Lidské zdroje nejsou stroje

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Stránka 1, © Vema, a. s. Automatizace HR procesů Jaroslav Šmarda.
Advertisements

Zavádění Change Managementu v ING Group Jiří Mičke IT Projects & Architecture Manager.
Zpráva o činnosti Státního úřadu inspekce práce za rok 2012 Mgr. Ing. Rudolf Hahn generální inspektor.
Daň z příjmu FO řešení příkladu Řešitelky:Jana Bilíková Lucie Procházková Narcisa Vitnerová.
Strategické řízení školy s využitím sebehodnocení školy dle modelu CAF RNDr. Hana Žufanová.
Jihlavské Terasy. Příklady dobré praxe KOMUNIKACE SE ČLENY RODINY A PŘÁTELI PROSTŘEDNICTVÍM PROGRAMU SKYPE Postup: Domluvíme s volaným rodinným příslušníkem.
Projekt Informační a vzdělávací portál Libereckého kraje I CZ.1.07/1.1.00/ I Školení pro uživatele portálu.
Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Realizace projektu: –
Rekvalifikace a veřejné zakázky v oblasti zaměstnanosti Mgr. Eva Friedrichová vedoucí oddělení poradenství Úřad práce v Liberci Projekt: Podpora dalšího.
PROJEKTY ZAMĚŘENÉ NA VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH Dříve realizované projekty PALMIF – 3 projekty (Fond aktivních opatření trhu práce) PALMIF – 3 projekty (Fond.
Setkání partnerů projektu Přírodovědné a technické vzdělávání Ústeckého kraje Reg.č. CZ.1.07/1.1.00/ Dne 23.září 2013 Ústí nad Labem.
INFORMAČNÍ POLITIKA V PRAXI Účetní a daňová kancelář Pavla Mikésky Jíchová Renáta Podloucká Karolína Poláková Lucie Šedivá Klára.
Výstupy projektu „Podpora plánování rozvoje sociálních služeb v JMK III.“ Benchmarking sociálních služeb Mgr. Marián Svoboda AUGUR Consulting s.r.o.
Výzkum efektivnosti fungování veřejné správy Interní grant VŠP Jihlava Měrtlová - Nečadová - Kovář.
Příloha č. 1 – specifikace předmětu plnění Řízení lidských zdrojů Procesy a nástroje VZ 2015.
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační.
Systém správy dokumentace akreditované zkušební laboratoře Bc. Jan Randl, 4912.
Hodnocení pedagogických pracovníků manažerská dovednost = účinný nástroj manažerská dovednost = účinný nástroj řízení a kontroly pracovníků řízení a kontroly.
Seminář pro žadatele k 3.,4. a 9. výzvě IROP Ing. Helena Mertová Výběrová a zadávací řízení
Mgr. Bedřich Myšička vrchní ředitel sekce ekonomické Sekce ekonomická 10. dubna 2014.
Společně bezpečně v Evropské unii EU – Hodnocení rizik u malých firem a mikrofirem 2012.
Porada s řediteli PO LK, Údolí Bratrouchov.
Ing. Zdeňka Šilhová Institut pro veřejnou správu Praha INTERAKTIVNÍ PERSONÁLNÍ PORTÁL PRO POTŘEBY ZAMĚSTNANCŮ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ KONFERENČNÍ VZDĚLÁVACÍ.
Personální a mzdová agenda ve vybraném podniku Autorka bakalářské práce: Monika Deutschová Vedoucí bakalářské práce: Ing. Kristina Kabourková Vysoká škola.
