Informační systémy Ing. Josef Brzák, CSc logo.doc.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Podpora personálních procesů v HR Vema Jaroslav Šmarda
Advertisements

Integrovaný systém kvality v dalším profesním vzdělávání KVALITA V DALŠÍM VZDĚLÁVÁNÍ Liberec,
1IT PVY Klasifikace programového vybavení Ing. Jiří Šilhán.
M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
Obce sobě Podpora meziobecní spolupráce Projekt Svazu měst a obcí ČR.
11 Udržovatelnost a servisní logistika
Jan Syrovátka Jiří Hradský.  Výrobní program orientovaný na výrobu knih pro české i zahraniční nakladatele  Nabízí kompletní výrobu knihy od grafického.
Základní koncepty systémové integrace
managementu znalostí podle
Procesy Informační proces
Strategická podnikatelská jednotka Strategic Business Unit - SBU
Personální managament
Přínosy metodik  Větší produktivita a kooperace týmů  Komunikační standard  Specializace projektových týmů  Nezávislost na konkrétních řešitelích 
METODOLOGIE PROJEKTOVÁNÍ
Architektura IS.
IS V EKONOMICKÝCH SUBJEKTECH Ing. Jiří Šilhán. IS IS – data+lidi+HW, prvky + relace mezi uživateli, které splňují nějaké cílové chování – tak aby byly.
Analýzy administrativních procesů. Analýzy ve 2 krocích Analýza dokumentů Analýza administrativních procesů.
11 Procesy a procesní řízení 22 Další charakteristiky procesu má svého vlastníka (osoba odpovídající za zlepšování procesu) má svého zákazníka (interního.
Úvod do databází Databáze.
Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou I NFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ TECHNOLOGIE Ing. Jan Roubíček.
Audit IT procesů ve FNOL
Definování prostředí pro provozování aplikace dosud jsme řešili projekt v obecné rovině aplikace bude ovšem provozována v konkrétním technickém a programovém.
Dělení se zbytkem 5 MODERNÍ A KONKURENCESCHOPNÁ ŠKOLA
Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla
ÚČEL AUTOMATIZACE (c) Tralvex Yeap. All Rights Reserved.
Výsledky výzkumu ve vzdělávacích institucích doc. Ing. Josef Vaculík, CSc. Ing. Petr Urbanec Univerzita Pardubice.
3. Životní cyklus a procesy projektu
Geo-informační systémy
Zásady pozorování a vyjednávání Soustředění – zaznamenat (podívat se) – udržet (zobrazit) v povědomí – představit si – (opakovat, pokud se nezdaří /doma/)
Outsourcing jako strategický nástroj řízení nejen v komerční sféře
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Inovace výuky ve vazbě na požadavky Mezinárodních výukových standardů doc. Ing. Marie Pospíšilová,CSc. SVŠES.
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
Cvičná hodnotící prezentace Hodnocení vybraného projektu 1.
Řešení elektronického docházkového systému Vema
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Ekonomika informačních systémů
MS PowerPoint Příloha - šablony.
Projekt 3.3 „Partnerství pro budoucnost“. Úvodní informace o projektu Projekt byl úspěšně předložen Karlovarským krajem v rámci výzvy SROP, priority 3.
Naši klienti  V současnosti naše systémy užívá 45 zdravotnických zařízení  Naši klienti jsou  rozmístěni v rámci celé ČR (všechny regiony)  tvoří cca.
Technické kreslení.
Globální architektura IS/ICT
Základní pojmy Systém je abstrakce, kterou si lidé vytvářejí v procesu poznávání jako nástroj zkoumání reálných objektů.
Zavádění a údržba informačních systémů
Dlouhodobé uchovávání a zpřístupňování dokumentů v digitální podobě
Informační systémy TPS,MIS, SIS.
Dostupné z Metodického portálu ISSN: , financovaného z ESF a státního rozpočtu ČR. Provozováno Výzkumným ústavem pedagogickým v Praze.
Projekt realizace referenčního rozhraní Ing. Jan Pokorný Ministerstvo informatiky ČR ISSS, 5. dubna 2005.
1 „ Kdo za to může – kompletní vzdělávání pro přípravu a realizací projektu z PRV“
Copyright (C) 1999 VEMA počítače a projektování, spol. s r.o.1 Lucián Piller Intranet HR.
PLÁNOVÁNÍ CELOROČNÍ VÝUKOVÉ AKTIVITY UČITELE EKONOMICKÝCH PŘEDMĚTŮ
Základní rozdělení činností v podnikové informatice
Návrh modelu řízení ECM v kontextu řízení informatiky Ing. Renáta Kunstová.
Přístup k řešení bezpečnosti IT Nemochovský František ISSS Hradec Králové, dubna 2005.
Reporting.
1. Charakteristika IS Informační systém je soubor lidí, technických prostředků a metod, zabezpečujících sběr, přenos, uchování a zpracování dat za účelem.
INOVACE STUDIJNÍCH PROGRAMŮ STROJNÍCH OBORŮ JAKO ODEZVA NA KVALITATIVNÍ POŽADAVKY PRŮMYSLU doc. Ing. Josef NOVÁK, CSc. VŠB-TU Ostrava.
6. Profesní kompetence jako pracovní způsobilost Dagmar Svobodová.
Personální plán pro podnikatelský plán
INFORMAČNÍ SYSTÉMY PRO KRIZOVÉ ŘÍZENÍ POUŽITÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PRO MODELOVÁNÍ A SIMULACE KRIZOVÝCH SITUACÍ - T3 ING. JIŘÍ BARTA Operační program Vzdělávání.
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Didaktické prostředky
Budování Integrovaného informačního systému Národního památkového ústavu Petr Volfík, NPÚ ÚP
Tradiční metodiky vývoje softwaru
Tradiční metody vývoje softwaru
Ekonomika malých a středních podniků
METODOLOGIE PROJEKTOVÁNÍ
ŘÍZENÍ PROCESU POČÍTAČEM
Informační systémy podnikové systémy CRM
Transkript prezentace:

Informační systémy Ing. Josef Brzák, CSc logo.doc

Obsah 1.Charakteristika informačního systému 2.Druhy informačních systémů 3.Význam a způsoby budování informačních systémů 4.Projektování, provoz a údržba informačních systémů 5.Lidský faktor v informačních systémech Ing. Josef Brzák, CSc logo.doc

1. Charakteristika IS Informační systém je soubor lidí, technických prostředků a metod, zabezpečujících sběr, přenos, uchování a zpracování dat za účelem tvorby a prezentace informací pro potřeby uživatelů.

Norma ČSN/ISO IEC 23821: „Informační systém je systém zpracování informací spolu s návaznými organizačními prostředky (personálem, technickými prostředky). Takový systém získává a distribuuje informace.“ Ing. Josef Brzák, CSc

Zákon č. 256/1992 Sb., o ochraně osobních údajů: „Informační systémem se rozumí funkční celek, který zabezpečuje cílevědomé a systematické shromažďování, zpracování, uchovávání a opětovné zpřístupňování informací.“ Ing. Josef Brzák, CSc

Informační systém by měl obsahovat: a) Tvorbu základní databáze na systémové úrovni b) Systém chránící integritu údajů a souborů c) Jednotný systém výběru informací d) Současný sdílený přístup k údajům v souborech Ing. Josef Brzák, CSc

Informační systém by měl obsahovat: e) Prostředky pro jednotnou, centralizovanou správu dat f) Možnost vytváření složitých hierarchických datových struktur g) Ukrytí struktur souborů i mechanismu vybírání údajů z nich h) Prostředky pro popis dat v jednotlivých souborech Ing. Josef Brzák, CSc

V rámci struktury členíme informační systémy podle různých hledisek: Podle zdrojů informací - informace vnější - informace vnitřní Ing. Josef Brzák, CSc

Podle vztahu k procesu řízení - direktivní - metodické - sdělovací Ve vztahu k místu uložení - banky dat systému - vlastní vnitřní paměť pracovníků Ing. Josef Brzák, CSc

Podle nositele dat Podle věcného obsahu - noviny, časopisy, patenty - elektronické banky dat počítačů Podle věcného obsahu - bibliografické - referenční - faktografické Ing. Josef Brzák, CSc

Podle příjemce informací - zpracovatelé přepracovávají informace do podoby využitelné zejména řídícími subjekty v podobě direktivní či metodické informace sdělené manažerem - uživatelé, vykonavatelé využívají informací ke konkrétnímu účelu Ing. Josef Brzák, CSc

2. Druhy IS EIS – Executive Information system - úlohy orientované na podporu vrcholového řízení organizace - podpora globálních a strategických rozhodnutí - zajišťuje výběr a zpracování nejdůležitějších dat ze všech podstatných oblastí v organizaci Ing. Josef Brzák, CSc

MIS – Management Information system - úlohy podporující zejména taktickou úroveň řízení a částečně i operativní úroveň - slouží středním řídícím vrstvám - řeší zejména logistické a personální činnosti Ing. Josef Brzák, CSc

TPS – Transaction Processing System - úlohy spojené bezprostředně s informační podporou výrobních činností a služeb - slouží pro podporu operativního řízení Ing. Josef Brzák, CSc

DSS – Decision Support System - úlohy podporující obvykle taktické rozhodování a opírající se o optimalizační a simulační programy - používání tabulkových programů (spreadsheets) Ing. Josef Brzák, CSc

Expertní systémy - založeny na systému pravidel, které pomáhají méně zkušeným pracovníkům při řešení úloh diagnostického charakteru - využívání technologie umělé inteligence - AI Ing. Josef Brzák, CSc

OIS – Office Information System - úlohy pro podporu individuální práce uživatele - podpora typických kancelářských činností Ing. Josef Brzák, CSc

EDI – Electronic Data Interchange - úlohy zajišťující elektronickou výměnu dat CIS – Customer Information System - informační podpora styku se zákazníky RIS – Reservation Information System - úlohy podporující různé rezervace Ing. Josef Brzák, CSc

3. Význam a způsoby budování IS Dva důvody budování IS: - efektivnost informačního systému - okamžitá přístupnost veškerých potřebných informací Ing. Josef Brzák, CSc

Postup budování informačního systému: - plánování (specifikace) - identifikace problémů, možností a cílů - definování informačních potřeb - analýza systémových potřeb - návrh doporučeného systému - vývoj a dokumentace softwaru - zavádění a testování - provoz a údržba Ing. Josef Brzák, CSc

Architektura informačního systému - je to celková vnitřní struktura, místo a funkce jeho jednotlivých částí a vůbec systémové vymezení celku Ing. Josef Brzák, CSc

Architekturu IS dělíme na: - informační - systémovou (funkční) - technickou - komunikační - architekturu řízení Ing. Josef Brzák, CSc

Způsoby budování informačního systému - nákupem hotového aplikačního programu - jeho vybudováním vlastními silami - zadáním projektu a jeho realizaci odborné firmě - nájem programového vybavení Ing. Josef Brzák, CSc

Strategie projektování IS: Souběžná strategie - činnost starého systému pokračuje s novým několik týdnů či měsíců, dokud nový systém nepracuje zcela spolehlivě - náročnost na pracovní kapacity Ing. Josef Brzák, CSc

Strategie projektování IS: Pilotní strategie - systém se zavede jen v jednom oddělení a teprve po ověření se zavede naráz v celé instituci - průběžné odstraňování problémů Ing. Josef Brzák, CSc

Strategie projektování IS: Postupná strategie - použití u rozsáhlejších systémů se složitými vzájemnými vazbami - časově náročná Ing. Josef Brzák, CSc

Strategie projektování IS: Nárazová strategie - starý systém ukončí činnost v pátek, sobota a neděle se věnuje přeměně a v pondělí zahájí činnost systém nový Ing. Josef Brzák, CSc

