Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

METR - PRVNÍ VÝSLEDKY PROJEKTU PROJEKT METR (Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/11.00024)

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "METR - PRVNÍ VÝSLEDKY PROJEKTU PROJEKT METR (Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/11.00024)"— Transkript prezentace:

1 METR - PRVNÍ VÝSLEDKY PROJEKTU PROJEKT METR (Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/ ) Konference "Příležitosti a překážky současného pracovního trhu",

2 HLAVNÍ CÍLEM PROJEKTU JE… prozkoumat a vyhodnotit potenciál sdílení pracovních míst (SPM) využívající MEzigenerační TRansfer kompetencí (MTK) mezi pracovníky navrhnout, jakým způsobem z tohoto konceptu učinit nový nástroj podpory zaměstnanosti a dalšího profesního rozvoje vybraných skupin ohrožených na trhu práce

3 KDY? –

4 PODÍL ZKRÁCENÝCH PRACOVNÍCH ÚVAZKŮ DLE POHLAVÍ Zdroj: Eurostat, 2013

5 CO UŽ JSME REALIZOVALI / REALIZUJEME… Sekundární analýza využívání sdílených míst a mezigeneračního učení v ČR Navázání spolupráce se zahraničními zeměmi: Velká Británie, Německo, Dánsko, Itálie – experti zpracovali analýzu podpůrných nástrojů a příklady dobré praxe SPM a MTK – návštěva těchto míst v zahraničí Dotazníkové šetření (4500 respondentů – zaměstnavatelé, zaměstnanci, absolventi do 25 let, ženy na MD, pečující o osobu blízkou, 50+) – zmapování postojů k SPM a MTK (známost, líbivost, využitelnost konceptu) mezi zaměstnanci a zaměstnavateli Regionální fokusní skupiny se zaměstnavateli (zmapování postojů a využívání konceptů SPM a MTK a dalších flexibilních forem práce ve firmách a organizacích) Nástrojové fokusní skupiny se zástupci služeb zaměstnanosti a také s neziskovými organizacemi (návrh opatření na podporu SPM a MTK) Hloubkové rozhovory ve firmách a organizacích, vyhledávání příkladů dobré praxe

6 PRAXE V ZAHRANIČÍ

7 PŘÍKLAD DOBRÉ PRAXE ZE ZAHRANIČÍ DEUTSCHE TELEKOM Jedna z největších telekomunikačních společností v Evropě a největší zaměstnavatel v Německu (230,000 zaměstnanců) Centrála v Bonnu - inovativní přístup v oblasti personální politiky Nyní se institucionalizuje job-sharing uvnitř firmy Tině byla po návratu z druhé mateřské dovolené nabídnuta manažerská pozice. Tina žije v Berlíně, nechtěla plný úvazek a nechtěla opustit Berlín. Ideální bylo doplnit jí někým, kdo bude zajišťovat agendu také v centrále v Bonnu. Tina přišla s ideou sdíleného místa a navrhla Annu. Tina je zkušenější, umí vést, Anna je mladší, do tandemu přinesla především výkon a operativnost, má možnost si vyzkoušet vedoucí pozici přímo v praxi a učit se od své kolegyně. Každá má své podřízené, ale není to tak striktně oddělené. Tina nese odpovědnost. Do centrály dojíždí 1x za 14 dní. Sdílené místo trvá už více než dva roky. Anna má volno v pondělí, Tina v pátek. Každý den začínají krátkým telefonem ráno, mají přístup do svých mailových schránek. Nadřízený i jejich tým plně podporuje jejich sdílené místo. Tina Akbar & Anna Altintzoglou HR Business Partner in Berlin & Bonn Boří mýtus o manažerské pozici na plný úvazek, na jednom místě a nutnost být vždy přítomen. Obě jsou velmi spokojené, říkají, že důvěra, pochopení a absence soutěžení mezi sebou jsou základní kameny úspěchu.

8 REALIZACE 5 HLOUBKOVÝCH ROZHOVORŮ SOŠ LIBEREC ČESKÁ SPOŘITELNA ČESKÁ TELEVIZE MATEŘSKÉ CENTRUM DĚCKA Z ČESKA GEBRUDER WEIS LOGISTIC

9 PŘÍKLAD DOBRÉ PRAXE Z ČR ČESKÁ SPOŘITELNA: Alena (33) a Hanka (22) -Pozice recepční-asistentka. Jedná se o matku s malými dětmi a studentku, která přerušila školu. -SPM funguje od léta Jedná se o přechodnou záležitost cca na 1 rok. Pak obě zaměstnankyně plánují nastoupit na celý úvazek. -Pracovní doba rozdělena od pondělí do středy a od středy do pátku. Ve středu se překrývají cca od 11h do 14h. -Jedná se o DPČ, jeden stůl a PC. Náklady srovnatelné s celým úvazkem. -Vykonávají stejnou práci, vzájemně se zastupují v případě nemoci či nemocných dětí. -Zaměstnankyně i vedení jsou spokojení. Moderní společnost s důrazem na rozvoj FFP Motivace, spokojenost a 100 % zastupitelnost Stejné náklady jako na celý úvazek

10

11 Průběžné výsledky dotazníkového šetření

12 ATRAKTIVITA: Jak se Vám následující formy práce líbí? Zaměstnanci Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=1024

13 POTENCIÁLNÍ VYUŽITÍ: Využil/a byste následující formy práce? Zaměstnanci Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=1024

14 VYUŽITÍ: Kterou z forem práce Vaši zaměstnanci využívají? Zaměstnavatelé Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=508

15 VHODNOST: Vnímáte následující formy práce vhodné pro Vaše zaměstnance? Zaměstnavatelé Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=508

16 Co dosud vyplývá z regionálních fokusních skupin ?

17 Postoje zaměstnavatelů k SPM a MTK  Obecně vnímáno jako VHODNÝ KONCEPT, který přichází v PRAVÝ ČAS  Reaguje na aktuální situaci: FLEXIBILITA & AGEMANAGEMENT  řada firem se potýká s problematikou odchodu zaměstnanců v důchodovém věku a obtížným získáváním kvalifikovaných a motivovaných mladých zaměstnanců, kteří chtějí sladit práci a život

18 BARIÉRY SPM V ČR 1.Navzdory poptávce chybí reakce, podpora tématu ze strany státu, resp. státní správy 2.Často konzervativní myšlení zaměstnavatelů 3.Nízká mezigenerační solidarita a ochota ke spolupráci (sdílení v rámci generací je vhodné pouze pro rutinní pozice a na omezenou dobu) 4.DPP a DPČ jsou v ČR fenoménem -> potenciální hrozba pro nové vzniklá SPM 5.Není vhodné pro nízkokvalifikované profese (nespolehlivost, nízká mzda, výrobní linky – nutné zajistit nepřetržitý provoz)

19 NA ČEM STAVĚT? 1.Existující společenská poptávka a)vysoká poptávka a zájem o téma flexibilních forem práce v ČR ze strany zaměstnanců, zaměstnavatelů i dalších skupin na TP b)rostou nároky na průměrnou pracovní pozici, c)generace Y d)populace stárne e)nedostatek kvalifikované síly f)dojíždění za prací 2.Přenositelná praxe ze zahraničí a)Německo: platforma, osvěta příklady dobré praxe, koučing b)Dánsko: dotace c)Velká Británie: sdílené ve veřejné správě d)Itálie: mezigenerační sdílení, parental job sharing 3.SPM může fungovat napříč obory, nejsnazší k zavedení je na administrativních či klientsky orientovaných, ale i expertních pozicích ve středních a větších firmách 4.Potenciál je vyšší ve vyspělejších regionech, otevření jsou ale i v Ostravě a Ústí

20 DĚKUJEME VÁM ZA POZORNOST VÁŠ TÝM PROJEKTU „METR“


Stáhnout ppt "METR - PRVNÍ VÝSLEDKY PROJEKTU PROJEKT METR (Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/11.00024)"

Podobné prezentace


Reklamy Google