Průzkum společnosti Ernst & Young mapuje společné podnikatelské znaky, ale i aktuální problémy.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
P ODNIKATELSKÉ DOVEDNOSTI PRO ROZVOJ MSP A NNO V K RÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI Projekt CZ.1.07/3.2.10/ Společnost pro právní a ekonomické vzdělávání.
Advertisements

Enterprise Europe Network ČR a Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR Úspěšná spolupráce.
PRŮZKUM NA TÉMA: „Dopady finanční krize“ eficia .
Co s trhem SBS aneb trh SBS je trh jako každý jiný
Analýza dotazníků projektu National Teams of ECVET Experts
Hodnotová orientace svobodné generace
Malé a střední podnikání Small and Medium Enterprise.
Podnikatelský záměr Volba, v čem budu podnikat Průzkum Plán realizace
Strategie podniku v globálním světě
Tibor Koleják Finanční ředitel. Finanční mamažment a „technikálie“ obecně Implementace v Microsoftu samotném Příležitost pro všechny Tři pohledy o které.
Spolupráce veřejného výzkumu s podniky Současná situace a bariéry na straně výzkumné sféry Michal Pazour, Vladislav Čadil 20. dubna 2012.
11 Procesy a procesní řízení 22 Další charakteristiky procesu má svého vlastníka (osoba odpovídající za zlepšování procesu) má svého zákazníka (interního.
Obchodní společnosti.
Věk jako příležitost využijme potenciál zaměstnanců listopadu 2007, Praha Kateřina Kubešová, Třetí kariéra.
Podpora zaměstnanosti na místní úrovni: sociální podnikání Příklady z Rakouska a Polska Praha
VLIV ZMĚN SVĚTA PRÁCE NA KVALITU ŽIVOTA 2005 – 2008 Moderní společnost a její proměny Seminář k výzkumu na úseku BOZP
TEORETICKÉ OTÁZKY BEZPEČNOSTI
Jak podporovat malé a střední podniky při exportu Ing. Pavel Bartoš, viceprezident HK ČR Ostrava Export, jako významný pilíř ekonomického růstu.
Lenka Šůsová Marie Kubáňková Analýza možností podpory podnikání v Městské části Praha 13.
CHEMIE KOLEM NÁS Brno, GUMOTEX OBSAH 1.Představení firmy 2.Trh práce a očekávání zaměstnavatele 2.1 Vzdělanostní struktura 2.2 Hard a soft.
Cvičení č. 2 Řízení multinacionálních firem
Univerzita Karlova v Praze PEDAGOGICKÁ FAKULTA Středisko vzdělávací politiky Malátova 17, Praha 5 Tel.:
Registrační číslo: CZ.1.07/1.3.00/
Úspěšné strategie k integraci na volném trhu práce Wien Work Jobmanagement Wien Work Arbeitsassistenz.
Říjen 2012VY_32_INOVACE_EKO_ Autory materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, jsou Ing. Dana Gebauerová a Ing. Romana Venclíková. Střední.
POSTOJE ZÁSTUPCŮ MSP K PROBLEMATICE INSOLVENCE MSP V ČESKÉ REPUBLICE Ředinová Hana Paseková Marie.
Teorie a praxe městského marketingu v České republice Jiří Ježek Západočeská univerzita v Plzni Středisko pro výzkum regionálního rozvoje.
Registrační číslo: CZ.1.07/1.3.00/
Máme spolupracovníky, kteří plní naše vize a odpovídají potřebám společnosti ?
Ing. Martin Kocourek ministr průmyslu a obchodu EXPORTNÍ STRATEGIE EXPORTNÍ STRATEGIE Exportní konference
Projekty mobilit programu Leonardo da Vinci 2002 ___________________ PhDr. Helena Úlovcová
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Pavel Seeman.
Podnikání VY_32_INOVACE_ Podnikání - je založeno na podnikatelském záměru s cílem dosažení maximálního zisku - podnikatelský záměr = nápad.
Autor: Autor: MSc. Marcela Vojáčková MSc. Marcela Vojáčková Zpracováno: Ročník (obor) 2. ročník (Hotelnictví) M/01 2. ročník.
TRH PRÁCE V ROCE 2015 Mgr. Jan Záruba Ing. Jiří Halbrštát KA Director
Venkov: podmínky rozvoje, společenský život Tomáš Havlíček Miroslav Marada Příspěvek vznikl za podpory projektů WD Regionální diferenciace venkovského.
Jméno firmy Podnikatelský plán. Shrnutí Jasně popište, co je smyslem činnosti vaší společnosti a jaké si kladete cíle –Stručně popište, jak si představujete.
Strana: 1 © Vema, a. s. Ucelené řešení pro řízení lidských zdrojů, ekonomiky a logistiky.
Název školy: Střední průmyslová škola, Ostrava – Vítkovice,příspěvková organizace Autor: Ing. Andrea Modrovská Datum: 4. duben 2012 Název: VY_32_INOVACE_7.3.8.
Rizika technologického transferu v oblasti medicínských biotechnologií doc. RNDr. Evžen Amler, CSc. Oddělení tkáňového inženýrství Ústav experimentální.
Create think tank! Doc. PhDr. Jaroslav Mužík DrSc. 7. STATISTICKÉ ÚDAJE K DALŠÍMU PROFESNÍMU VZDĚLÁVÁNÍ Doc.PhDr. Jaroslav Mužík, DrSc.
Znáte fondy a programy EU? - výsledky on-line ankety - Praha, 3. prosince 2007.
Profesní rozvoj řídících pedagogických pracovníků k zajištění rozvoje služeb ICT ve škole Radek MacaKSM2 – Obhajoba závěrečné práce Mgr. Radek Maca.
Podnikatelský nápad Nejlepším a nejpříjemnějším způsobem, jak vytvořit úžasný produkt či službu, je udělat něco, co chceš sám používat.
Podnikatelský nápad, vize, mise
Citibank Bert Pijls Člen představenstva a ředitel retailové banky.
Bezpečnostní politika
Projekt TRAWI Vyhodnocení dotazníkového šetření v ČR.
Auditorské služby Tomáš Lorenc, Petr Svoboda, Martin Totůšek Martin Totůšek.
Přijímací pohovor prakticky „ Hledáme-li nového člověka do firmy, pak vybíráme vždy konkrétního člověka pro konkrétní činnost v konkrétním podniku.“
Regionální potravina. Projekt Regionální potravina podpora malých a středních producentů potravin cílem je představit to nejlepší z potravinářské produkce.
Kvalita pracovních sil v cestovním ruchu. Trošku statistiky  Celkový počet pracovních úvazků v cestovním ruchu: *  Celková návštěvnost ubytovacích.
Kariéra Předmět:Ekonomická praxe Ročník: 2. nástavbového studia - Podnikání Autor: Ing. Alexandra Herbriková Anotace: Materiál seznamuje žáky se základními.
Analýza manažerských dovedností ve vybraném podniku
Lidské zdroje jako jedna z priorit RIS3 strategie
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/
7. STATISTICKÉ ÚDAJE K DALŠÍMU PROFESNÍMU VZDĚLÁVÁNÍ
1. PODNIKÁNÍ Ing. Martina Kozáková.
Autor bakalářské práce : Karel Ibehej Vedoucí bakalářské práce: Ing
Primární emise akcií (IPO) VOKT (P-10)
Název společnosti Obchodní plán.
Příprava prezentace podnikatelského plánu pro investora
Založení a vznik podniku II. – III. r./ Hotelnictví a turismus
Příprava prezentace podnikatelského plánu pro investora
Prezentace obchodního plánu
Prezentace obchodního plánu
Informace o společnosti
Název společnosti Obchodní plán.
Prezentace obchodního plánu
Informace o společnosti
Transkript prezentace:

