Zvládání pracovního stresu ve společnosti SKY Bulk Carriers Management Masters and Mates Union of Greek Merchant Marine www.pepen.gr.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Environmentální profil společnosti Czasch spol. s r.o.
Advertisements

Kategorizace, zvláštní povodně
Zvládání pracovního stresu ve společnosti Rees Shipping Seafarers International Research Centre (SIRC) Cardiff University, UK
Zvládání stresu ve firmě COMPUSMART Institute of Work, Health & Organisations (I-WHO) University of Nottingham, UK
Kariérové poradenství
Integrovaný systém řízení (ISŘ)
Presentation Title.
Zvládání stresu ve společnosti KEK INA IDEC SA Piraeus, Řecko
Systém včasného varování pro odhalení symptomů krize stavebního projektu Ing. Michal Vondruška K126.
Bezpečnostní kultura a moderní přístup k bezpečnosti v letecké dopravě
Zvládání rizik vyplývajících z pracovního stresu ve společnosti EDUCACONSULT M&J Consulting Pardubice, Česká republika
Malé a střední podnikání Small and Medium Enterprise.
Hodnocení škol a školských zařízení
NĚKTERÉ ZKUŠENOSTI ZE ZAVÁDĚNÍ ISO 27001
Případová studie: UNIC-Services Ltd. Firma UNIC-Services  Založena roku 1993 IT pracovníkem, jménem Saara Remes-Ulkunniemi  Firma nabízí vzdělávací.
Analýza a popis pracovního místa
Co nového v oblasti kartelů od sv. Martina 2009 Igor Pospíšil Úřad pro ochranu hospodářské soutěže.
Školní poradenské pracoviště
Firma a nejistota Aplikace rozhodování v podmínkách rizika a nejistoty na firmu Teorie firmy.
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
Metoda FMEA týmová analýza možností vzniku vad u posuzovaného návrhu spojenou s ohodnocením rizik výsledkem aplikace je návrh a realizace opatření vedoucích.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Jaromír Skorkovský ESF MU KAMI
Outsourcing a Facility Management
Personální management
VÝKON STÁTNÍHO POŽÁRNÍHO DOZORU
Východiska Klíčové téma - problematika podvodů obecně a korupce.
ISMS VE STÁTNÍ SPRÁVĚ A SAMOSPRÁVĚ
Jméno firmy Podnikatelský plán. Shrnutí Jasně popište, co je smyslem činnosti vaší společnosti a jaké si kladete cíle –Stručně popište, jak si představujete.
Příloha k DaP Generální finanční ředitelství Ing. Vítězslav Kapoun
Proces řízení rizik.
1 NÁSTROJE V OBLASTI ŘÍZENÍ ANEB ÚSPĚŠNOST BEZ NÁSTROJŮ ? ÚSPĚŠNOST S NÁSTROJI ? Ing. Pavel Sladký M: Semináře, konzultace, motivační a certifikační.
Obsah Letiště Praha – Ruzyně Základní informace o ČSA
Dokumentace SMBOZP Organizace musí vytvořit, zavést, uplatňovat a udržovat systém dokumentace na vhodném médiu, například v tištěné nebo elektronické formě,
Přístup k posouzení rizika
S Q A S (Safety and Quality Assessment System)
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Rozhodovací procesy.
Řešení informační bezpečnosti v malých a středních firmách Pavel Šnajdr – Informační management 2 Diplomová práce.
Ekologická daňová reforma z pohledu HK ČR Přednáška Ing.Václav Hrabák Předseda Energetické sekce HK ČR.
Přístup k řešení bezpečnosti IT Nemochovský František ISSS Hradec Králové, dubna 2005.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
M ATEMATIKA A BYZNYS I NFORMAČNÍ MANAGEMENT VE FIRMĚ Eva Turnerová Západočeská univerzita
1 14.Postakviziční integrace-jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Kateřina Čepeláková, E-72 Šk.rok:2009/2010.
Ztráty v podnicích Ztráty mohou dosáhnout objemu % z celkových tržeb Ztráty jsou příčinou, proč firma neobstojí v konkurenci Ztráty vyplývající.
Projektový management Risk management
Akreditace laboratoří podle revidované ČSN EN ISO/IEC 17025:2005 Ing. Martin Matušů, CSc.
ŽIVELNÍ POHROMY A PROVOZNÍ HAVÁRIE Název opory – Direktivy SEVESO, zákon o prevenci závažných havárií a jejich význam Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost.
© IHAS 2011 Tento projekt je financovaný z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost a státního rozpočtu ČR.
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Roční souhrnná zpráva o výsledcích kontrolních akcí provedených inspekcí práce za rok 2012 Mgr. Ing. Rudolf Hahn generální inspektor.
Problematika Úřadu práce v kontextu poskytovatelů sociálních služeb 18. února 2014 Mgr. Jana Marie Landová.
Integrated and Planned Enforcement of Environmental Law Phare Twinning Project CZ03/IB/EN/01 PROGRAMY INSPEKCÍ Robert Mout DCMR – Agentura pro ŽP.
SAFETY 2017 Význam a zásady fyzické bezpečnosti při ochraně (nejen) utajovaných informací. Hradec Králové duben
Analýza manažerských dovedností ve vybraném podniku
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/
Analýza vnitropodnikového komunikačního systému ve vybraném podniku
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Motivace a stimulace pracovníků ve vybraném podniku Autorka bakalářské práce: Martina Jakubcová.
Jednou nohou v Bruselu – Česko a normalizace prevence kriminality
PROJEKT: Hodnocení průmyslových rizik
Ústí nad Labem 4/2008 Ing. Jaromír Vachta
Facility management jako součást efektivní správy společnosti
Komerční pojišťovna.
Obhajoba diplomové práce
Aplikace managementu ve sportovním klubu (min
Malé a střední podnikání
Michaela Borovanská, Jana Malíková
Plán obchodního projektu
Aplikovaný výzkum Program Beta:
Transkript prezentace:

