Manažerské účetnictví Ing. Eva Holínská, CSc. Email:eva.holinska@seznam.cz Konz.hodiny: Zakončení: zápočet poté zkouška

Seznam literatury Král, B. a kolektiv:MÚ, učebnice 9, Edice vzdělávání účetních v ČR, Management Press, Praha 2005 (zelená) nebo Nákladové a manažerské účetnictví, Prospektrum 1997 Šoljaková, L.: Cvičné příklady pro studium předmětu Manažerské účetnictví, ISU č. 9, Praha 2005

Seznam další literatury Holínská, E., Misterková, J., Pospíšilová, M.: Sbírka řešených příkladů z nákladového účetnictví (distanční studium), VŠE, Praha 2001 Holínská, E.: Vybraná témata, studijní materiál pro kurs Praktika z nákladového účetnictví na počítači, VŠE, Praha 2002

Přehled témat/1 Co je MÚ Základní pojmy – náklady Členění nákladů Zobrazení nákladů, výnosů a zisku v MÚ a) jednookruhová účetní soustava b) dvouokruhová účetní soustava

Přehled témat/2 5. Řízení pro linii výkonů (metoda, předmět, alokace nákladů, struktura kalkulačního vzorce, kalkulační systém, kalkulace podle typů výroby) 6. Řízení po linii útvarů (režijní náklady, odpovědnostní účetnictví, typy odpovědnostních středisek, VP ceny.

Další témata MU Rozhodování o existující kapacitě (většina předchozích) Rozhodování o budoucí kapacitě Rozhodování cenová Rozhodování ve strategickém horizontu

Uživatelé účetních informací 1)Finanční účetnictví 2) Daňové účetnictví 3)Účetní informace pro řízení

Manažerské účetnictví je Účetnictví pro řízení (NU) Účetnictví pro rozhodování (MU) Anglosaský název

Fáze NU už bylo rozhodnuto o parametrech tohoto procesu: 1) zjištění skutečných nákladů 2) porovnání s žádoucím stavem nákladů 3) Zjištění rozdílu - odchylky

Vznik manažerského účetnictví Poskytování informací o variantách budoucího rozvoje podniku („ Co se stane, když…“) Pro řízení i rozhodování Přerůstání nákladového účetnictví v manažerské

Druhy účetnictví úč. zaměřené na výkon úč. zaměřené na odpovědnost (úč. zaměřené na procesy)

MU procesně orientované marketing – výzkum a vývoj – TPV – zásobování – výroba – distribuce a prodej – servis

MU pro rozhodování na existující kapacitě o budoucí kapacitě

Controlling stránka naturální stránka peněžní (v germanofonní oblasti totéž jako v anglosaské oblasti manažerské účetnictví)

Controlling a MU Naturální controlling Nákladový controlling Finanční controlling Manažerské účetnictví

Prof. Král: ve finančním účetnictví a v manažerském účetnictví Duální zobrazení ve finančním účetnictví a v manažerském účetnictví

Příklad 1 Zadání: pořizovací cena 100.000,-, ujede maximálně 50.000tkm, skutečně ujeto 1. rok 10.000tkm, 2.r.15.000tkm, 3.r.10.000tkm, 4.r.5.000tkm, 5.r.10.000tkm Ve FU časový odpis 5 let V MU výkonový odpis podle ujetých tkm

Rozdíly mezi FU a MU/1 Předmět: externí a interní vztahy FU informace líbivé, MU přesné FU celkové informace, MU podle odpovědnosti a podle výkonu, přínos k zisku

Rozdíly mezi FU a MU/2 Podrobnost nákladů Jiné způsoby Oceňování Odpisování Časového rozlišení Spojovací účty, Účty rozdílů mezi FU a MU

Základní veličina MU = náklady ve FU = úbytek ekonomické prosperity, které vede ke snížení vlastního kapitálu (jinak než výběrem vlastníky) je to chápáno v širokém smyslu, není to vázáno jen na výkon v MU = účelnost (přiměřenost, racionalita) = účelovost (zhodnocení předmětu činnosti podniku)

Náklady v MU = hodnotové vyjádření účelně vynaložených ekonomických zdrojů, které je účelově vynaloženo na ekonomickou činnost podniku

Odlišení nákladů Cost = náklady na vnitropodnikový výkon (ovlivňují výsledek až při prodeji výkonů) Expenses = náklady ovlivňující výsledek (ihned)

Odlišení nákladů ve výsledku Náklady produktu Náklady období

Řízení nákladů = řízení hospodárnosti formou: úspornost účinnost výtěžnost