PERSONÁLNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM PhDr. Vlasta Leštinská Mgr. Pavel Kocián

PERSONÁLNÍ ČINNOSTI vytváření a analýza pracovních míst, personální plánování, získávání, výběr pracovníků a přijímání pracovníků, hodnocení, rozmísťování pracovníků a ukončování pracovního poměru, odměňování, vzdělávání a rozvoj pracovníků, pracovní vztahy, péče o pracovníky, personální informační systém,

V POSLEDNÍ DOBĚ JAKO SAMOSTATNÉ PERSONÁLNÍ ČINNOSTI BÝVAJÍ ZAŘAZOVÁNY: průzkum trhu práce, zdravotní péče, činnosti zaměřené na metodiku průzkumů, zjišťování a zpracování informací, dodržování zákonů v oblasti práce a zaměstnávání pracovníků.

Personální strategie Magistrátu města Olomouce analýza pracovních míst (specifikace pracovního místa), plán náboru a výběru zaměstnanců (metodiky výběrových řízení), plán motivace zaměstnanců (průzkum organizačního klimatu a motivace), plán systému odměňování, plán vzdělávání a rozvoje zaměstnanců („Koncepce vzdělávání a rozvoje zaměstnanců MMOl“), plán hodnocení pracovníků (proces orientace, strategie hodnocení pracovníků), plánování osobního rozvoje a kariéry (plán vzdělávání a rozvoje), plánování sociálního rozvoje (sociální politika), plán změny organizační kultury (např. pravidla chování v osobním písemném a telefonním styku, průzkumy a výzkumy) apod.

ANALÝZA PRACOVNÍHO MÍSTA

STRUKTURA DOKUMENTU „ANALÝZA PRACOVNÍCH MÍST“

STRUKTURA SPECIFIKACE PRACOVNÍHO MÍSTA základní charakteristika kvalifikační předpoklady kompetence rizika, lékařské hledisko popis pracovního místa přístupová práva (profily)

SPECIFIKACE PRACOVNÍHO MÍSTA praktická ukázka: - el. formulář (Portál) - výstup (Word) - přehledové sestavy (Portál)

NÁBOR A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ

OBLAST VÝBĚROVÝCH ŘÍZENÍ praktická ukázka: - přehledové sestavy (Portál) - analýzy

VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ

STRUKTURA KONCEPCE VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJE

STRUKTURA KONCEPCE VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJE

PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ DLE ZÁKONA O ÚŘEDNÍCÍCH (§ 17 odst. 5) praktická ukázka: - přehled absolvovaných školení (Portál) - el. formulář (Portál) - výstup (Word)

IDENTIFIKACE VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB praktická ukázka: - stručný přehled (Portál) - jmenovitý přehled (Portál)

NABÍDKA VZDĚLÁVACÍCH AKCÍ vzdelavani@olomouc.eu MS Outlook

HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU A CHOVÁNÍ

VNITŘNÍ PŘEDPIS K HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ zpracován ve spolupráci s externí firmou

OBSAHUJE:

FORMULÁŘ PRO HODNOTITELE praktická ukázka: - el. formulář (Portál) - výstup (Word) - analýzy

UKÁZKA PERSONÁLNÍ ANALÝZY Z PROBLEMATIKY HODNOCENÍ

PERSONÁLNÍ ANALÝZY, PRŮZKUMY A VÝZKUMY Proč bychom neměli tuto oblast podceňovat?

PŘI SESTAVOVÁNÍ ANALÝZ SI KLADEME ZEJMÉNA TYTO OTÁZKY proč analýzu sestavujeme (k čemu má sloužit), jaké grafické zobrazení by bylo vhodné zvolit, zda budeme používat údaje časových řad (tj. srovnávací analýzu) nebo analýzu trendu, kterou se snažíme využít vždy tam, kde je to možné.

Analýza pracovně sociálního klimatu 1998 „ Analýza klimatu Úřadu města Olomouce“ 2001 „ Analýza pracovně sociálního klimatu na Magistrátu města Olomouce“ 2004 „ Analýza pracovně sociálního klimatu na Magistrátu města Olomouce“ 2011 „Analýza pracovně sociálního klimatu na Magistrátu města Olomouce“

Analýza pracovně sociálního klimatu na Magistrátu města Olomouce - 2011 praktická ukázka: - výstupy z analýzy

PRŮZKUM PRACOVNÍ MOTIVACE - 2009 byl realizován interně na základě předem schváleného projektu v roce 2009 praktická ukázka: - výstupy z analýzy

ZŘÍZENÍ SEKCE „NÁMĚTY A DOPORUČENÍ“ na intranetu MMOl, rubrika není anonymní, aby byla zpětná vazba mezi autorem námětu a vedoucím pracovníkem, možnost realizace anket apod.

Děkujeme za pozornost.