Lenka Zahradníčková
Dva projekty Opakování
Jak je chápáno řízení jako komplexní jev? Objasněte. Subjekt – objektový jev Procesní koincidenční jev Fiduciární jev Kauzální jev Psychický jev
Jak je definována strategie? Jak je definována strategie dle Mintzberga? Připravenost podniku na budoucnost Plan Ploy Pattern Position Perspective
Jaké klíčové otázky by mělo řešit strategické řízení? Kde jsme? Kam se chceme dostat? Jak se tam dostaneme?
Čím se vyznačuje současná realita, kterou musí podniky při tvorbě strategií respektovat? Proměnlivé prostředí Nepředvídatelné změny Značný dopad problémů, růst rizik Opatrný přístup k investicím Nejisté postoje zákazníků Krize a recese
Čím se vyznačuje současná realita, kterou musí podniky při tvorbě strategií respektovat? Proměnlivé prostředí Nepředvídatelné změny Značný dopad problémů, růst rizik Opatrný přístup k investicím Nejisté postoje zákazníků Krize a recese
Definujte Porterův model 5 konkurenčních sil na společnosti McDonald´s Konkurence Nově vstupující konkurence Dodavatelé Zákazníci Substituty
Jaké prvky je možné hodnotit z hlediska interní pozice podniku? Marketing Management Finance a účetnictví Výroba IT
Objasněte princip hodnocení modelem EFQM.
Objasněte analýzu VRIO. Jak by měly zdroje vypadat z pohledu strategického řízení? Value (hodnota) Rareness (vzácnost) Imitability (napodobitelnost) Organization (organizace)
Vytvořte SWOT analýzu Plzeňského Prazdroje. Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Hrozby
Projekty – srovnání dobré x špatné Projekty možné odevzdávat od Opakování