© NSZM ČR1 Zdravá města, regiony, kraje – cesta ke zdravému rozvoji Oucmanice, 5. června 2007

2 „MÍSTNÍ AKCE“ projekty a aktivity pro kvalitu života, zdraví a k uplatňování udržitelného rozvoje Komunitní základ Místní partnerství Komunitní plánování [induktivní proces] Sledování podmínek a vlivu na kvalitu života Expertní plánování [deduktivní proces] Q © NSZM ČR 2006 Politické zastřešení, veřejná správa MÍSTNÍ SYSTÉM Co? Jak?

3 VYTVÁŘENÍ komunitního plánu Naše město bude ZDRAVÉ MĚSTO a náš region bude ZDRAVÝ REGION p o k u d budou řešeny problémy a cíle v tomto komunitním plánu.

4

5 OBLASTI komunitního plánu  VEŘEJNÁ SPRÁVA, KOMUNIKACE, STRAT. ROZVOJ  ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ  ZDRAVÝ ŽIVOTNÍ STYL, ZDRAVOTNÍ PREVENCE, ZDRAVOTNÍ SLUŽBY  VOLNÝ ČAS, SPORT, KULTURA, SPOLEČNOST  SOCIÁLNÍ OBLAST  SOCIO-PATOLOGICKÉ JEVY  VZDĚLÁVÁNÍ  PODNIKÁNÍ, EKONOMIKA  DOPRAVA

6 © NSZM ČR 2006 KOMUNITNÍ PLÁN (Plán zdraví a kvality života) CÍL AKTIVITA OBLAST NÁMĚT

7 STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU Aktivity Města (rozpočty) Běžná operativa Strategický rozvoj (projekty) kvalita čas Strategické priority © NSZM ČR 2005

8 STRATEGICKÉ PRIORITY PROJEKTY JAKO ŘÍZENÉ ZMĚNY PRIORIOTNÍ JE TO, CO POVAŽUJEME ZA DŮLEŽITÉ A ZÁROVEŇ ZA ŠPATNÉ NEBO NEVYHOVUJÍCÍ ANALÝZA A STANOVOVÁNÍ PRIORIT BEZ REÁLNÝCH ZMĚN NA KONCI PROCESŮ (PROJEKTŮ) JSOU ZTRÁTOU ČASU DĚLAT PROJEKTY BEZ URČENÍ STRATEGICKÝCH PRIORIT PŘEDSTAVUJE RIZIKO, ŽE SE BUDEME ZABÝVAT NEPODSTATNÝM DETAILEM © AD Vision 2005

9 PRIORITY CÍLOVÉ HODNOTY PROJEKTY ANALÝZA ZPŮSOBŮ ANALÝZ JE NĚKOLIK, SWOT JE POUZE JEDNOU Z NICH, POZOR NA HESLO: „ANALÝZOU K PARALÝZE“ PRIORITY BEZ STANOVENÝCH INDIKÁTORŮ CÍLOVÝCH HODNOT JSOU ZBYTEČNÉ © AD Vision 2005

10 PRIORITY CÍLOVÉ HODNOTY PROGRAMY PROJEKTY VIZE ANALÝZA VIZE JE VYSLOVENÁ PŘEDSTAVA O BUDOUCNOSTI STRATEGICKÉ JEDNOTKY (MĚSTA), SDÍLENÁ KLIENTEM STRATEGIE = OBČANEM PROGRAM = SOUBOR VZÁJEMNĚ KORESPONDUJÍCÍCH PROJEKTŮ - STRATEGICKÝ OKRUH © AD Vision 2005

11 NEZMĚNILY SE PODMÍNKY? ŘEŠÍME SKUTEČNĚ PRIORITNÍ PROBLÉM? JE DOSAŽENÍ CÍLŮ REÁLNÉ? PRIORITY CÍLOVÉ HODNOTY PROGRAMY PROJEKTY VIZE ANALÝZA KORESPONDUJE PROJEKT S PROGRAMEM? ODPOVÍDÁ STRATEGIE NAŠÍ VIZI? ŘÍDÍME PROJEKTY DOBŘE? ZPĚTNÁ VAZBA © AD Vision 2005

12 CÍLOVÉ HODNOTY PROGRAMY PROJEKTY PRIORITY VIZE ANALÝZA LOGICKÝ RÁMEC PROGRAMU ČASOVÉ HORIZONTY LOGICKÉ RÁMCE PROJEKTŮ VÝBĚR © AD Vision 2005

© NSZM ČR Výhoda pro čerpání zdrojů EU: místní partnerství v projektech Optimální postup v přípravě na čerpání: 1. komunitní plánování (poptávka veřejnosti) 2. expertní plánování (oficiální strategie) 3. zásobník projektů 4. snaha o „partnerské-síťové-integrované“ projekty Projekty pro EU

Příklad dobré praxe Kraj Vysočina Krajský zásobník: 1600 návrhů projektů Veřejné diskuse: 1000 účastníků v 15ti spádových územích

© NSZM ČR 2006 včetně databáze Příkladů dobré praxe

16 FORMULÁŘ pro návrhy projektů

17 DataPlán NSZM Zásobník projektů © NSZM ČR TÉMA STRATEGICKÉ CÍLEKOMUNITNÍ CÍLEPROJEKTY

© NSZM ČR STATISTIKA návrhů projektů

19 DataPlán NSZM Mini-portál města, obce, kraje

20 DataPlán NSZM Katalog odborů a subjektů

21 DataPlán NSZM Karta odboru (subjektu): Aktivity

22 DataPlán NSZM Plnění strategie města: „semafory“

23 PŘÍNOSY info-systému DataPlán Projektový zásobník v systému DtP - propojení projektů se strategiemi (místní, krajské, národní, mezinárodní) - propojení projektů s komunitními plány - analýzy projektové kapacity v území - porovnání projektů s jinými městy a kraji - info-systém pro strategické řízení (Balanced Scorecard, benchmarking) - sledování indikátorů

24© NSZM ČR24

25

26

27

28

29

© NSZM ČR30 Miroslav Andrt Kancelář NSZM ČR E: M: W: Děkuji za pozornost. KONTAKT