Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

1 Týmová práce TYMP 2/ C3 Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "1 Týmová práce TYMP 2/ C3 Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV."— Transkript prezentace:

1 1 Týmová práce TYMP 2/ C3 Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ 2012

2 2 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Literatura Týmová práce TYMP 2/ C3 Belz, H., Siegrist, M. Klíčové kompetence a jejich rozvíjení. Praha: Portál, s. ISBN Kubeš, M. at all. Manažerské kompetence. Způsobilosti výjimečných manažerů. Praha: Grada Publishing, s. ISBN Plamínek, J., Fišer, R. Řízení podle kompetencí. Praha: Grada Publishing, s. ISBN

3 3 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Co je management Týmová práce TYMP 2/ C3 Management je zajišťování určitých činností: plánování organizování personalistika – výběr, rozmístění a hodnocení pracovníků kontrolování vedení, delegování, motivace Cíl: řídit a zefektivnit procesy. Pozn.: zdroje: lidé, finance, čas, materiál, informace

4 4 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Co je leadership - vedení lidí Týmová práce TYMP 2/ C3 Vedení je určování cíle, schopnost motivování, hodnocení, delegování, ovládání koučování, umění vedení porad a podpory týmové práce. Podmínkou je znalost sebe sama a druhých.

5 5 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Co je management? Co je leadership? Týmová práce TYMP 2/ C3 Roztřiďte tyto pojmy do obou kategorií: Kultura, plán, nebezpečí, související problémy, připevnit, instrukce, postupné zlepšování, vliv, představy, slabé stránky, vize, metody, uvolnit, jednoduchost, nezávislost, autorita, aktivovat, zachovávat rovnost, skeptický, urovnání, věda, umění, závislost, izolované problémy, inspirace, radikální změny, silné stránky, příklady, konfrontace, reagovat, experiment, riskovat, hierarchie, optimistický, povinnosti, příležitost, strategie, fakta.

6 6 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Jaký je rozdíl mezi manažerem a leaderem? Týmová práce TYMP 2/ C3 Cvičení: Tým má za úkol realizovat studijní cestu do Egypta. Nakreslete, vytvořte koláž, popište: Znalosti Dovednosti Vlastnosti Které jsou potřebné pro manažera, pro leadera. Které jsou společné?

7 7 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Klíčové kompetence manažera a leadera Týmová práce TYMP 2/ C3 Komunikace a spolupráce (40,2%) Samostatnost a výkonnost (26,9%) Řešení problémů a tvořivost (18,6%) Odpovědnost, spolehlivost, myšlení a učení (9,9%) Zdůvodňování a hodnocení (6,9%) Klíčové kompetence požadované v inzerátech na pracovní místa (1997, Švýcarsko, denní tisk, 3420 inzerátů) Blíže: Belz, H,, Siegrist, M.: Klíčové kompetence a jejich rozvíjení, Praha, Portál 2001,375 stran. Klíčové kompetence přesahují hranice odbornosti.

8 8 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Struktura klíčových kompetencí Týmová práce TYMP 2/ C3 SOCIÁLNÍ KOMPETENCE KOMPETENCE VE VZTAHU K VLASTNÍ OSOBĚ KOMPETENCE V OBLASTI METOD Co to znamená? Získávání klíčových kompetencí je celoživotní, individuální proces, který slouží k rozvoji osobnosti. Existují různé koncepty.

9 9 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Sociální kompetence Týmová práce TYMP 2/ C3 komunika- tivnost schopnost čelit konfliktním situacím Koopera- tivnost schopnost týmové práce

10 10 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Kompetence ve vztahu k vlastní osobě Týmová práce TYMP 2/ C3 Kompetentní zacházení se sebou samým Být svým vlastním manažerem Schopnost reflexe vůči sobě Rozvíjení vlastních hodnot a lidského obrazu Schopnost posuzovat sám sebe a dál se rozvíjet

11 11 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Kompetence v oblasti metod Týmová práce TYMP 2/ C3 strukturovat a klasifikovat nové informace zvažovat šance a rizika dávat věci do kontextu, poznávat souvislosti kriticky hodnotit v zájmu dosažení inovací vypracovávat tvořivá řešení uplatňovat odborné znalosti plánovat a organizovat zaměření na cíl

12 12 požadavky na měkké dovednosti komunikační dovednosti naslouchání empatie vedení porad sdělování prezentace vztahové dovednosti vedení lidí motivace lidí vyjednávání zvládání konfliktů týmová spolupráce usnadňování spolupráce využívání lidských zdrojů

13 13 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Přehled základních kompetencí Týmová práce TYMP 2/ C3 Zhodnoťte své kompetence Komunikace 2. Kooperace 3. Řešení problémů 4. Kreativita 5. Samostatnost 6. Výkonnost 7. Zodpovědnost 8. Schopnost přemýšlet 9. Schopnost učit se 10. Schopnost zdůvodňovat 11. Schopnost hodnotit

14 14 PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., Deset pravidel úspěšného vedení Týmová práce TYMP 2/ C3 1.Buďte přístupní stížnostem a problémům. 2.Při zadávání instrukcí buďte rozhodní. 3.Personální problémy řešte okamžitě. 4.Buďte důslední. 5.Zachovejte si klid. 6.Nemluvte o podřízených za jejich zády. 7.Mějte smysl pro humor. 8.Nebuďte přátelé, buďte spolupracovníci. 9.Dbejte, aby podřízení věděli, co se od nich očekává. 10.Umožněte podřízeným, aby pomáhali s řešením problémů.


Stáhnout ppt "1 Týmová práce TYMP 2/ C3 Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV."

Podobné prezentace


Reklamy Google