Zvládání pracovního stresu ve společnosti SKY Bulk Carriers Management Masters and Mates Union of Greek Merchant Marine

Firma SKY Bulk Carriers Management Založena roku Registrována na Kajmanských ostrovech, sídlo v Piraeu Založena roku Registrována na Kajmanských ostrovech, sídlo v Piraeu Správcovské služby majitelům lodí po celém světě Správcovské služby majitelům lodí po celém světě Provoz lodí a technická podpora Provoz lodí a technická podpora Najímání posádek Najímání posádek Nákup zboží a služeb Nákup zboží a služeb

Stresové faktory a vliv stresu Důležitost hodnocení rizik vyplývajících ze stresu: aby byla zmírněna a bylo rozhodnuto o metodách jejich prevence a kontroly aby byla zmírněna a bylo rozhodnuto o metodách jejich prevence a kontroly pro předcházení nehodám pro předcházení nehodám Je potřebné zapojení posádek lodí a rozvoj všeobecné povědomosti o hrozících rizicích

Příklad 1. Stavros – kapitán, cca 50 let Momentálně se plaví do obtížných přístavů: mělké vody mělké vody špatné značení špatné značení špatné služby špatné služby časté útoky časté útoky nadměrná pracovní zátěž pro posádku nadměrná pracovní zátěž pro posádku nesnadné manévrování při kotvení v přístavu nesnadné manévrování při kotvení v přístavu Napaden ozbrojenými rebely. Posádka byla zraněna, vybavení l odi a cenné věci ukradeny. Infarkt. Repatriace.

Příklad 2. Nikos, mladší důstojník (kadet) plavil se 7 měsíců bez možnosti vylodění plavil se 7 měsíců bez možnosti vylodění poprvé daleko od rodiny poprvé daleko od rodiny náročný kapitán - nadřízený náročný kapitán - nadřízený pověřován pracemi pro plavčíky na palubě pověřován pracemi pro plavčíky na palubě nepříjemné poznámky od dalších členů posádky nepříjemné poznámky od dalších členů posádky Psychologické problémy a deprese.

Které hlavní problémy lze v uvedených dvou případech nalézt?

Jakým problémům čelí členové posádek lodí a jaká je spojitost těchto problémů s pracovním stresem?

Je vždy možné se se stresem vypořádat na palubě lodi?

Jaká je role firmy na pevnině?

Metodologie hodnocení stresu a implementace Identifikace nebezpečí Identifikace nebezpečí Analýza následků Analýza následků Odhad pravděpodobnosti Odhad pravděpodobnosti Hodnocení rizika Hodnocení rizika Zvládání rizika Zvládání rizika

Problém nebyl náhodný Problém nebyl náhodný Bezpečnostní inspektor pověřen tím, aby provedl analýzu a vyšetření tohoto případu. Bezpečnostní inspektor pověřen tím, aby provedl analýzu a vyšetření tohoto případu. Šetření na této lodi i na dalších lodích. Šetření na této lodi i na dalších lodích. Příklad 1. Stavros – kapitán, cca 50 let

Příklad 2. Nikos, mladší důstojník (kadet) Spuštěn proces včetně podrobné analýzy a vyšetřování tohoto případu Spuštěn proces včetně podrobné analýzy a vyšetřování tohoto případu Korektivní opatření pro prevenci nebo minimalizaci těchto rizik do budoucna Korektivní opatření pro prevenci nebo minimalizaci těchto rizik do budoucna

Jaké jsou hlavní fáze procesu hodnocení rizik?

Jaká je role vedení firmy zajišťující lodní přepravu?

Jaké je využití psaného manuálu a materiálů popisujících možná rizika?

Proč má provedení důkladného procesu hodnocení rizik zásadní význam?

Prevenční a intervenční techniky Kontrolní opatření Kontrolní opatření –provozní –administrativní –manažerská

Domníváte se, že rozdělení kontrolních opatření na provozní, administrativní a manažerská je praktické nebo ne a proč?

Jaké jsou zodpovědnosti managementu na pevnině, důstojníků na palubě a posádky lodi?

Jaký je rozumný časový rámec pro hodnocení efektivnosti zavedených opatření?

Hodnocení procesu zvládání rizik a intervencí Proces hodnocení rizik je implementován na palubách lodí u nebezpečných procesů a činností Proces hodnocení rizik je implementován na palubách lodí u nebezpečných procesů a činností Na základě iniciativy, která přichází od kapitána nebo prvního důstojníka Na základě iniciativy, která přichází od kapitána nebo prvního důstojníka Téma diskutováno každý týden v poradách vedení lodí Téma diskutováno každý týden v poradách vedení lodí Rozhodnutí zaznamenána Rozhodnutí zaznamenána

Uplatnění práva lepší ochrany na správách přístavů Uplatnění práva lepší ochrany na správách přístavů Posádka bude pověřena střežením lodi (dvoučlenné hlídky) Posádka bude pověřena střežením lodi (dvoučlenné hlídky) Pomoc a psychologická podpora posádce Pomoc a psychologická podpora posádce Příklad 1. Stavros – kapitán, cca 50 let

Příklad 2. Nikos, mladší důstojník (kadet) Všem kapitánům vedení firmy zaslalo dopis: Kadeti by svůj čas měli věnovat rovněž svému vzdělávání Kadeti by svůj čas měli věnovat rovněž svému vzdělávání Všichni by se k nim měli chovat jako k budoucím důstojníkům Všichni by se k nim měli chovat jako k budoucím důstojníkům

Jak lze přijatá opatření hodnotit?

Jaké jsou přínosy hodnocení rizik?

Jaké jsou výhody a nevýhody toho, když jsou intervence přijaty jako interní předpisy?