Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

LEADERSHIP VÝCHODISKA PRO ROZVOJ VŮDCOVSTVÍ PRAHA 2. ZÁŘÍ 2005 Ing. Štainer Dušan – ŠTAINER Consulting Teplická 5 Hranice 753 01 Telefon: 606726525 E-Mail:

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "LEADERSHIP VÝCHODISKA PRO ROZVOJ VŮDCOVSTVÍ PRAHA 2. ZÁŘÍ 2005 Ing. Štainer Dušan – ŠTAINER Consulting Teplická 5 Hranice 753 01 Telefon: 606726525 E-Mail:"— Transkript prezentace:

1 LEADERSHIP VÝCHODISKA PRO ROZVOJ VŮDCOVSTVÍ PRAHA 2. ZÁŘÍ 2005 Ing. Štainer Dušan – ŠTAINER Consulting Teplická 5 Hranice Telefon: PETR SKALA – ředitel SCHOTT EP LANŠKROUN s.r.o. DUŠAN ŠTAINER – ŠTAINER CONSULTING WORKSHOP HR ŽIVĚ

2 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM LEADERSHIP JE MOTOREM VIZE VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ VIZE SPOLEČNOSTI STRATEGIE SPOLEČNOSTI ZÁKLADNÍ HODNOTY STANDARDY A OČEKÁVANÉ CHOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ Vyžadované manažerské kompetence (LEADERSHIP) Systém řízení pracovního výkonu v organizaci Etický kodex „MANAŽEŘI JSOU VYSTAVENÍ VELMI NÁROČNÝM VÝZVÁM, JE POTŘEBA SILNÝ ENERGICKÝ LEADERSHIP“

3 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM LEADERSHIP JE NEZBYTNÝ KLÍČOVÉ AKTIVÁTORY PRACOVNÍ ENERGIE PODLE EXCELLENCE MODELU EFQM JSOU: LEADERSHIP URYCHLUJÍCÍ ZMĚNY CHOVÁNÍ. LEADERSHIP URYCHLUJÍCÍ ZMĚNY CHOVÁNÍ. ZÁKLADNÍ HODNOTY UMOŽŇUJÍCÍ ZAMĚSTNANCŮM, PODPOROVANÝM VEDOUCÍMI, OPTIMÁLNĚ PLNIT POŽADAVKY ZÁKAZNÍKŮ. ZÁKLADNÍ HODNOTY UMOŽŇUJÍCÍ ZAMĚSTNANCŮM, PODPOROVANÝM VEDOUCÍMI, OPTIMÁLNĚ PLNIT POŽADAVKY ZÁKAZNÍKŮ. KOMPETENCE UMOŽŇUJÍCÍ LIDEM CHTÍT USPĚT PŘI DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ. KOMPETENCE UMOŽŇUJÍCÍ LIDEM CHTÍT USPĚT PŘI DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PODLE PODNIKATELSKÝCH PROCESŮ (INFORMOVÁNÍ, INTEGRACE, INTERAKCE, KOOPERACE, ZAPOJOVÁNÍ, TÝMOVÁ PRÁCE…). ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PODLE PODNIKATELSKÝCH PROCESŮ (INFORMOVÁNÍ, INTEGRACE, INTERAKCE, KOOPERACE, ZAPOJOVÁNÍ, TÝMOVÁ PRÁCE…). ŘÍZENÍ LIDÍ: ŘÍZENÍ VÝKONU (PŘIJÍMÁNÍ, ŘÍZENÍ KARIÉRY, HODNOCENÍ, TRÉNINK A OSOBNÍ ROZVOJ, ODMĚŇOVÁNÍ, KOMUNIKOVÁNÍ). ŘÍZENÍ LIDÍ: ŘÍZENÍ VÝKONU (PŘIJÍMÁNÍ, ŘÍZENÍ KARIÉRY, HODNOCENÍ, TRÉNINK A OSOBNÍ ROZVOJ, ODMĚŇOVÁNÍ, KOMUNIKOVÁNÍ).

4 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM DEFINICE LEADERSHIPU JE ZALOŽEN NA PROCESU UPLATŇOVÁNÍ PROKAZATELNÉHO VLIVU VEDOUCÍHO NA ZMĚNY V CHOVÁNÍ JEDNOTLIVCŮ I SKUPIN. JE ZALOŽEN NA PROCESU UPLATŇOVÁNÍ PROKAZATELNÉHO VLIVU VEDOUCÍHO NA ZMĚNY V CHOVÁNÍ JEDNOTLIVCŮ I SKUPIN. JE ZALOŽEN NA PŮSOBENÍ VEDOUCÍHO – NA JEHO OSOBNÍM PŘÍKLADĚ (INSPIRACI), PODPOŘE A MOTIVACI ČLENŮ SKUPINY K ZJEVNÉMU VYNALOŽENÍ URČITÉ ENERGIE (ANGAŽOVANOSTI) NA DOSAHOVÁNÍ OČEKÁVANÝCH VÝSLEDKŮ. JE ZALOŽEN NA PŮSOBENÍ VEDOUCÍHO – NA JEHO OSOBNÍM PŘÍKLADĚ (INSPIRACI), PODPOŘE A MOTIVACI ČLENŮ SKUPINY K ZJEVNÉMU VYNALOŽENÍ URČITÉ ENERGIE (ANGAŽOVANOSTI) NA DOSAHOVÁNÍ OČEKÁVANÝCH VÝSLEDKŮ.