Návrat z mateřské a rodičovské dovolené, praktické problémy Autorka: Mgr. Lada Štěrbová Vedoucí závěrečné práce: JUDr. Pavel Jindřich.
ORGANIZACE PŘIJÍMACÍHO ŘÍZENÍ 2016/2017 část I. - Přihláška na SŠ
Akreditační standardy SAK ČR pro nemocnice - I
model fungování a praxe
Moderní personalistika
PROJEKT OP LZZ „IMPLEMENTACE AGE MANAGEMENTU V ČR“ CZ /5. 1
Plánování rozvoje sociálních služeb Ústecký kraj
NOVÉ TRENDY VPODOPŘE ZÁJMU O OBOR A NÁBOROVÉM PROCESU
Systém odměňování pracovníků
Ucelené řešení pro řízení lidských zdrojů, ekonomiky a logistiky
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
STANDARDY KVALITY V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH „SKSS“
„IOP – šance pro váš rozvoj“
Pracovní motivace a její naplnění u zaměstnanců ve vybraném kraji
Plánování ve školní tělesné výchově
Globální grant Operační program Rozvoj lidských zdrojů
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Veřejná správa, Regionální rozvoj Litoměřice Jan Jůna 2012
Seminář pro příjemce OPVK
Aplikace Monitorovací systém
STANDARDY KVALITY V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH „SKSS“
Číslo projektu Číslo materiálu název školy Autor Tématický celek
Základní informace o poskytovateli
Pracovnělékařské služby
Databáze MS ACCESS 2010.
Cesta k flexibilitě J.Skorkovský ESF MU
Odměňování zaměstnanců
Gymnasium Jižní Město Praha
ODMĚŇOVÁNÍ - MZDA. ODMĚŇOVÁNÍ - MZDA MZDA JE ODMĚNOU ZA VYKONANOU PRÁCI JE SMLUVNÍ MUSÍ RESPEKTOVAT ZÁKONÍK PRÁCE A ZÁKON O MINIMÁLNÍ MZDĚ, MZDOVÉ.
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Aktuální právní úprava činnosti školy a nové úkoly zástupce ředitele
NV č. 201/2010 Sb. ze dne 31. května 2010  o způsobu evidence úrazů, hlášení a zasílání záznamu o úrazu ve znění NV č. 170/2014 Sb. ze dne 6. srpna 2014.
Digitální učební materiál
Technická Evidence Zdravotnických Prostředků 1
Kulatý stůl Rozvoj spolupráce SOŠ a členských firem HK
Výběrové řízení z hlediska právního a psychologického
Aktivní politika zaměstnanosti Společensky účelné pracovní místo
Standardy činností sociální práce ve veřejné správě příspěvek Hradec Králové Praha Systémová podpora sociální práce v obcích reg. č. CZ /0.0/0.0/15_017/ ,
Řízení a rozvoj lidských zdrojů na Ministerstvu vnitra
2. setkání platformy: .d Tvorba Školské inkluzivní koncepce Libereckého kraje Manažer aktivit projektu: Bc. Jakub Lang
Dostupné vzdělání pro všechny kdo chtějí znát a umět víc…
Uskutečněné a očekávané změny právních předpisů důležité pro zástupce ředitele Praha
Personální portál a hodnocení zaměstnanců
v kontextu změn a potřeb moderního trhu práce
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa
Transkript prezentace:

