Komplexní hodnocení možností inovací udržitelné spotřeby a výroby v podnicích Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc. EMPRESS, Na Rovnosti 1, Praha 1

Zkušenosti z aplikace metodiky vyvinuté v rámci projektu Partnerství pro udržitelnou výrobu a služby CZ / /0044 a návazného projektu Partnerství pro udržitelnou spotřebu a výrobu CENIA (Karlovarský kraj, Olomoucký kraj, Středočeský kraj, kraj Vysočina a Ústecký kraj).

OBSAH PREZENTACE: Proč potřebují podniky komplexní vstupní hodnocení Popis metodiky vstupního hodnocení inovací udržitelné spotřeby a výroby (USV) Zkušenosti z praktické realizace vstupního hodnocení ve 20 organizacích

Proč potřebují podniky komplexní vstupní hodnocení?

Pyramida řízení ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Inovace se týkají celého podniku, který znázorňuje pyramida řízení. Roste komplexnost nástrojů pro inovace i vnějšího prostředí, které inovace ovlivňuje.

Podpora USV v politice EU příklady ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Společenská odpovědnost Komunikace EMAS Integrovaná výrobková politika (IPP) Ekodesign Integrovaná prevence a omezování znečištění (IPPC) Strategie využívání přírodních zdrojů (Plán pro udržitelnou spotřebu a výrobu) V ý c h o d i s k a p r o j e k t u

Podpora USV v obchodních standardech ISO příklady ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY (ISO ) Společenská odpovědnost ISO Komunikace ISO Značky a deklarace ISO Systém env. mgm. ISO Ekodesign ISO Hodn. živ. cyklu ISO Hodnocení env. profilu ISO Audit systému

Nástroje USV v podniku Pyramida řízení Příklady nástrojů jsou umístěny podle jejich zaměření ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY Nejlepší dostupné techniky (BAT), environmentální manažerské účetnictví (EMA), M&T, čistší produkce Sociální odpovědnost externí reporting Ekodesign Nejlepší dostupné techniky (BAT), environmentální manažerské účetnictví (EMA), monitoring a targeting (M&T), čistší produkce (CP) EMS Společenská odpovědnost externí komunikace

Jak poznat, které nástroje přinesou podniku hmatatelné efekty?

Cílem metodiky hodnocení možností inovací USV je identifikovat eko- efektivní inovační projekty Hodnocení se provádí z pohledu hodnoceného subjektu, ve kterém jsou identifikovány oblasti klíčových změn a teprve následně jsou doporučeny vhodné nástroje pro realizaci žádoucích změn.

Kroky vstupního hodnocení 0) Screening – úvodní návštěva 1) Určení oblastí klíčových změn 2) Výběr nástrojů 3) Analýza nástroje 4) Návrh projektu 5) Hodnocení projektu 6) Návrh způsobu financování

Pyramida řízení ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY SCREENING i VSTUPNÍ HODNOCENÍ zasahuje všechny úrovně pyramidy řízení a má přesah do životního cyklu výrobků a služeb

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY KROK 1: Určení oblastí klíčových změn Hodnocení aspektů USV Analýza toků Hodnocení aspektů USV se provádí nezávisle na možných nástrojích Analýza životního cyklu Analýza zájmových skupin

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY KROK 1: Určení oblastí klíčových změn Oblasti klíčových změn Hodnocení aspektů UVS

Nástroj x ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY KROK 2: Výběr nástrojů Oblasti klíčových změn Nástroj x Nástroj A Nástroj B Nástroj x Nástroj C Nástroj x Hodnocení aspektů USV

ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN STRATEGIE VIZE A CÍLE SYSTÉM ŘÍZENÍ VÝROBA PRODUKTY KROK 3: Analýza nástroje Nástroj A Nástroj B Identifikace možného projektu a rozsahu hodnocení Stanovení potenciálu úspor a dalších přínosů Nároky na zavedení nástroje Podklady pro návrh projektu

KROK 4: Návrh projektu Cíle projektu. Formulace problému, co a proč se má dosáhnout. Popis projektu. Koncepce řešení a způsob věcného řešení problému. Plán realizace projektu. Rozpočet a způsob financování. Rizika a nejistoty. Přehled očekávaných výsledků.

KROK 5: Hodnocení projektů Technické, sociální, ekonomické a environmentální hodnocení Ekonomické posouzení (cash-flow, citlivostní analýza, reálná doba návratnosti); finanční přínosy navrhovaných projektů a jejich garance (např. výkupní ceny z OZE) SWOT analýza

KROK 6: Financování projektů Prověření možnosti převzetí rizik inovačních projektů(metodou Energy Performance Contracting (EPC) – splácení až z prokázaných úspor) Metodou EPC lze financovat i zavedení systému řízení: (Systém energetického řízení založený na postupech Monitoringu a Targetingu, které umožňují sledovat reálnou účinnost využívání materiálů a energie) Vyhledání nejvhodnějšího zdroje financování

Zkušenosti z praktické realizace vstupního hodnocení ve 20 organizacích v rámci projektů ENVIROS a CENIA Statistická data pro oba projekty vyhodnotili ing. Josef Pikálek a ing. Vojtěch Vaněček, CSc.

Aplikace metodiky vstupního hodnocení

Četnost výskytu jednotlivých aspektů USV ve 20 podnicích a organizacích

Bilance použitých nástrojů

Novost navržených inovačních projektů (hodnocení je od 49 respondentů ze 2 paralelních projektů aplikace metodiky USV)

Bilance opatření s ohledem na dobu návratnosti Projekt partnerství pro udržitelnou výrobu a služby pro MSP v Praze Partnerství pro udržitelnou spotřebu a výrobu pro podniky v cílových regionech (Karlovarský kraj, Olomoucký kraj, Středočeský kraj, kraj Vysočina a Ústecký kraj).

Hlavní zkušenosti z analyzovaných podniků: Nedostatek informací o materiálových, energetických i finančních tocích v procesech a z toho plynoucí potenciál úspor v procesech Nejméně příležitostí pro inovace je na úrovni samotných systémů řízení – jedná se o nejlépe ošetřenou úroveň podniku Design produktu – potenciál spíše teoretický, jeho využití brání nastavení rámcových podmínek a malá flexibilita dodavatelsko-odběratelského řetězce Překvapivě velké příležitosti v oblasti marketingu (kvalitu a menší negativní vlivy stávajících produktů podniky neumějí „prodat“) Společenská odpovědnost zlepšuje vztahy se zájmovými skupinami a pozici podniku na trhu

Na stránce budou doplňovány informace z projektu ENVIROS v Praze na stránce Najdete informace z projektu CENIA ve 4 krajích ZÁVĚREČNÁ KONFERENCE OBOU PROJEKTŮ SE USKUTEČNÍ DNE OD 10 HOD. NA NOVOTNÉHO LÁVCE DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST