ZÁKLADNÉ POJMY PODPORA PODNIKANIA ZAČIATOK PODNIKANIA MEP 2 PODNIKANIE ZÁKLADNÉ POJMY PODPORA PODNIKANIA ZAČIATOK PODNIKANIA Cieľom podnikania nie je peniaze ušetriť, ale zarobiť ! 2007 MEP 02

PODNIKANIE ZÁKLADNÉ POJMY PODNIKANIE – proces vytvárania hodnoty prostredníctvom potrebného času a úsilia pri znášaní určitého rizika a získavaní peňažného a osobného uspokojenia. Všeobecné rysy cieľavedomá činnosť, iniciatívne a kreatívne prístupy, organizovanie a riadenie transformačných procesov, prevzatie a zakalkulovanie rizika neúspechu, opakovanie a cyklický proces. PODNIKATEĽ – osoba realizujúca aktivity, schopná rozpoznať príležitosti, iniciátor a nositeľ podnikania. PODNIK – subjekt na premenu zdrojov, usporiadaný na prevádzku obsahujúci osobné, hmotné a nehmotné zložky. PODNIKAVOSŤ – strecha :„maximum slastí s minimom strastí“ 2007 MEP 02

PODNIKANIE BARIÉRY INTERNÉ A EXTERNÉ INTERNÉ FAKTORY človek nechce – nemá motív, má obavy z rizika, nemá osobné vlastnosti, človek nevie – chýba nápad, neznalosť základných požiadaviek, nemá manažérske schopnosti, človek nemôže – nemá zdroje, priestory, chýba podpora EXTERNÉ FAKTORY právne prostredie – na založenie a fungovanie aktivít, ekonomické prostredie – dane, clá, ceny, podpora, podnikateľská infraštruktúra – banky, poisťovne, verejná správa, poradenstvo, verejná mienka – atmosféra, názory, negativizmus. 2007 MEP 02

PODNIKANIE DEFINOVANIE VEĽKOSTI PODNIKU Doporučenie komisie EÚ počet zamestnancov ročné tržby hodnota aktív (majetku) nezávislosť Veľmi malý podnik (mikropodnik) – do 10 zamestnancov; Malý podnik – do 50 zamestnancov – obrat do 7 mil. EUR, aktíva do 5 mil.EUR Stredný podnik – do 250 zamestnancov – obrat do 40 mil. EUR, aktíva do 27 mil.EUR Veľký podnik – nad 250 zamestnancov 2007 MEP 02

PODNIKANIE VÝZNAM A PODNIKATEĽSKÉ RIZIKO VÝZNAM MSP Spoločenský – garancia slobody, protipól monopolom a moci, miestne vlastnícke pomery, podpora regiónov, urbanizácia miest a dedín... Ekonomický – flexibilita, subdodávatelia, nízka energetická a materiálová náročnosť..... OBMEDZENIA Menšia ekonomická sila, nízke investície, manažéri, inovácie nižších rádov, sledovanie právnych predpisov, ohrozenie väčšími. PODNIKATEĽSKÉ RIZIKO súvisí so zmenami, ktoré vznikajú vo firme a vo vonkajšom prostredí; nemajú jednoznačný, predvídateľný priebeh, ale naopak chaotický. INTERNÉ RIZIKÁ – financie, zvládnutie činností a produktov, personál... EXTERNÉ RIZIKÁ – ekonomické zmeny, zmeny trhu, legislatívy, trh práce... 2007 MEP 02

PODNIKANIE INFORMAČNÁ A FINANČNÁ PODPORA MSP Vládne organizácie zamerané na poskytovanie rôznych služieb podnikateľom napr. NADSME, RPIC Nevládne organizácie na báze spravidla neziskových organizácií – SOPK, zväzy, asociácie, združenia.... Privátne organizácie – napr. účtovné, daňové, právne poradenstvo. Finančné programy podpory podnikania - vládna podpora podnikania; - vládna podpora exportu; - privátne služby – banky (úvery, leasing...) 2007 MEP 02

PODNIKANIE PODPORA EÚ Podpora MSP z úrovne EÚ – rozvoj regiónov, štrukturálne premeny, modernizácia, zvyšovať konkurenčnú schopnosť a zamestnanosť Štrukturálne fondy - Európsky fond regionálneho rozvoja – investície do výroby, infraštruktúry, vzdelávania, rozvoj MSP; - Európsky sociálny fond – rast zamestnanosti, vzdelávanie... - Európsky poľnohospodársky usmerňovací a záručný fond - Finančný nástroj na usmerňovanie rybolovu Kohézny fond – fond súdržnosti (nedosahovanie 90% priemerného HDP) - infraštruktúra, ekológia 2007 MEP 02

