Metodika řízení projektů podle A Guide to the Project management Body of Knowledge 2000 Edition, Project Management Institute, USA, (norma ANSI/PMI 99-001-2000) Řízení projektů zimní semestr 2008/2009

Co je to projekt Organizace (podnik): běžné trvale se opakující činnosti projekty - dočasné a jedinečné činnosti Definice: Projekt je přechodné úsilí podnikané k vytvoření jedinečného výrobku nebo služby, obecně produktu. rozsah projektu příklady

Fáze projektu Projekt se většinou skládá z několika na sebe navazujících projektových fází fáze často jména podle výsledků: definice požadavků (na produkt) návrh (produktu) vytvoření (produktu) testování (produktu) zahájení činnosti předání do užívání Deliverable – výsledek fáze projektu

Životní cyklus projektu tvořen množinou projektových fází rozlišujeme: životní cyklus projektu a produktu Životní cyklus konstrukčního projektu: Proveditelnost Plánování a návrh Konstrukce Předání a uvedení do normálního provozu Životní cyklus tvorby SW produktu

Vodopádový model

Zainteresované strany Vedoucí projektu Zákazník Uživatel Provádějící organizace - dodavatel Členové projektového týmu Investor často konfliktní cíle

Řízení projektů řízení projektů chápeme jako skupinu vzájemně provázaných procesů Definice: Projekt je složen z procesů Definice: Proces je posloupnost akcí s určitým výsledkem Dva typy projektových procesů: Procesy řízení projektu (projektově orientované) Produktově orientované procesy

Skupiny procesů řízení projektů Zahájení projektu Plánovací procesy Prováděcí procesy Řídicí procesy Ukončení projektu Skupiny procesů i procesy propojeny svými výsledky

Základní znalosti řízení projektů Podle projektových procesů: Koordinace projektových činností (procesů) Řízení rozsahu projektu Řízení času (trvání) projektu Řízení nákladů na projekt Řízení kvality Řízení lidí Řízení projektové komunikace Řízení rizik projektu Řízení zásobování projektu

Řízení rozsahu projektu Procesy: Zahájení projektu Plánování rozsahu Definice rozsahu Verifikace rozsahu Rozlišujeme: rozsah produktu – jeho vlastnosti a funkce rozsah projektu - práce, která se musí udělat Splnění rozsahu produktu, projektu

Zahájení projektu Výsledek – Zakládací listina projektu Reakce podniku na vnější podněty Předběžný popis produktu vztah mezi potřebou a produktem charakteristiky a funkce produktu Uplatnění kritérií výběru povolení k zahájení projektu

Zakládací listina projektu Obsah: Uspokojovaná potřeba Předběžný popis produktu Manažer projektu Omezení a předpoklady Formálně autorizuje projekt

Plánování rozsahu Určuje a zapisuje práci na projektu Analýza co má být produktem Výstup: Popis produktu – odsouhlasuje zákazník – obsah: odůvodnění projektu – potřeba pro niž projekt podnikán produkt projektu – souhrn popisu produktu výsledky projektu – seznam hlavních výsledků cíle projektu – kritéria kvality splnění omezení a předpoklady

Definice rozsahu Rozdělení hlavních výsledků projektu (definovány podle fází životního cyklu) do menších jednotek Dekompozice výsledků na dílčí výsledky (ověřitelné), Výsledek – podrobný rozpis prací (work breakdown structure WBS) – výsledkově orientovaný soubor prvků projektu

Ověření správnosti rozsahu proces získání formálního souhlasu s rozsahem projektu od zúčastněných stran