5 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM 4. LEADERSHIP LZE UPLATŇOVAT A ROZVÍJET PODLE TEORIE SITUAČNÍHO VŮDCOVSTVÍ (HERSEY, BLANCHARD 1977) 2. LEADERSHIP KOMPETENCE LZE VYJÁDŘIT MODELEM 4 FAKTORŮ MANAŽERSKÉ ZPŮSOBILOSTÍ. 5. VÝZNAM LEADERSHIPU JE IDENTIFIKOVÁN V EXCELLENCE MODELU EFQM. 3. LEADERSHIP KOMPETENCE JSOU ZAKOTVENY V EVROPSKÝCH STANDARDECH MANAŽERSKÝCH ZPŮSOBILOSTÍ. VÝCHODISKA PRO ROZVOJ LEADERSHIPU 1. LEADERSHIP SE LZE UČIT SPOLU SE ZÍSKÁVÁNÍM ZKUŠENOSTÍ, JE TO DOVEDNOST, ŽIVOTNÍ STYL (BENNIS, NANUS 1985).

6 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM MODEL 4 FAKTORŮ MANAŽERSKÝCH KOMPETENCÍ ODBORNOST (funkční kompetence) MANAŽERSKÉ ZNALOSTI (koncepční, sociální, technické) OSOBNOST (charakter, hodnoty, motivy, postoje) LEADERSHIP ROVINA ZNALOSTÍ ROVINA DOVEDNOSTÍ A ZKUŠENOSTÍ

7 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM LEADERSHIP KOMPETENCE LEADERSHIP KOMPETENCE JSOU POZOROVATELNÉ A MĚŘITELNÉ SCHOPNOSTI VEDOUCÍCH, KTERÉ JSOU ROZHODUJÍCÍ PRO JEJICH VYNIKAJÍCÍ VÝKONNOST A ÚSPĚŠNOST. LEADERSHIP KOMPETENCE JSOU POZOROVATELNÉ A MĚŘITELNÉ SCHOPNOSTI VEDOUCÍCH, KTERÉ JSOU ROZHODUJÍCÍ PRO JEJICH VYNIKAJÍCÍ VÝKONNOST A ÚSPĚŠNOST. LEADERSHIP JE PROSAZOVÁNÍ POZITIVNÍHO VLIVU NA ČINNOST LIDÍ A PODPORA JEJICH RŮSTU. TAKOVÉ CHOVÁNÍ - VŮDČÍ ROLE - OČEKÁVAJÍ SPOLUPRACOVNÍCI OD SVÉHO VEDOUCÍHO. (MINTZBERG) LEADERSHIP JE PROSAZOVÁNÍ POZITIVNÍHO VLIVU NA ČINNOST LIDÍ A PODPORA JEJICH RŮSTU. TAKOVÉ CHOVÁNÍ - VŮDČÍ ROLE - OČEKÁVAJÍ SPOLUPRACOVNÍCI OD SVÉHO VEDOUCÍHO. (MINTZBERG)

8 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM EFEKTIVNÍ PROFESIONÁLNÍ MANAGEMENT (LEADERSHIP) (Evr. standardy manaž. způsobilostí a kompetence podle Bennise) Plánování k optimálnímu dosažení výsledků - Řízení pozornosti Projevování zájmu o dokonalostProjevování zájmu o dokonalost Stanovování a prioritizace cílůStanovování a prioritizace cílů Sledování a reagování na skutečné činnosti oproti plánovanýmSledování a reagování na skutečné činnosti oproti plánovaným Vedení ostatních k optimálním výsledkům - Řízení důvěry Projevování citlivosti pro potřeby ostatníchProjevování citlivosti pro potřeby ostatních Vytváření pozitivních vztahů s ostatnímiVytváření pozitivních vztahů s ostatními Získávání závazků ostatníchZískávání závazků ostatních Pozitivní prezentování sebe sama ostatnímPozitivní prezentování sebe sama ostatním Vedení sebe sama k optimálním výsledkům - Řízení sebe sama Projevování sebevědomí a osobního úsilíProjevování sebevědomí a osobního úsilí Řízení osobních emocí a stresůŘízení osobních emocí a stresů Řízení osobního učení a rozvojeŘízení osobního učení a rozvoje Používání intelektu k optimalizaci výsledků - Řízení významu Shromažďování a organizování informacíShromažďování a organizování informací Identifikování a aplikování představIdentifikování a aplikování představ RozhodováníRozhodování

9 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM LEADERSHIP KOMPETENCE Týmová práce Orientace na zákazníky Řízení vztahů Vytváření sítě konexí Řízení konfliktů Podpora otevřené komunikace Aktivní naslouchání Interpersonální role Odborné a firemní znalosti Integrita Přizpůsobivost Rozvoj sebe sama Efektivní management Osobní kvality Přesvědčivost Ústní komunikace a projev Informační role Orientace na kvalitu Analytické schopnosti Rozhodovací role Cílově orientovaný management Podporování změn Orientace na výsledky Plánování Organizační role Koučování a rozvoj Motivace Motivační role

10 LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM SITUAČNÍ VŮDCOVSTVÍ - LEADERSHIP (Hersey, Blanchard) LEDERSHIP (VŮDCOVSKÉ) CHOVÁNÍ BERE V ÚVAHU VÝVOJOVOU ÚROVEŇ NÁSLEDOVNÍKŮ, JEJICH POTŘEBY A SCHOPNOSTI A PODPORUJE JEJICH OSOBNÍ ROZVOJ. PARTICIPOVÁNÍ NAŘIZOVÁNÍ KOUČOVÁNÍ DELEGOVÁNÍ Direktivní chování / orientace na úkoly Podporující chování / orientace na lidi


Stáhnout ppt "LEADERSHIP VÝCHODISKA PRO ROZVOJ VŮDCOVSTVÍ PRAHA 2. ZÁŘÍ 2005 Ing. Štainer Dušan – ŠTAINER Consulting Teplická 5 Hranice 753 01 Telefon: 606726525 E-Mail:"

Podobné prezentace


Reklamy Google