Průzkum společnosti Ernst & Young mapuje společné podnikatelské znaky, ale i aktuální problémy

Mezi 685 podnikateli z celého světa Co mají úspěšní podnikatelé většinou společné, je schopnost vidět příležitost i tam, kde ostatní vidí jen rizika. Klíčový je optimismus a víra ve vlastní úspěch. 60 % podnikatelů bylo v minulosti zaměstnanci jiných společností a 33 % považuje právě tyto zkušenosti za klíčové pro podnikatelský úspěch.

Odpověď na otázku, které jsou nejdůležitější vlastnosti úspěšného podnikatele (podle důležitosti): „musí mít vizi“, „vášeň, zaujetí pro věc“ (73 %) „tah na branku“ (vůli) (64 %) čestnost, novátorství, schopnost jít do rizika, odolnost, proaktivita a zaměření na zákazníka. Naproti tomu podnikatelů, kteří uvedli flexibilitu (33%), důraz na kvalitu (18 %) nebo loajalitu (14 %), bylo podstatně méně.

Největší překážky podnikatelského úspěchu nedostatek finančních prostředků, omezené možnosti získat pracovníky s odpovídajícími znalostmi a zkušenostmi, chybějící know-how.

Jeden podnik většinou podnikatelům nestačí 60 % respondentů průzkumu založilo ve své dosavadní kariéře minimálně tři společnosti, 20 % minimálně šest, 10 % uvádí dokonce více než deset nově založených společností. To ovšem neznamená, že při založení nové společnosti tu předchozí úplně opustí. 45 % oslovených podnikatelů uvedlo, že si ponechali obchodní podíl v každém z předchozích podniků, 28 % alespoň v některém z nich.