Sdílení dobrých praxí v oblasti realizace zaměstnanostních opatření v sociálně vyloučených lokalitách Agentura pro sociální začleňování Seminář, budova Úřadu vlády, Srdce a čin, o.p.s., Sokolov „Druhá zakázka od Vás = ocenění naší práce“ Zpracoval Petr Beránek, ředitel a projektový manažer SaČ

Bylo nás dost aneb vyslyšeli jsme nevyřčené podněty zdola Zatím jediný fungující sociální podnik v KVkraji, a proto se nad zaměstnáváním zamýšlíme i z tohoto titulu Naší CS v rámci projektu podpořeného z OP LZZ jsou lidé 18 až 26 let, mimo projekt – v duchu veřejné prospěšnosti – lidé sociálně vyloučení nebo tímto vyloučením ohrožení Proč ten kýčovitě patetický název? Máme stejné ideály a/nebo jsme stejně naivní jako námořník Tlachal v „Utopii“ Thomase Morea?

Proč, kdy a jak jsme začali Mateřská Pomoc v nouzi, o.p.s. poskytuje sociální služby → klienti mají potřeby a také potenciál ESF v ČR, resp. OP LZZ → příležitost Půl roku prvotního promýšlení a vznik SaČ Půl roku studia, jednání s potenciálními obchodními partnery a psaní projektové žádosti Půl roku pro hodnotící / schvalovací proces Na webu důvody rozepisujeme web SaČ web SaČweb SaČ

Právní subjektivita a personální zajištění Zvolili jsme formu o.p.s. – novela zákona umožňuje o.p.s. od podnikání Zakladateli se stali Pomoc v nouzi, o.p.s., a její ředitel, který vidí, vnímá a předvídá Pomoc v nouzi, o.p.s. Pomoc v nouzi, o.p.s. Se žádostí o přijetí členství ve správní a dozorčí radě jsme oslovili znalé a zkušené osobnosti a vyplácí se to Realizační tým byl jasný od počátku Zaměstnanci na PP – osoby z cílových skupin – měli jsme jasno od počátku – potíže nepotíže

Kdo/co a jak nám pomohl/o/á Nemálo bylo slíbeno, méně bylo/je plněno Martin Fojtíček a Jitka Čechová Konzultace záměru na MPSV Skutečně (nikoli jen deklaratorně) „společensky“ uvažující lidé a právnické osoby svými zakázkami Mateřská Pomoc v nouzi, o.p.s., „dodavatelka“ zaměstnanců a zakázek, které pro ni realizujeme efektivněji, než by činili jiní dodavatelé Sokolovský úřad práce při hledání asistentky ředitele SaČ Členové správní a dozorčí rady Přesvědčení, že děláme dobrou věc, a vůle dokazovat to

Ruku v ruce Asistent osob z CS i dohodářů je s nimi téměř stále a dle možností též já Nejtěžší a složité práce (např. břízy v Nebanicích) nejdříve předvedeme nebo výlučně provádíme my Nepříjemné práce (úklid po ukončení směny, ošetření nářadí) obvykle začínáme také my Zaměstnanci se podílejí na rozhodování ve věcech odpovídajících jejich osobnostní a pracovní vyspělosti My jsme vizitkou zaměstnanců, oni jsou vizitkou naší – to víme a dle toho se učíme vzájemně hodnotit v duchu konstruktivní kritiky „To stojí za …“ nepřijímáme Spolehliví zaměstnanci mohou doporučovat nové zaměstnance Spolehlivost = synonymum pro dobrého pracovníka

Podnikání Nebýt osobních kontaktů (nikoli ve smyslu nezákonného ovlivňování), byli bychom bez pracovních příležitostí Jakmile předvedeme, jak pracujeme – klepu na dřevo, otevírají se další dveře Obchodní a cenová „politika“ je dána především velkou konkurencí v obou oblastech našeho podnikání, tj. Ruce a Hlava RuceHlavaRuceHlava Naší velkou nevýhodou je nepočetný tým – ovšem jak ho odpovědně zvětšit, když se zakázky zajišťují přetěžko? Řešení? Opakované, ideálně trvalé a dlouhodobé zakázky umožňující plánování Co potřebujeme? Čas, abychom přesvědčili dostatečný počet zákazníků. A máme ten čas?

