Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0673 Název školy: SOU a ZŠ Planá, Kostelní 129, Planá Vzdělávací oblast: Ekonomie Předmět: Inovace výuky prostřednictvím ICT Tematický okruh: Ekonomické předměty Název materiálu: Manažeři jako specifická skupina zaměstnanců Číslo materiálu: VY_32_Inovace výuky_6.C_EP_17/20 Autor: Ing. Vladimír Kasík Datum tvorby: 01. 01. 2013 Všechny neocitované myšlenky patří autorovi.

Anotace Manažeři jako specifická skupina zaměstnanců Tento materiál ukazuje na specifičnost povolání manažera a na význam manažerské práce při vedení společností, také na úskalí manažerské práce.

Manažeři jako specifická skupina zaměstnanců získávání schopných manažerů je velmi složité je nesnadné ohodnotit jejich budoucí přínos firmě předem (snaživci × tuneláři) znalosti jazyků, kvalifikace, zkušenosti, morální kvality obvykle tedy bývá nejsnazší vlastního managera si vychovat

Pracovní kariéra manažera má několik stupňů: 1. etapa – přípravná – doba studia – SŠ, VŠ, MBA, kurzy, mimoškolní praxe, osobní činnost 2. etapa – zakotvení – zapracování a zkušenosti v prvním zaměstnání 3. etapa – rozvoj – manažer má pro firmu značný význam – mezi 35 – 50 lety 4. etapa – pozdní kariéra – dochází k úbytku energie, sklon k rutinním řešením, firma jej obvykle převede do funkce poradce

Odměňování manažera: při odměňování vrcholových pracovníků se platy většinou utajují, jsou věcí jednání, významnou položku tvoří podíl na zisku, odstupné tvoří i několik ročních platů (tzv. Zlatý padák). tato sociální jistota vylučuje snahy manažera se na firmě obohacovat značnou složkou jsou nepeněžní odměny (služební vůz, mobil, kancelář, hodinky, byt)

Osobnost manažera: musí být v mnoha ohledech vyjímečná: * nutná je důkladná znalost ekonomických procesů a vynikající povědomí o trhu, známosti v „branži“ * znalost alespoň 2 světových jazyků slovem a písmem, dokázat jimi vést jednání * schopnost přesvědčit, získat lidi pro věc * nadhled a schopnost se okamžitě a správně rozhodovat, oddělit důležité od vedlejšího * skvělé fyzické a psychické zdraví, vytrvalost

Máme manažerům závidět?: * přestože jsou většinou odsuzování jako „dravci“ pravdou je, firma bez nich nefunguje. Už není totiž uměním vyrobit, ale najít zákazníka a prodat. * většina manažerů stráví v práci nejlepší léta svého života, předčasně zestárne a unaví se. * jen výjimky se dožijí vysokého věku a ve stáří se ještě něčemu smysluplnému kromě zahrádky věnují.

Manažerem se člověk spíše rodí: Jak poznám, že jsem manažerský typ: dokážu řídit úspěšně svůj život mám pořádek ve věcech a financích dokážu úspěšně navazovat trvalé vztahy a vím, jak o ně pečovat žiji zdravě a umím si občas udělat radost nerozčiluji se, že věci nejdou, ale vím jak na to, mám pak pocit, že věci jdou „samy“ rozumím ekonomice a jdou mi i jazyky mám pevné zdraví a vytrvalost

KONEC Obrázky – kliparty Microsoft – www.office.microsoft.com