Etapy životního cyklu informačního systému: I. Předanalytická fáze - zadání požadavku - studie proveditelnosti - specifikace požadavků Ing. Josef Brzák, CSc

Etapy životního cyklu informačního systému: II. Analýza (system analysis) - jedná se o modelování budoucího systému na konceptuální úrovni Ing. Josef Brzák, CSc

Etapy životního cyklu informačního systému: III Etapy životního cyklu informačního systému: III. Návrh (system design) - realizuje se modelování budoucího systému na technologické úrovni Ing. Josef Brzák, CSc

Etapy životního cyklu informačního systému: IV. Vývoj systému (system development) - psaní a testování počítačového software - vývoj vstupních a výstupních formulářů a konvencí Ing. Josef Brzák, CSc

Etapy životního cyklu informačního systému: V. Implementace systému - uvedení systému (hardware i software) do provozu - jeho instalace, školení operátorů a uživatelů Ing. Josef Brzák, CSc

Etapy životního cyklu informačního systému: VI. Správa systému - další vývoj funkcí a struktury systému - dolaďování jeho výkonu Ing. Josef Brzák, CSc

Etapy životního cyklu informačního systému: VII Etapy životního cyklu informačního systému: VII. Údržba systému - úprava systému při jeho provozování podle nově vzniklých požadavků uživatele Ing. Josef Brzák, CSc

Typy životních cyklů vývoje systému: A. Vývojový cyklus „vodopád“ analýza návrh vývoj testování instalace provoz - přehlednost, jednoduchost, jasná posloupnost etap projektu Ing. Josef Brzák, CSc

Typy životních cyklů vývoje systému: B. Fontánový typ analýza návrh vývoj testování instalace provoz - po dosažení vyšší etapy se vracíme k předchozí etapě řešení projektu - minimalizace chyb v průběhu řešení Ing. Josef Brzák, CSc

Typy životních cyklů vývoje systému: C. Přírůstkový vývojový cyklus analýza definice specifikace vývoj instalace provoz architektury přírůstku přírůstku přírůstku - existuje zde zpětná vazba od uživatele Ing. Josef Brzák, CSc

D. Síťový typ E. Spirálový typ Další typy životních cyklů vývoje systému: D. Síťový typ - dosahuje časových úspor umožněním současného řešení některých etap projektu E. Spirálový typ - postupné zdokonalování systému dalšími verzemi - kombinace vodopádového modelu s přírůstkovým vývojem Ing. Josef Brzák, CSc

5. Lidský faktor v IS - lidský činitel je rozhodující prvek informačního systému - na vzdělávání je nutné počítat nejméně s 10 % pracovní doby - je nutné se zabývat výchovou lidí, nejen jejich školením Ing. Josef Brzák, CSc

Mapa kvalifikačního růstu Praxe A B v odborné C funkci (roky) D praxe v informační technologii (roky) Ing. Josef Brzák, CSc

Mapa kvalifikačního růstu Segment A - kvalifikace orientovaná pouze na odborné znalosti podnikových činností s minimální znalostí a praxí ve využívání informační technologie - v budoucnu neupotřebitelné Ing. Josef Brzák, CSc

Mapa kvalifikačního růstu Segment B - kvalifikace orientovaná především na odborné znalosti a zkušenosti v řízení podnikových činností s adekvátní znalostí i dovedností ve využívání informačních technologií - většina pracovníků se zásadním vlivem na efektivnost systému Ing. Josef Brzák, CSc

Mapa kvalifikačního růstu Segment C - znalosti a praxe v informačních technologiích a rovněž dobré znalosti podnikových činností - využití na pozicích „podnikových analytiků“ Ing. Josef Brzák, CSc

Mapa kvalifikačního růstu Segment D - specialisté v informačních technologiích s minimální nebo žádnou znalostí a praxí v podnikových činnostech Ing. Josef Brzák, CSc