PODNIKANIE PODNIKATEĽSKÝ MODEL PRE NOVÚ EURÓPU Hľadanie novej Európy znamená predovšetkým hľadanie nových modelov integrácie. Napríklad podnikateľsko – vzdelávací model namiesto starého politicko – byrokratického modelu SPOLOČENSKO – KULTURNE PROSTREDIE VZDELÁVANIE POLITIKA PODNIKY 2007 MEP 02

PODNIKANIE OPERAČNÝ PROGRAM PODNIKANIA V ELEKTROTECHNIKE Cieľ programu Priority Opatrenia Zvýšenie konkurenčnej schopnosti priemyslu a podnikateľských služieb pri zvýšení zamestnanosti a sociálnej súdržnosti. Dosiahnuť európsku úroveň produkcie. Rozvoj podnikateľského prostredia Infraštruktúra pre priemyslový výskum, vývoj a inovácie Rozvoj podnikateľskej infraštruktúry Infraštruktúra pre rozvoj ľudských zdrojov v podnikaní Rozvoj informačných a poradenských služieb Rozvoj konkurencie schopnosti podnikov Zakladanie a rozvoj malých a stredných podnikov Podpora inovácií výrobkov, technológií a služieb Znižovanie energetickej náročnosti a vyššie využitie obnoviteľných zdrojov energie 2007 MEP 02

PRÁVNE FORMY Právna úprava vychádza z Listiny základných práv a slobôd - právo každého občana podnikať, prevádzkovať hospodársku činnosť a má právo vlastniť majetok. Obchodný zákonník – postavenie podnikateľov, právne formy podnikania, obchodné záväzkové vzťahy. - podnikanie fyzických osôb, - ohlasovacie – voľné, remeselnícke a viazané, - koncesované – udelenie koncesie podľa zvláštneho zákona, - podnikanie právnických osôb - osobné spoločnosti – verejná obchodná spoločnosť v.o.s. - komanditná spoločnosť k.s. - kapitálové spoločnosti – spoločnosť s ručením obm. – s.r.o. - akciová spoločnosť a.s. - družstvá Živnostenský zákon – vzťah medzi štátom a živnostníkom 2007 MEP 02

Právne formy súkromných podnikov OBCHODNÉ SPOLOČNOSTI Právne formy súkromných podnikov Osobné podniky Kapitálové podniky Osobitné formy podnikov Podniky jednotlivcov Osobné spoločnosti Kapitálové spoločnosti Verejná obchodná spoločnosť Komanditná spoločnosť Spoločnosť s ručením obmedzeným Akciová spoločnosť Družstvá 2007 MEP 02

PRÁVNE FORMY VZNIK FYZICKÝCH A PRÁVNICKÝCH OSÔB Znaky živnosti – sústavná činnosť prevádzkovaná samostatne, vlastným menom, na vlastnú zodpovednosť, za účelom dosiahnutia zisku a za podmienok stanovených živnostenským zákonom. Postup získania živnostenského oprávnenia - overiť, či činnosti vykazujú znaky živnosti – lekári, poštári, advokáti... - overiť, či spĺňa všeobecné podmienky – vek 18 rokov, spôsobilosť k právnym úkonom, bezúhonnosť, daňové vyrovnanie; zvláštne podmienky – odborná a iná spôsobilosť. - zistiť skupinu živnosti – obchod, výroba, služby, - k žiadosti priložiť požadované dokumenty. Založenie právnickej osoby - spísanie spoločenskej zmluvy – obsahuje základné údaje, - zloženie stanovenej časti základného kapitálu u správcu vkladu, - zabezpečenie oprávnenia na výkon činnosti, - zápis do obchodného registra (vznik spoločnosti). 2007 MEP 02

PRÁVNE FORMY POZEMKY, STAVBY, PRIESTORY Oprávnenie na využívanie podnikateľských priestorov - vlastnícke právo – kúpou, darovaním, dedením, reštitúcie... - nájomné právo – upravené legislatívne a písomnou formou. Typické podnikateľské priestory - kancelárske plochy – pôsobnosť, veľkosť, stav, lokality... - priemyslové nehnuteľnosti- existujúce vers. nové... - obchodné priestory – analýza trhu, komerčné centrá... 2007 MEP 02

ANALÝZA FIRMY OBCHODNÁ STRATÉGIA SWOT Vonkajšie (externé) faktory Ekonomické, sociálne, kultúrne, politické, výrobky, technológie, trhy, konkurencia, demografia, infraštruktúra... príležitosti (Opportunities – O) nebezpečia (Threats – T) Vnútorné (interné) faktory Manažment a organizácia, činnosti, financie, výrobky a služby, patenty, dobré meno firmy... silné stránky (Strengths – S) slabé stránky (Weaknesses – W) 2007 MEP 02

