Aktualizace strategického plánu rozvoje města Písku Ing. Petr Adámek, MBA Leden 2006

Proč aktualizace? Ukončena realizace plánu z roku 2001: Průmyslová zóna dokončena a naplněna Rozvoj bytové výstavby nastartován Nové příležitosti a výzvy: Dokončena reforma veřejné správy Vstup ČR do EU - fondy na rozvojové aktivity Nové příležitosti pro rozvoj podnikání

Jak probíhala aktualizace? Analýza Akční plány Vize Realizace listopad – prosinec 2004 březen 2005 duben – říjen 2005 prosinec 2005 - (2 – 3 roky) Analýza objektivní, subjektivní, kontextová Strategická vize prioritní oblasti, globální cíle Akční Plány záměry, projekty, implementační strategie Realizace závěry, doporučení zadání pro akční plány nástroje pro realizaci pozitivní ekonomické změny

Podnikatelské prostředí v Písku  Roste produktivita, exportní orientace, upadají tradiční obory, roste podíl zahraničních firem, které vykazují vysokou investiční aktivitu Roste subjektivní vnímaná kvalita pracovní síly, mzdy rostou rychleji než v ČR, ale zůstávají pod průměrem Firmy si představují příznivé podnikatelské prostředí jako bezproblémovou a aktivní spolupráci s veřejným sektorem, vzdělávacími institucemi a mezi sebou navzájem.  

Jaká je struktura plánu? strategická vize PLÁNOVÁNÍ A. Podnikání B. Lidské zdroje C. Cestovní ruch globální cíl A globální cíl B globální cíl C … … záměr B.1 záměr B.2 záměr B.3 cíl B.1.1 cíl B.1.2 cíl B.1.3 cíl B.1.4 … REALIZACE podrobný popis projektu a realizačních nástrojů, popis realizačních fází, identifikace zodpovědností, odhad finančních, časových a materiálních zdrojů atd. Projektový list __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projektový list ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projektový list __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projektový list _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 Strategická vize Písek v roce 2020: „Písek je městem vzdělaných a aktivních lidí, centrem dynamicky se rozvíjejících a na znalostech založených moderních podnikatelských aktivit a svým prostředím a okolím vstřícným a přívětivým místem pro obyvatele i návštěvníky…“ 

Prioritní oblasti rozvoje A. Podnikání: Písek bude městem s příznivým a dynamickým podnikatelským prostředím, ve kterém bude fungovat a aktivně spolupracovat celá řada firem rozvíjejících se v perspektivních oborech s vyšší přidanou hodnotou B. Lidské zdroje: Písek bude městem, které posiluje svoji pozici jako centrum vzdělanosti v technických i humanitních oborech s kvalitní nabídkou celoživotního vzdělání i uplatnění pro vysoce kvalifikovanou pracovní sílu. C. Cestovní ruch: Písek zvýší počet turistů přijíždějících do města a okolí a vytvoří podmínky pro zvýšení ekonomického efektu z cestovního ruchu pro podnikatele i obyvatele města.

Cestovní ruch Řízení Marketing Infrastruktura Vytvořit řídící struktury a zavést systém koordinace a spolupráce v CR … Prostřednictvím cíleného marketingu zajistit trvalé zvýšení přílivu turistů … Zlepšit turistickou infrastrukturu, zavést nové produkty … Agentura DM DM v řízení města Marketingový plán / kampaň Image destinace / vizuální styl Audit infrastruktury Grantové schema Katalog investičních příležitostí v CR Vzdělávání v CR

Lidské zdroje Propojení Vzdělávání Infrastruktura Zvyšovat hodnotu absolventů pro podniky na základě aktivní spolupráce … Zkvalitnění výuky s využitím dalšího vzdělávání a rozvojových projektů Rozvíjet infrastruk-turu pro LZ, zavést systematickou péči o rozvoj LZ … Spolupráce píseckých škol a podniků Písecké podniky a vysoké školy / VŠ studenti Příprava pedagogů Vzdělávací a rozvojové projekty kofinancované z vnějších zdrojů Rada pro rozvoj LZ Komunitní centrum vzdělávání a sociálních služeb Mezinárodní vzdělávací centrum

Rozvoj podnikání Komunikace Podnikavost Infrastruktura Systém výměny informací, komunikace a spolupráce – PPP .. Poradenství, asistence, podpora a vzdělávání s cílem zvýšit podnikavost .. Tvořit infrastrukturu pro rozvoj podnikání inovace a zapojení firem do globální ek. Portál podnikání Setkávání podnikatelů Nabídky a poptávky Podnikáme v Písku Tematické vzdělávání Poradenství a asistence Rozvoj Brownfields Klastry Podnikatelský inkubátor

Co se bude dít dále? Schválení materiálu v orgánech města Ustavení Řídícího a monitorovacího výboru Ustanovení manažera realizace Monitorování činnosti jednotlivců a organizací zodpovědných za konkrétní projekty Webový informační a monitorovací systém pro správu projektů (WISP)

WISP – co je to? Aktuální informace o všech projektech Pasivní a aktivní část Možnosti vzdálené / distribuované správy Multiuživatelský přístup - 24/7 Možnost diskutovat k projektům

https://pisek.certicon.cz www.mesto-pisek.cz www.bermangroup.cz/pisek WISP – kde heldat? https://pisek.certicon.cz www.mesto-pisek.cz www.bermangroup.cz/pisek