NAUKA O PODNIKU I Odměňování práce.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
Advertisements

Téma: Systém odměňování zaměstnanců
Řízení lidských zdrojů
ČLENĚNÍ NÁKLADŮ PODNIKU S DŮRAZEM NA ROZHODOVÁNÍ
Ing. Miroslav Pivovarčík, MBA
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování
Povolání, zaměstnání, práce
Metoda standardních nákladů a výnosů a analýza odchylek
Hodnocení práce Hodnocení práce je nástrojem zajišťujícím, aby požadavky, náročnost, složitost a podmínky práce se odrazily v diferenciaci odměny pracovníka.
Personální informační systém
Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému.
TMG Radka Veselá IV/17 Stimulátory Motivátory Správné vedení firmy.
Mzdové formy.
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
Řízení lidských zdrojů
Mzdové výpočty I. Centrum pro virtuální a moderní metody a formy vzdělávání na Obchodní akademii T.G. Masaryka, Kostelec nad Orlicí.
Personální management
Personální práce ( kap. 14)
Podniková ekonomika Personální činnost.
Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby.
Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.
Odměňování pracovníků a pracovní výkon
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona:III/2Č. materiáluVY_32_INOVACE_231.
Vzdělávací materiál vytvořený v projektu OP VK Název školy:Gymnázium, Zábřeh, náměstí Osvobození 20 Číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ Název projektu:Zlepšení.
NAUKA O PODNIKU I.
Systémy odměňování a hodnocení. K čemu slouží odměňování?
Podniková ekonomika Personální činnost. Personální řízení Proces, ve kterém se přijímají rozhodnutí v oblasti zaměstnaneckých vztahů a který ovlivňuje.
Personální funkce Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Seminář č. 6 JUDr. Martin Landa.
6. přednáška Finanční řízení podniku – základní charakteristika Finanční řízení podniku – základní charakteristika.
VŠEOBECNĚ VZDĚLÁVACÍ FUNKCE EKONOMICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ © Prof. ing
Analýza rozvahy a výkazu zisků a ztrát
Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje
Vzdělávací materiál vytvořený v projektu OP VK Název školy:Gymnázium, Zábřeh, náměstí Osvobození 20 Číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ Název projektu:Zlepšení.
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Personální plánování.
Vztahy mezi útvary charakter průběhu hlavní podnikatelské činnosti
Odměňování pracovníků ve veřejné správě a veřejných službách
Financování regionálního školství
STRUKTURA MZDY.
VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1133Ročník:2. Vzdělávací obor: Ekonomika podniku Tematický okruh: Personální činnosti Téma:
ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
P OBÍDKOVÉ SLOŽKY, PŘÍPLATKY. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1268Ročník:3. Vzdělávací obor: Ekonomika Tematický okruh: Mzdy Téma: Pobídkové složky,
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2014 / 2015 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.
Odměňování pedagogických pracovníků
Téma 8 Mzdový systém podniku a jeho tvorba
Téma 7 Mzdový systém podniku a jeho tvorba
Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující
Personální plán pro podnikatelský plán
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
Odměňování zaměstnanců Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Jana Švejdová. Dostupné z Metodického portálu ISSN:
Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název materiálu.
Odměňování zaměstnanců Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Jana Švejdová. Dostupné z Metodického portálu ISSN:
VY_32_INOVACE_LID_20 Odměňování zaměstnanců. Obsah Odměňování pracovníků Mzda Mzdová soustava Formy a složky mzdy Druhy základní mzdy Pobídkové složky.
ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ (základní pojmy) VY_32_INOVACE_11_1_5 ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ (základní pojmy) Autor: Ing. Jana Rauscherová Zkvalitnění výuky na.
Integrovaná střední škola, Hodonín, Lipová alej 21, Hodonín Registrační čísloCZ.1.07/1.5.00/ Označení DUM VY_32_INOVACE_E21.05 Ročník 2.
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2015 / 2016 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.
Kritéria pro zvyšování nenárokových složek platu pedagogů v roce 2009 Nenárokové složky platu - osobní příplatek (§ 131 ZP) - osobní příplatek (§ 131 ZP)
Odměňování pracovníků a pracovní výkon
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Digitální učební materiál
Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název materiálu.
Integrovaná střední škola, Hodonín, Lipová alej 21, Hodonín
MZDOVÁ SOUSTAVA
Účtování se zaměstnanci - účtová třída 3 účtová skupina 33
Účtování se zaměstnanci účtová třída 3
zpracovaný v rámci projektu
Transkript prezentace:

NAUKA O PODNIKU I Odměňování práce

Odměňování práce Metody hodnocení práce Mzdové formy Časová mzda Úkolová mzda Prémie Odměny Účast na hospodářských výsledcích Normování pracovního výkonu Nauka o podniku I

Odměňování práce Mzdový systém podniku Hodnota práce Mimořádné pracovní podmínky Podnikové kvalifikační katalogy Hodnocení pracovního výkonu a chování Tržní cena práce Nauka o podniku I

Metody hodnocení práce Vlastní uplatnění metod hodnocení práce probíhá ve dvou postupových krocích: Nejprve je hodnocený pracovní postup popsán podle předem vymezených hodnotících požadavků. V navazujícím druhém kroku se slovní popisy obtížnosti pracovních postupů převádí do číselného vyjádření např. v bodech nebo stupních, které udávají hodnotu práce. Nauka o podniku I

Ženevské schéma kritérií hodnocení práce Číslo skupiny Hlavní druhy požadavků I. 1. Odborné znalosti = duševní požadavky 2. Dovednosti = tělesné požadavky II. 3. Zátěž smyslová a nervová = duševní nároky 4. Zátěž tělesná = tělesné nároky III. 5. Odpovědnost IV. 6. Pracovní podmínky Nauka o podniku I

Metody hodnocení práce Způsob kvantifikace Druh kvalitativní analýzy   sumární analytická Řazení Metoda pořadí Metoda řad Odstupňování Metoda mzdových tříd Stupňovité číselné hodnocení Nauka o podniku I

Mzdové formy Základní formy mzdy Doplňkové formy mzdy časová mzda, úkolová mzda, Doplňkové formy mzdy prémie, odměny. Nauka o podniku I

Časová mzda Uplatňují se zde dva základní vztahy: mzda za časovou jednotku je konstantní, mzdové náklady na kus (na jednotku výsledku práce) se mění podle výkonnosti a spotřeby času. Nauka o podniku I

Úkolová mzda Možnosti uplatnění úkolové mzdy: časový úkol, peněžní úkol. Úkolová mzda má dvě části: zaručenou (tarifní) mzdu, úkolovou přirážku. Nauka o podniku I

Prémie Druhy prémií podle toho, ke kterému prémiovému ukazateli se vztahují: prémie za vyšší výkon, prémie za kvalitu, prémie za úsporu, prémie za využití. Nauka o podniku I

Prémie Nejvýznamnější prémiové mzdové systémy: Halseyův prémiový systém Rowanův prémiový mzdový systém Diferenciální kusová mzda podle Taylora Prémiový mzdový systém podle Bedauxe Nauka o podniku I

Znaky pro hodnocení výkonu Odměny Znaky pro hodnocení výkonu   Kategorie pracovníků a příslušné znaky pro hodnocení výkonu Rutinní práce Těžká práce bez vedení Řídící práce Výkon Množství Kvalita Dosažení cíle kvantitativně Dosažení cíle kvalitativně Chování Chování mezi spolupracovníky Chování k outsiderům Dodržování předpisů Zacházení s věcmi Informační činnost Respektování delegovaných pravomocí Plnění příkazů Využívání pomocných zdrojů Dodržování rozpočtu Podpora spolupracovníků Zvládání řídícího procesu Využitelnost Samostatnost Možnosti využití Rozšiřování úkolů Další vzdělávání Nauka o podniku I