Lidské zdroje nejsou stroje Mgr. David Řezníček Manažer zakázek david@ksprogram.cz 01:43

Výhra ??

Výrobní faktory Stroje Lidé jsou nákladné vyvíjejí se obměňují se musíme je řídit vyžadují kontrolu neexistují pravidla pro jejich použití jsou ještě nákladnější vyvíjejí se obměňují se musíme je řídit vyžadují kontrolu existují zákonná a etická pravidla pro jejich využití

Výrobní faktory Stroje Lidé počítají se výrobky, zmetkovitost apod. řeší se opravy a vylepšení počítají se náklady používá se sofistikovaný systém řízení výroby, logistiky, skladů, prodeje, atd. počítá se využití času řeší se rozvoj pracuje se s motivací sledují se náklady používá se „systém“

Výzva 2000 zaměstnanců 7 firem

Běžný personální systém Složení program na mzdy; program na docházku; popisy práce ve Wordu; tabulky na odměny v Excelu; tabulky na vzdělávání v Excelu; tabulky na ……………… v Excelu; externí systém zdravotní péče; formuláře pro hodnocení v pdf; papírové formuláře pro služební cesty.

Běžný personální systém Problémy roztříštěné evidence; duplicitní (triplicitní, …) zadávání dat; nejednotnost výstupů; nepropojenost informací; komplikované hledání dat; složitá komparace dat; informace dostupné pouze pro omezenou skupinu zaměstnanců

Aby to fungovalo Stávající řešení předdefinované vzory povinných přehledů; Předdefinované dokumenty; v každé firmě 1 osoba zodpovědná za personální přehledy; složení dat za holding v centrále; 1 osoba na centrále zajišťující předávání ucelených výstupů; další personalisté, mzdové účetní, asistenti/tky;

Váš cíl Řídit lidské zdroje hledat a zavádět efektivní přístupy v HR; definovat personální politiku; zajistit dostatečný počet kvalifikovaných sil pro rozvoj firmy; motivovat zaměstnance k vyšším výkonům; snižovat náklady;

Nutné kroky Snižování nákladů v praktických příkladech 01:43

Efektivní controlling Zajistit Přínos data v jednom systému dostupnost aktuálních dat dostupnost validních dat výstrahy a upozornění 10% pracovního času: 7 zaměstnanců odpovědných za vykazování 1 zaměstnanec odpovědný za komparaci dat 8 x 21.400 = 17.120,- Kč/měsíc 205.440,- Kč/rok

Personální plánování Zajistit Přínos jednotná organizační struktura s uvedením plánovaného počtu a skutečného stavu zaměstnanců jednotná definice pracovních míst včasné obsazení volných míst usnadnění vyhledávání vhodných kandidátů snížení nákladů na přesčasy 1% přesčasů = 63.214,- Kč/měsíc 758.568,- Kč/rok

Nábor uchazečů a adaptace Zajistit Přínos sdílenou databázi uchazečů propojení na externí databáze uchazečů (jobs.cz, profesia.cz) systém pro vyhledávání vhodných kandidátů (i/e) evidenci a vyhodnocování výběrových řízení naplánovat adaptační proces zkrácení doby výběrových řízení snížení nákladů na odchody do 1 roku snížení nákladů na školení snížení nákladů na lékařské prohlídky Snížení fluktuace o 1% (na 5,71%)

Hodnocení a motivace

Nábor uchazečů a adaptace Zajistit Přínos sdílenou databázi uchazečů propojení na externí databáze uchazečů (jobs.cz, profesia.cz) systém pro vyhledávání vhodných kandidátů (i/e) evidenci a vyhodnocování výběrových řízení naplánovat adaptační proces zkrácení doby výběrových řízení snížení nákladů na odchody do 1 roku snížení nákladů na školení snížení nákladů na lékařské prohlídky Snížení fluktuace o 1% (na 5,71%) 8.800.000,- Kč/rok

Hodnocení a motivace Zajistit Přínos systém pravidelného hodnocení kompetencí, cílů, rozvoje návaznost hodnocení na odměňování návaznost hodnocení na benefitní program vyšší angažovanost zaměstnanců

Hodnocení a motivace

Hodnocení a motivace 13.200.000,- Kč/rok Zajistit Přínos systém pravidelného hodnocení kompetencí, cílů, rozvoje návaznost hodnocení na odměňování návaznost hodnocení na benefitní program vyšší angažovanost zaměstnanců 13.200.000,- Kč/rok

Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Zajistit Přínos sledování nutného vzdělávání nastavit proces plánování zapojit vedoucí a zaměstnance do plánování důsledně vyhodnocovat vzdělávání a jeho účinnost omezení školení „mimo plán“ hromadné plánování - snížení počtu školících akcí = snížení nákladů snížení nákladů na dokumentaci zajištění platnosti certifikátů 225.842,- Kč/rok

