Řídící struktury v organizaci Andrea Urbanová Jana Nováková Petra Vašková
Řídící struktury – dvě stránky Formální Organizační normy - pouze podstatné vztahy a vazby Neformální
Řídící struktury neformální strana vzniká spontánně, z vůle lidí doplňuje mezeru ve formální stránce organizačního systému Pozitivní důsledky splnění individuálních potřeb úcty a uznání vytvoření dobrého prostředí pro výměnu nápadů a informací neformální cestou Negativní důsledky vznik rozporů mezi formálními skupinami tlak na jednotlivce podřídit se normám neformální skupiny
Řídící jednotky Dle vztahu vedoucího pracovníka Základ řídící struktury Třídění: Dle vztahu vedoucího pracovníka Dle vztahu k transformačním procesům Dle stupně řízení
Dle vztahu vedoucího pracovníka Autokratické Liberální Demokratické
Dle vztahu vedoucího pracovníka Autokratické sám rozhoduje vedoucí soustřeďuje pravomoc, informace Klady: možnost rychlého rozhodování dobrá motivace vedoucího pracovníka Zápory: omezené sdělování informací nižší pravděpodobnost objektivního rozhodování
Dle vztahu vedoucího pracovníka Liberální vedoucí málo ovlivňuje činnost skupiny vztahy formální pravomoci ustupují do pozadí Klady: vysoký stupeň motivace podřízených na řízení skupiny Zápory: pokles disciplíny pokles míry organizovanosti a průbojnosti skupiny
Dle vztahu vedoucího pracovníka Demokratické kolektivní řešení problému a rozhodnutí vedoucí se realizuje prostřednictvím svých podřízených Klady: využívání všech členů skupiny vysoká iniciativa podřízených shoda a soulad individuálních i skupinových zájmů Zápory: nižší operativnost v rámci skupiny
Dle vztahu k transformačním procesům Liniově řídící jednotky bezprostřední účast na řízení hlavních procesů liniové vazby (vertikální) rozhodování o cílech, způsobu a tempu realizace Štábní řídící jednotky zprostředkovaná účast připravují práci pro liniové jednotky radí pomáhají informují
Liniově řídící jednotky
Štábní řídící jednotky
Dle stupně řízení Řídící jednotky vyšší rozhodování o vedení, činnosti, prostředcích, cestách realizace Řídící jednotky střední úsek provoz méně koncepční a více operativní činnosti Řídící jednotky nižší úrovně řízení přímo výkonných pracovníků převážně operativní činnost
Útvarové řídící struktury Funkcionální typ řízení (liniově-štábní typ ) Výhody: jednoznačná nadřízenost a podřízenost výkonnost a prestiž hlavních funkcí dokonalejší koordinace v rámci oddělení důkladná kontrola vrcholového vedení efektivní využití zdrojů Nevýhody: pomalá adaptace vůči změnám vnějšího prostředí zisk = pouze vrcholový manažer úzké zaměření přílišná specializace preference hledisek jednotlivých funkcí
Funkcionální struktura
Útvarové řídící struktury Divizionální typ řízení u rozsáhlých organizací, které působí ve více oblastech nebo regionech decentralizované řízení a vytváření nižších, plně autonomních jednotek Výhody: odpovědnost za zisk na divizionální úrovni důraz na odpovědnost na nižších úrovních důraz na divizní trhy a divizní problémy lepší výcvik manažerů Nevýhody: vyžaduje více všestranných manažerů obtížnější kontrola vrcholovým vedením obtížné zabezpečení centrálních ekonomických služeb
Divizionální struktura
A to je vše přátelé.. Děkujeme za pozornost…