízení nákladů a zisku Vynaložené přímé náklady zakázek dokončené zakázky prodej prodej zakázka 1 Vynaložené nepřímé náklady zakázka 2 zakázka 3

8 Kalkulační systém 8 Metoda sdružených výkonů I.  vzniká-li z kombinace vložených vstupů více výkonů v omezeně ovlivnitelném poměru → všechny náklady jsou nepřímé (sdružené)  členění výkonů  hlavní výkony – hlavní cíl činnosti podniku  vedlejší výkony – nejsou hlavním cílem činnosti, ale mají hodnotu  odpad – nutné důsledky činnosti s minimální hodnotou  obtížné nalezení vazby mezi sdruženými náklady a jednotlivými výkony → alokace obvykle na principu únosnosti z důvodu  ocenění zásob ve finančním účetnictví  obhajoby ceny  ocenění výkonů pro hodnotové řízení podniku

9 Kalkulační systém 9 Metoda sdružených výkonů II.  alokace nákladů hlavních výkonů  na základě hodnotových rozvrhových základen (prodejní cena, příspěvek k tržbám...)  na základě naturálních rozvrhových základen (objem, hmotnost...)  ocenění a zobrazení vedlejších výkonů  rozčítací způsob – vedlejší výkony zachyceny obdobně jako hlavní  odčítací způsob – výnosy z prodeje vedlejších výkonů považovány za snížení nákladů vynaložených na hlavní výkony


Stáhnout ppt "Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu."

Podobné prezentace


Reklamy Google