ANALÝZA FIRMY INTERNÉ FAKTORY Silné stránky Podnikateľské riadenie Zdrojové zabezpečenie Technická úroveň Výskum a vývoj Flexibilita Motivácia, kvalifikácia Styk so zákazníkom Jednoduché a stále zlepšovanie Informačné zabezpečenie Slabé stránky Nekvalita produkcie Nekvalita práce Nie dobrá povesť Slabé finančné výsledky Nedodržanie termínov Vysoké náklady a straty Snaha rýchlo zbohatnúť Slabé schopnosti manažérov Zatajovanie informácií 2007 MEP 02

ANALÝZA FIRMY EXTERNÉ FAKTORY Príležitosti (šance) Možnosti globálneho trhu Chyby konkurencie Politická a štátna podpora Medzištátne zmluvy Tradícia výroby Zameranie na ekológiu Výber kvalitných dodávateľov Externé kooperácie Nové technológie a materiály Nebezpečia (riziká) Silná konkurencia Diskriminačné opatrenia Riziko nestability trhu Zmeny legislatívy Strata subdodávateľa Platobná situácia Riziko politickej situácie Stúpanie cien surovín a energie Vysoké úverové zaťaženie 2007 MEP 02

KONKURENČNÁ SCHOPNOSŤ FIRMY Potenciál firmy technický výrobný obchodný finančný ľudský informačný Schopnosť firmy inovačná reprodukčná exportná platobná kvalifikačná komunikačná 2007 MEP 02

Začiatok podnikateľskej činnosti Podnikateľský plán ZAČIATOK PODNIKANIA Začiatok podnikateľskej činnosti Podnikateľský plán Obchod nespočíva v hľadaní zákazníkov pre existujúce produkty, ale v hľadaní produktov pre existujúcich zákazníkov. 2007 MEP 02

PODNIKANIE PROFIL PODNIKATEĽA VŠEOBECNÉ RYSY PODNIKATEĽA Aspekt dlhej trvanlivosti. Byť podnikavý – mať určité dispozície (schopnosti, vedomosti, aplikácia vedomostí pri riešení konkrétnych problémov) - osobné vlastnosti (nešpecifické – bezúhonnosť, poctivosť, dôslednosť, zdvorilosť, presnosť... a špecifické – rozhodnosť, vytrvalosť, vzťah k práci a ľuďom...) – charizma. Motivácia – podnety ľudského správania – na riešenie situácií a príležitosti. Iniciatíva, aktivita – proaktívny, dynamický, optimistický, kreatívny, s pozitívnym myslením, osobný príklad… Zdravé riziko – pri rozhodovaní a prijímaní zodpovednosti. Dobrý zdravotný stav – najmä psychický odolný voči stresom. 2007 MEP 02

PODNIKANIE PREDPOKLADY ÚSPECHU ZAČÍNAJÚCEJ FIRMY Získanie motivácie a odhodlania podnikať. Zváženie osobných predpokladov pre podnikanie. Podnikateľský nápad alebo objavenie medzery na trhu. Vyjasnenie podnikateľského zámeru. Vyjasnenie potreby finančných, ľudských, materiálových, informačných zdrojov. Vymedzenie predmetu činnosti a voľba právnej formy podnikania. Zostavenie zakladateľského rozpočtu Spracovanie podnikateľského plánu. Vstup do zahraničných podnikateľských aktivít obchodné aktivity – dovozy, vývozy, kooperácia ( napr. výroba niektorých komponentov), licencie, spoločné podnikanie, strategické aliancie, fúzie, priame zahraničné aktivity (dcéry, vnučky). 2007 MEP 02

HLAVNÝ ROZDIEL MEDZI WORKAHOLIKOM A VYNIKAJÚCIM PRACOVNÍKOM pracuje dlhé hodiny, nemá definované ciele- pracuje, len aby niečo robil, nie je schopný prácu rozdeliť medzi ostatných, okrem práce nemá iné záujmy, nechodí na dovolenku a pracuje, povrchne sa priatelí s kolegami, hovorí len o práci, je trvalo zaneprázdnený, má pocit, že život je ťažký. Vynikajúci pracovník pracuje spravidla osem hodín denne, má jasne definované ciele, ku ktorým jeho práca smeruje, rozdeľuje prácu medzi ostatných tak, ako je to len možné, má mnoho mimopracovných záujmov, čerpá dovolenku a teší sa z nej, má dôverných priateľov aj mimo práce, o práci hovorí len minimálne, baví ho trochu „nič nerobenie“, má radosť zo života. 2007 MEP 02