Účast na hospodářských výsledcích Systémy odhadu podílu faktoru práce na zisku: podílový systém, zůstatkový systém. Nauka o podniku I

Normování pracovního výkonu Normální, tj. průměrná spotřeba času na pracovní postup se zjišťuje prostřednictvím časových studií. Časová studie se skládá ze dvou částí: časoměrné, zabývající se hodnocením. Nauka o podniku I

Mzdový systém podniku (podle Synka) Tarifní soustava Hodnocení pracovního výkonu a chování při práci Stupnice mzdových tarifů Příplatky a mzdová zvýhodnění za mimořádné pracovní podmínky Časová mzda Úkolová mzda Prémie Odměny Stupnice tarifních stupňů Kvalifikační katalogy Hodnocení práce Hodnocení pracovních podmínek Mzdové formy Nauka o podniku I

Mzdový systém podniku Podnikatelský subjekt sleduje svou mzdovou politikou tyto cíle: získat a udržet kvalifikované pracovníky, stimulovat výkon a žádoucí pracovní chování zaměstnanců, udržet objem mzdových prostředků, zajistit zdůvodněnou mzdovou diferenciaci. Nauka o podniku I

Mzdový systém podniku Mzdotvorné faktory, jejichž prostřednictvím se uskutečňuje mzdová diferenciace: hodnota práce, mimořádné pracovní podmínky, pracovní výkon, tržní cena práce. Nauka o podniku I

Vztah mezi mzdotvornými faktory a složkami mzdy (podle Synka) Hodnota práce Mzdový tarif Pracovní výkon a chování Mimořádné pracovní podmínky Tržní cena práce Mzdové formy Příplatky tarifní povahy Mzdová zvýhodnění Mzdotvorné faktory Složky individuální mzdy Nauka o podniku I

Hodnota práce Tarifní stupeň Mzdový tarif Faktory ovlivňující rozhodování o výši mzdových tarifů a jejich vzájemných relacích: rozsah prostředků použitelných na mzdy v podniku, mzdové nabídky konkurentů na vnějším trhu práce, minimální mzdové tarify vyhlášené na základě zákona o mzdě, pokud nejsou v kolektivní smlouvě sjednány vyšší, mzdové tarify dohodnuté ve vyšší kolektivní smlouvě, vyhlášené MPSV ČR za závaznou, mzdové tarify sjednané v podnikové kolektivní smlouvě, které jsou vyšší než tarify vyšší kolektivní smlouvy. Nauka o podniku I

Mimořádné pracovní podmínky Za práci v nestandardních podmínkách poskytuje podnik příplatky tarifní povahy a mzdová zvýhodnění. Příplatky mohou být stanoveny př. procentem z tarifní mzdové sazby, dosažené mzdy nebo sazbou v Kč za hodinu práce. Nauka o podniku I

Podnikové kvalifikační katalogy Podnikové kvalifikační katalogy slouží k hodnocení a zařazování pracovních postupů a pracovních míst do tarifních stupňů či tarifních tříd. Stupnice mzdových tarifů Podnikový katalog příplatků tarifní povahy Nauka o podniku I

Hodnocení pracovního výkonu a chování Na velikost nezaručené části mzdy pracovníka spolupůsobí: míra ovlivnitelnosti výsledků práce pracovníkovým úsilím, podnikové záměry ve stimulaci ochoty k pracovnímu výkonu, zařazení pracovního místa v hierarchii řízení, prostředky vyčleněné na pohyblivou část mzdy. Nauka o podniku I

Tržní cena práce Tržní cena práce vzniká na trhu práce jako výsledek nabídky a poptávky po práci určitého druhu. Trh práce může být: lokální, národní, nadnárodní. Nauka o podniku I