Ing. Veronika Dostálková MBA

Prezentace na téma: "Ing. Veronika Dostálková MBA"— Transkript prezentace:

1 Ing. Veronika Dostálková MBA
ŘÍZENÍ PODNIKU II. Podnik a podnikání 3. ročník Srpen 2012

2 ANOTACE Záměrem této sady výukových materiálů s názvem Podnik a podnikání je poskytnout žákům potřebné informace o pojmu ekonomie, podnik a podnikání. Jednotlivé DUMy (prezentace) v této sadě popíší postupně tematické oblasti, které jsou probírány v předmětu Ekonomie na naší SŠ. Konkrétně tato prezentace je zaměřena na řízení podniku – motivaci a vedení

3 Řízení podniku II. Motivace a vedení

4 Motivace a vedení MOTIVACE: poskytnutí důvodů proč pracovat co nejlépe. Kladná x záporná motivace Chceme-li zaměstnance účinně motivovat, musíme znát jejich potřeby. Maslowova teorie lidských potřeb.

5 Příklady kladné a záporné motivace
KLADNÁ MOTIVACE Finanční ohodnocení Vlastní kancelář Služební automobil Služební mobilní telefon Firemní vzdělávání ZÁPORNÁ MOTIVACE Zastrašování výpovědí Finanční sankce při nesplnění úkolu Odebrání výhod a benefitů

6 Maslowova teorie lidských potřeb

7 Projevy nedostatečné motivace
Pozdní příchody a dřívější odchody Při neúspěchu svalování viny na druhé Nedodržování přestávek a potřeba mít co nejvíce volna Nedodržování určených termínů Neochota při žádosti o mimořádné úsilí Zapomínání pokynů Neustálé stížnosti a vyhledávání problémů.

8 Styly řízení lidí Autokratický Liberální Demokratický

9 Autokratický styl řízení
Vedoucí sám rozhoduje a vydává rozkazy svým podřízeným, bez ohledu na jejich nápady a návrhy. Styl typický pro armádu. + Rychlost přidělení a splnění úkolu - Nevyužívá tvůrčího potenciálu

10 Liberální styl vedení Vedoucí nepoužívá přímé rozkazy.
Je vhodný v tvůrčích organizacích, kde pracují vysokoškolští pracovníci (ústavy, školy, vývoje). Vytváří podmínky pro tvůrčí přístup. + Funguje individuální odpovědnost. - Nevýhoda malého výkonu kolektivu

11 Demokratický styl řízení
Vztah je založený na vzájemném respektování. Produktivita je průměrná, ale dlouhodobá. Je nejvhodnější pro podnikovou sféru. + Společný podíl manažerů i zaměstnanců na výsledcích činnosti. Vzájemná motivace. - Možná časová ztráta při rozhodování

12 Shrnutí Motivace a řízení lidí je složitý úkol a záleží na osobnosti a citu manažera jak úspěšně bude své podřízené motivovat. Při řízení svých podřízených se využívá kombinací všech uvedených stylů řízení. Vždy s ohledem na konkrétní situaci a tým, který manažer řídí.

13 Úkol Uveďte několik příkladů motivace vašich potencionálních podřízených. Použijte příklady jek kladné, tak záporné motivace.

14 Použité zdroje KLÍNSKÝ, Petr; MUNCH, Otto. Ekonomika pro obchodní akademie a ostatní střední školy Praha: Fortuna, 2006, ISBN BELLOVÁ, Jana; ZLÁMAL, Jaroslav; MENDL, Zdeněk. Ekonomie. Kralice na Hané: Computer Media s.r.o., 2011, ISBN