Regionální agentura pro rozvoj Střední Moravy Regionální agentura pro rozvoj Střední Moravy

Výsledek hospodaření za rok 2006, aktiva ROZVAHA RARSM rok 2006 A K T I V A Stav k prvnímuStav k poslednímu dni účet.období A Dlouhodobý majetek celkem , ,82 I. Dlouhodobý nehmotný majetek celkem60 034,00 II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem , ,82 III. Dlouhodobý finanční majetek celkem0,00 IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem , ,00 B. Krátkodobý majetek celkem , ,96 I. Zásoby celkem ,000,00 II. Pohledávky celkem , ,29 III. Krátkodobý finanční majetek , ,67 IV. Jiná aktiva celkem0, ,00 A K T I V A C E L K E M , ,78

Výsledek hospodaření za rok 2006, pasiva ROZVAHA RARSM rok 2006 P A S I V A Stav k prvnímuStav k poslednímu dni účet.období A. Vlastní zdroje celkem , ,06 I. Jmění celkem ,00 II. Výsledek hospodaření celkem , ,06 B. Cizí zdroje celkem , ,72 I. Rezervy celkem0,00 II. Dlouhodobé závazky celkem0,00 III. Krátkodobé závazky celkem , ,72 IV. Jiná aktiva celkem0, ,00 P A S I V A C E L K E M , ,78

Výkaz zisku a ztrát, náklady VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT RARSM rok 2006 činnosti hlavníhospodářská N Á K L A D Y I.Spotřebované nákupy celkem ,580,00 II.Služby celkem ,560,00 III. Osobní náklady celkem ,000,00 IV.Daně a poplatky celkem6 728,000,00 V.V.Ostatní náklady celkem22 093,130,00 VI.Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a oprav. pol ,000,00 VII.Poskytnuté příspěvky celkem64 916,600,00 VIII.Daň z příjmů celkem44 240,000,00 Náklady celkem ,870,00

Výkaz zisku a ztrát, výnosy VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT RARSM rok 2006 činnosti hlavníhospodářská V Ý N O S Y I.Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem ,300,00 II.Změny stavu vnitroorganizačních zásob celkem ,000,00 III.Akivace celkem0,00 IV.Ostatní výnosy celkem78 947,960,00 V.V.Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv24 248,000,00 VI.Přijaté příspěvky celkem ,000,00 VII.Provozní dotace celkem ,040,00 Výnosy celkem ,300,00 Výsledek hospodaření před zdaněním ,570,00 Výsledek hospodaření po zdanění ,570,00

Zpráva nezávislého auditora pro členy sdružení Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace zájmového sdružení právnických osob Regionální agentura pro rozvoj střední Moravy k 3l. prosinci 2006 a nákladů, výnosů a výsledku jeho hospodaření za rok 2006 v souladu s českými účetními předpisy Ing. Petr Vanský auditor

Úkoly pro RARSM pro rok 2006 byly následující: Administrace Regionálního fondu pro přípravu projektů na střední Moravě Zpracovat 20 projektů pro obce členy SOSM do 1000 obyvatel Poskytnout bezúplatně 500 hodin konzultací k možnostem čerpání dotací pro obce – členy SOSM Organizačně zabezpečit dva semináře pro samosprávy na téma:  Programovací období 2007 – 2013 a možnosti čerpání dotací  Základy samosprávy

Regionální agentura pro rozvoj Střední Moravy Regionální fond pro přípravu projektů na Střední Moravě Stav na účtu fondu k Příspěvky do fondu za rok Čerpáno z fondu v roce Bankovní poplatky186 Bankovní úroky479 Stav na účtu fondu k Příspěvky do fondu v roce Čerpáno z fondu v roce Bankovní poplatky6 Aktuální stav na účtu fondu

Regional Development Agency for Central Moravia Regionální fond pro přípravu projektů na Střední Moravě – Seznam žádostí přijatých v roce 2006

Regionální fond pro přípravu projektů na Střední Moravě Žádost o dotace, včetně povinných příloh, jakými jsou například: – studie proveditelnosti – logický rámec – soulad s rozvojovou strategií – analýza nákladů a přínosů (CBA) – vyplnění vlastní žádosti – vyplnění formuláře ISPROFIN Strategické rozvojové plány měst, obcí a mikroregionů, včetně jejich aktualizace Technická dokumentace dopravních staveb (např. cyklostezky, mstní komunikace, obytné zóny,…) – Technická studie – Dokumentace pro územní řízení – Dokumentace pro stavební povolení Technická dokumentace pozemních staveb (např. budov, objektů, areálů,…) – Technická studie – Dokumentace pro územní řízení – Dokumentace pro stavební povolení Studie využitelnosti (např. budov, území, areálů, atd.) Pasporty dopravní infrastruktury ve vlastnictví obcí

Období 2007 – 2013 nabízí dotace zejména: Tematické operační programy: IOP – Integrovaný operační program Operační program Doprava Operační program Podnikání a Inovace Operační program Životní prostředí Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Regionální operační programy: ROP NUTS II Střední Morava Evropská územní spolupráce: Operační program Přeshraniční spolupráce Operační program Meziregionální spolupráce Operační program Nadnárodní spolupráce Program rozvoje venkova Finanční mechanismy EHP / Norska Dotační tituly jednotlivých ministerstev ČR

Hlavní cíle agentury v nových podmínkách pro období plnění role nezastupitelného a silného partnera především pro malé a střední obce při posilování absorpční kapacity v regionu i jako partner ministerstev a řídích orgánů asistence při vyhledávání programů a výzev a především při administraci projektů řešit pro obce strategické plánování s ohledem na období a aktualizace strategických a rozvojových plánů tam, kde to dosud nebylo učiněno zahrnout do své nabídky zpracování náročných přístupů implementace typu PPP, nových nástrojů Evropské investiční banky, apod.

zabývat se přeshraniční spoluprácí v nových podmínkách pro období asistovat v novém prostředí fondu pro rozvoj venkova a zemědělství (EAFRD), vytvořením vlastní ŠOV a spolupracovat s místními akčními skupinami v těsné interakci s Olomouckým krajem, Statutárním městem Olomouc a obcemi sdruženými v SOSM připravovat lokální i integrované rozvojové projekty a strategie poskytovat kvalifikované poradenství a komplexní servis v návaznosti na strategické cíle obcí navázat úzkou spolupráci s významnými regionálními vzdělávacími institucemi podporovat podnikatelský sektor ve spolupráci s Czechinvestem a podílet se na asistenci týkající se vstupu investorů do regionu

Děkuji za pozornost. Regionální agentura pro rozvoj Střední Moravy Ing. Martin Kučera ředitel Horní náměstí Olomouc, Česká republika Tel.: Fax: