Projektový management Obsah dnešní přednášky: Formy – druhy projektů Cvičení brainwriting, brainstorming Projektový námět – teorie a cvičení 16.9.2018

Řízení projektů Projektový cyklus Záměr provedení změny Analýza proveditelnost Hodno- cení Návrh řešení syntéza Realizace Implementace Využívání provoz Schválení 16.9.2018

Projekt – charakteristika a formy 16.9.2018

Projekt – charakteristika a formy Investiční projekt: = projekty které mají pouze investiční náklady (náklady zahrnuté do odpisů) budou financovány především z ERDF (jsou vyjímky) v investičních projektech lze částečně uplatnit neinvestiční náklady (až do výše 10% uznatelných nákladů) – např. marketingová studie či předstartovní fáze života projektu (viz článek 2 nařízení č.1783/1999 o ERDF). 16.9.2018

Projekt – charakteristika a formy Investiční projekt: Pozor na nutnost doložení původu zboží „ Dodavatel se zavazuje, že všechny dodávky, které dodá v rámci této smlouvy, budou pocházet ze zemí Evropského společenství nebo z následujících zemí: Bulharsko, Rumunsko. Totéž platí i pro dodávky a zařízení dodavatelem nakupované související s provedením prací či poskytováním služeb, pokud se tyto dodávky a zařízení mají stát po realizaci smlouvy majetkem projektu. Prodávající se zároveň zavazuje, že spolu s fakturou předloží doklad o původu zboží.“ Doklad z celnice nebo potvrzení od Hospodářské komory ČR 16.9.2018

Projekt – charakteristika a formy Neinvestiční projekt: = projekty které mají pouze neinvestiční náklady budou financovány především z ESF (vyjimka opatření 4.1 ) v neinvestičních projektech lze částečně uplatnit investiční náklady (až do výše 10% uznatelných nákladů) – např. jednorázové výdaje přímo související s realizací projektu (IT,..) + náklady hmotné do 40 tis. Kč, nehmotné do 60 tis. Kč Projekty by se neměly kombinovat investiční a neinvestiční náklady 16.9.2018

Projektový cyklus Řízení projektů Fáze řízení projektu 16.9.2018

Řízení projektů 16.9.2018

Příprava projektu Na počátku projektu – fáze záměru Identifikace výzvy nebo problému a přání odstranit ho a zlepšit situaci Vymezení výzvy, k čemu je dobrá Uvážení jiných řešení Sestavení úplného seznamu otázek: O jaký problém se jedná (musí být jednoznačně stanoven) Celkový záměr / cíl Kdo je zákazníkem/cílovou skupinou/příjemcem (stojí v pozadí projektu?) Konkrétní cíle jednotlivců / skupin účastníků Druhy činností Náklady spojené s činnostmi Dostupný rozpočet Doba, která je k dispozici Na počátku projektu – fáze záměru 16.9.2018

Příprava projektu Seznam užitečných otázek- fáze analytická Jaký problém chceme identifikovat? Je-li problém příliš složitý, kterou jeho část můžeme projektem řešit? Pokusíme se provést vše nyní, nebo oddělíme jen část, kterou bude projekt řešit? Co bychom považovali za dobrý výsledek? Jakým způsobem identifikovat výsledky? 16.9.2018

Příprava projektu Na počátku projektu – fáze záměru Cíl – projekt musí zahrnovat kvantifikované cíle (stanovené programem pro dané opatření) Stručný popis /cca 1 stránka/ Cílová skupina (konečný uživatel) Výsledky Podrobnosti realizace Je „legální“, je vhodný, je proveditelný ? 16.9.2018

Projektový námět = stručný popis záměru – projektu Základní obsah: Název projektu: stručně, výstižně + soulad s programem (lze použit plný a zkrácený název Cíle projektu: rozdělit na obecné (globální) a dílčí (specifické)- ty se kvantifikují Stručný popis – opět stručně a výstižně Výchozí stav – jaká připravenost (projektová, vlastnická, organizační, politická, apod.) Harmonogram – odhad (přípravná, realizační, závěrečná + monitorovací) Finanční náklady – celkové náklady (jednod. polož. rozpočet, zdroje financování) Odpovědnost – jmenovitě + kontakty 16.9.2018

Děkuji za pozornost a na viděnou 23. 4. Konec prezentace Děkuji za pozornost a na viděnou 23. 4. Jaro je tu !!! 16.9.2018