Radosti V zaměstnancích je potenciál námi očekávaný, většině veřejnosti skrytý nebo veřejností zpočátku odmítaný Máme pozitivní reference = nejlepší reklamu Zaměstnáváme i „brigádníky“ – oni mají výdělek, my testujeme případné zaměstnance Učíme se, poznáváme, prověřujeme sebe i „pouťové mluvky a brzdiče kolotočů“

Strasti Nedostatek zakázek – způsobený mimo jiné nedostatkem času na jejich vyhledávání Administrativní zátěž, byť důvody chápeme Podstata sociálního podnikání v naplňování jeho některých principů – zaměstnávání osob sociálně vyloučených nebo tímto vyloučením ohrožených a místní působení. Máme uspět v hospodářské soutěži při zhoršených základních podmínkách Mnoho odpovědných – vlivných lidí má velmi daleko od slov k činům např. v praktické podpoře sociálního podnikání, i když toto podnikání zmiňují jako jedno z řešení nezaměstnanosti

Všichni se ptají, komu to hrají Zakladatelka – malá, ale trvalá zakázka Podnik A – zahradnické práce, generální úklid po rekonstrukci interiéru, parkové úpravy, výzva k předložení nabídky na zajištění celoroční úklidové služby Podnik B – kácení a řezání stromů v zimě Podnik C – práce po těžbě dřeva, pěstební práce Podnik D – bourání staré sklářské pece a nabídka téhož ve Francii (nepřijali jsme – neplní jeden z principů SP) Obec I – tráva, úpravy prostranství, opravy chodníků Obec II – kácení nebezpečných stromů, rekonstrukce ubytovny Obec III – odstraňování náletových křovin a dřevin, stříhání živých plotů, parkové úpravy, zřejmě úklid sněhu a ledu, opravy chodníků, snad celoroční práce pro 1 až 2 lidi

Historky z natáčení? Jdeme na ně! Osmý den scházel nám – Srdce a trestný čin Nebude ta ženská a to auto jen pro vztek? To néé, my sme kámoši – komu se to dítě podobá (před půl rokem) a záchytka (předevčírem) Stačí vám jedna dvě zálohy měsíčně? Jasně! Petře, pozor na tu sekyru. Jasně. Pane Vlasto, mně trochu teče krev! Pánové, mně se nechce vyplácet vám tolik peněz najednou. Vy se ožerete a něco vyvedete! To néé, já jedu za sestrou – AD v létě při lesních pracích Zakázky se nakupily – SaČ nemá ČaS

Co dál? Trvale poctivě pracovat Nemít strach z nového a riskovat přiměřeně Efektivně „prodávat“ naši práci, zejména v podobě kvalitní PR – na to máme hlavně Milana Spolupracovat s dalšími sociálními podniky a NNO Dokázat představitelům obcí vysvětlit, že nemusí nutně zakládat vlastní sociální podnik, nýbrž mohou s námi vytvořit jeho detašované pracoviště a zaměstnávat své občany Vymyslet (a dokázat realizovat) a/nebo najít kvalitní výrobní program či nabízet služby, o které bude zájem a které nebude chtít převzít konkurence … science fiction?

Otázky? Nějaké máme … Je SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ ve svém POJMENOVÁNÍ a v PROTICHŮDNOSTI některých PRINCIPŮ upřímné samo k sobě? standardy-a-principy-sp.doc standardy-a-principy-sp.doc Budeme-li tvrdit, že všechny principy lze dlouhodobě a efektivně skloubit, pak, domníváme se, vycházíme ze špatných základů Důvod? Při mnoha znevýhodněních se pohybujeme ve tvrdém světě podnikání, resp. v konkurenci, až na výjimky, nikoli znalostní ekonomiky Důkazy? Kolik sociálních podniků, které uměle nesuplují technické služby obcí, funguje i po ukončení období čerpání dotací?

Máme na otázky odpovědi? Upřímné odpovědi a popis praxe a z nich vycházející potvrzení, že principiálně je lepší a ekonomicky určitě výhodnější, aby příjemci různých dávek tyto přijímali za práci, pokud pracovat mohou, než aby dávky přijímali, a přitom nepracovali a byli častými strůjci kriminality a sociálně patologických jevů Sociální podnikání = znevýhodněné lidi je třeba podporovat trvale, jak naznačuje i verze 31 (návrh) dokumentu „OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST 2014 – 2020“ z dílny MPSV NAVRH_OPZ_ pdf NAVRH_OPZ_ pdf „Přetaví-li“ se sociální podnik ve funkční subjekt bez dotací, pak jenom dobře. Podpora sociálního podnikání by tak dosáhla „vyšší přidané hodnoty“ a vytvořila by paralelu mezi osobou z cílové skupiny a někým, kdo již nepotřebuje speciální pracovní a finanční podporu

Budou chtít sociální podniky někdy fungovat bez dotací? Ne všechny a je to dobře, protože jejich personál na to nemusí mít, ale tyto lidi (podniky) nesmíme „odepisovat“ 1. důvod pro „ano“: ctižádost a mnohem větší svoboda v rozhodování, a to i při vědomí vyšších rizik 2. důvod pro „ano“: snaha (zákonitost) růst nutí k rozvoji a vede, k nikoli primárně chtěnému, porušování přísných podmínek – to však nikdo nechce, protože hrozí sankce 3. důvod pro „ano“: takové podniky mohou být nejlepšími příklady a současně důkazy nezbytnosti trvalé existence a nutné veřejné podpory sociálního podnikání

Děkujeme Vám za pozornost a těšíme se na setkání v Karlovarském kraji a na Sokolovsku zvláště