Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Motivace k výkonu Rozpoznání motivačního ladění a motivační profil jednotlivce.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Motivace k výkonu Rozpoznání motivačního ladění a motivační profil jednotlivce."— Transkript prezentace:

1 Motivace k výkonu Rozpoznání motivačního ladění a motivační profil jednotlivce

2 Motivační ladění  Motivační ladění a zaměřenost osobnosti vykazuje relativní stabilitu a vnitřní konzistenci X  Motivace je proměnlivá a situačně podmíněná

3 Motivační profil  Motivační profil je relativně trvalá preference určitých potřeb a hodnot  Vychází z celkového profilu (zaměření) osobnosti  Např. potřeba práce, ocenění, kooperace, nezávislost, sociální kontakt,…

4 Výkonová motivace  Vychází z motivačního profilu  Lze ji stanovit („vyčíslit“) tak, že porovnáváme potřebu úspěchu s potřebou vyvarování se neúspěchu  Autor termínu H.Heckhausen (1965)

5 Význam motivace  Pro udržení si práce (motiv „nebýt propuštěn“ v důsledku neplnění si pracovních povinností) stačí využívat schopností a znalostí z 20 – 30%  (Výzkum Wiliama Jamese, Harward 1996)

6 Význam motivace  Vysoce motivovaní jedinci využívají své schopnosti z 80 – 90%  (Výzkum Wiliama Jamese, Harward 1996)  Vliv pozitivní motivace je velmi výrazný.  Proto se realizují tzv. Motivační programy

7 Motivační programy – mají různé cíle (zaměření):  K přijetí cílů organizace jednotlivci  K dosažení žádoucích změn v jednání  K podpoře pracovní spokojenosti  Retenční programy – tj. programy podporující klíčové pracovníky

8 Faktory ovlivňující pracovní motivaci  Náplň práce a stanovení výkonových cílů  Možnost participace na stanovení cílů  Efektivní komunikace  Informovanost o dění  Silná firemní kultura (zejména v obl. vztahů)  Možnost osobního a profesního rozvoje

9 Další důležité faktory  Spravedlivý systém odměňování  Sociální program  Chování přímého nadřízeného, ….

10 Co můžeme udělat?  1. Důkladná znalost zaměstnanců (hodnoty, potřeby, motivační profil) na základě které bude sestaven motivační program.  2. Uvážlivě propojovat jednotlivé motivační teorie a využívat v praxi.  3. Pro zvyšování výkonnosti je mimo motivace důležité aktivně rozvíjet potenciál a vytvářet pro práci dobré podmínky a prostředí.

11 Nezapomínat:  Manažer hraje nezastupitelnou roli jako vzor pro ostatní zaměstnance.  Nezapomínejte na sebemotivaci.

12 Literatura  Bedrnová, E., Nový, I., Psychologie a sociologie řízení, Management Press, 1998, s. 236,  Tureckiová, M., Řízení a rozvoj lidí ve firmách, Grada Publishing, 2004, IBSN –


Stáhnout ppt "Motivace k výkonu Rozpoznání motivačního ladění a motivační profil jednotlivce."

Podobné prezentace


Reklamy Google