Lékařská péče a úrazy 2.000,- Kč/rok Zajistit Přínos automatizaci sledování expirace povinných prohlídek sledování nákladů na prohlídky evidence rizik zapojit vedoucí a zaměstnance do plánování usnadnit přístup zaměstnanců k dokumentaci BOZP snížení nákladů na evidenci a plánování snížení rizika postihu za expiraci prohlídky snadná dokladovatelnost úrazovosti a nákladů 2.000,- Kč/rok

Procesy Zpracování mezd a řízení lidských zdrojů 01:43

(HR manažer, recruiter) Personalista (HR manažer, recruiter)

Procesy řízení lidských zdrojů Systemizace Kariérní plán Pracovní místa Mzdy a platy Nábor Personální evidence Benefity Vzdělávání Plán mezd Adaptace Hodnocení a motivace Lékařská péče Pracovní pomůcky

Mzdová účetní

KS mzdy PROFi - mzdy zpracování všech druhů mezd dle české a slovenské legislativy parametrické nastavení způsobu výpočtu libovolné pracovní kalendáře vazby na KB, ČS, ČSOB, GE money, ... přímá vazba na zdravotní pojišťovny, státní správu - ČSSZ, penzijní fondy, … přímé propojení s docházkovým systémem ANeT, COMINFO, EKD5, Anete, S.A.I vazba na stravovací systémy ANeT, COMINFO, Anete, EUREST, SODEXHO vazba na účetnictví MS Dynamics AX, Dynamics NAV, SAP, MS iScala, Pohoda, a další… statistické rozbory - TREXIMA, ČSÚ

Ředitel/ka

Procesy řízení lidských zdrojů Systemizace Kariérní plán Pracovní místa Mzdy a platy Nábor Personální evidence Benefity Vzdělávání Plán mezd Adaptace Hodnocení a motivace Lékařská péče Pracovní pomůcky

KS mzdy PROFi - controlling stavy zaměstnanců a přehledy využití pracovní doby mzdové rekapitulace výkaznictví grafické výstupy exporty dat

Manažeři

KS portál - Vedoucí Zaměstnanci - přehledy Seznam zaměstnanců Pracovní poměry Plán vzdělávání Plán lékařských prohlídek Pracovní pomůcky Plán dovolené PIS Popis PM Systemizace Hodnocení Hodnotící akce Výběrová řízení Probíhající výběrová řízení Adaptace

Zaměstnanci

KS portál - Zaměstnanec Osobní údaje Pracovní poměry Dovolená na zotavenou Požadavky - workflow Pracovní místo Vzdělávání Školící akce zaměstnance Přihlášení ke školícím akcím Hodnocení školících akcí Lékařské prohlídky Sebehodnocení Sociální program Pracovní pomůcky Výplatní lístek Dokumenty Služební cesty

Jak to celé funguje Využití personálního IS v praxi 01:43

KS mzdy PROFi KS portál ředitel manažer personalistka zaměstnanec Externí mzdová účetní Výrobní software Docházka zaměstnanec Kontroly

Závěrem 01:43

Systém lze ušetřit na výplatních lístcích (na pozvánkách na školení a k lékaři, …) ušetřit na místě – u dokumentů které není nutné ověřovat ušetřit na čase jinak vkládaném do několikanásobného pořizování stejných dat a zajištění rutinních činností systémem zajistit kooperaci personálních dat s ostatními systémy eliminovat postihy zaměstnavatele za pozdní proškolení, lékařskou prohlídku, nevydanou pracovní pomůcku, apod. motivovat zaměstnance ušetřit 22.544.496,- Kč

Děkujeme za Vaši pozornost Mgr. David Řezníček, manažer zakázek tel.: 571 499 486, mob.: 724 306 627 david.reznicek@ksprogram.cz