ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

Prezentace na téma: "ORGANIZAČNÍ STRUKTURY"— Transkript prezentace:

1 ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Jakub Veber Jakub Novák 3. Ročník, VSRR Cvičení ČT 8:45

2 Pojem organizační struktura
Organizační struktura patří do kategorie organizování Smyslem organizačních struktur je rozdělení práce mezi členy organizace a koordinace jejich aktivit tak aby byly zaměřeny k dosahování organizačních cílů Je to mechanismus, který umožňuje koordinaci a řízení aktivit členů organizace Činnost organizačních útvarů ve struktuře je popsána organizačním řádem, náplň pracovních míst pak v popisech práce

3 Organizační struktura umožňuje:
Efektivní činnost organizace a využití zdrojů Sledování aktivit organizace Přidělení odpovědnosti za jednotlivé oblasti činnosti organizace členům a skupinám členů Koordinaci činností různých složek organizace a různých oblastí činnosti Přizpůsobení změnám v okolí Sociální uspokojení členů, kteří pracují v organizaci

4 Typy organizačních struktur
Štíhlá Široká Funkcionální Divizionální Maticová

5 Štíhlá organizační struktura

6 Široká organizační struktura

7 Funkcionální organizační struktura

8 Divizionální organizační struktura

9 Maticová organizační struktura

10 Lidé v organizační struktuře
Formální organizace Neformální organizace

11 Chování lidí ve funkcionální struktuře
Vykazuje specifické rysy: Dovednosti a zkušenosti Kariéra pracovníků Strategické rozhodování Spolupráce pracovníků probíhá v rámci odborné oblasti Špatné podmínky pro inovaci Nejasná odpovědnost za pracovní výsledky

12 Chování lidí v divizionální struktuře
Vykazuje specifické rysy: Dovednosti a zkušenosti Snadné přizpůsobení nestálému prostředí Strategické rozhodování je částečně přeneseno na divizi Koordinace práce probíhá hlavně mezi útvary v rámci divize Jasná odpovědnost za výsledky

13 Klady a zápory maticového uspořádání
Omezuje nevýhody funkcionální i divizionální struktury Je posílen rozvoj schopností a dovedností Pracovníci průběžně reagují na požadavky zákazníků Zvyšuje se motivace a zájem pracovníků

14 Klady a zápory maticového uspořádání
Zdvojení autority je zdrojem zmatků Vzniká prostor pro mocenský boj Časové ztráty Nezbytnost výcviku v týmové práci

15 Zavádění změn organizačního uspořádání
Tradičně bývá navrhováno organizační schéma jako klasická funkcionální struktura s hiearchickou dělbou práce a pravomocí Ve větších organizacích, zejména jsou-li mezi jednotkami velké rozdíly do specializace či do fyzické vzdálenosti se lépe osvědčuje divizní uspořádání

16 Zavádění změn organizačního uspořádání
Překotné budování divizionální struktury však nebývá úspěšné Administrativnímu aktu vytvoření divizí musí předcházet důkladný výcvik pracovníků Moderním řešením je zavedení maticové organizační struktury, které však nesmí proběhnout jednorázově

17 Zdroje Literatura: Management, Bělohlávek. Rubico