AUDIT ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNICÍCH Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business.

Prezentace na téma: "AUDIT ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNICÍCH Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business."— Transkript prezentace:

1

2 AUDIT ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNICÍCH Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice

3 Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07./2.2.00/29.0019. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

4 AUDIT ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNICÍCH Pod pojmem audit řízení lidských zdrojů se obecně rozumí metoda přezkoumání všech závažných stránek řízení lidských zdrojů (ŘLZ) ve firmě a okolností, jimiž je tento systém ovlivněn Výsledky auditu informují o úspěšnosti chodu firmy, slabých stránkách, způsobu vypořádání s nimi a rozvinutí cenných zdrojů, jimiž firma disponuje

5 POSTUP AUDITU JE ROZVRŽEN DO ČTYŘ KROKŮ:  1. krok: shromažďování informací s využitím dotazníku  2. krok: hodnocení – sumarizace bodů dle návodu  3. krok: analýza – zjištění silných a slabých stránek  4. krok: plán – akční plán a program pro zlepšení úrovně ŘLZ ve firmě

6 V oblasti shromažďování informací hodnotíme 7 oblastí z nichž má každá různý počet otázek Po vyplnění následuje bodové vyhodnocení, které se následně zanese do vyhodnocovací tabulky analýzy Podle počtu bodů je možné zjistit celkovou úroveň ŘLZ ve firmě

7 8 OBLASTÍ AUDITU ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ 1.strategie a plánování lidských zdrojů 2.organizační uspořádání ve vztahu k řízení lidských zdrojů 3.výběr a přijímání nových pracovníků 4.vzdělávání a rozvoj pracovníků 5.Řízení výkonu a hodnocení pracovníků 6.Odměňování 7.zaměstnanecké vztahy 8.firemní kultura

8 Vyhodnocení provádíme formou bodování, kdy za každé „ano“ dáváme jeden bod. Pokud máme otázku rozsáhlou, nepoužíváme „ano či ne“, ale uvádíme různá čísla a udělujeme body v rozmezí od 2-3 dle pořadí důležitosti

9 CELKOVÁ ÚROVEŇ ŘLZ VE FIRMĚ: vysoká úroveň v rozmezí 127 – 168 bodů střední úroveň v rozmezí 85 – 126 bodů nízká úroveň v rozmezí 0 – 84 bodů Po provedení analýzy sečteme body ze všech oblastí a získáme výsledek, dle kterého stanovíme úroveň ŘLZ. – např. celková úroveň ŘLZ je 148 bodů, což značí, že firma věnuje ŘLZ velkou pozornost

10 Pokud je bodové hodnocení o ŘLZ na vysoké úrovni, cílem firmy je postupné zlepšování pracovních procesů a rozvoj firmy Je-li bodové hodnocení o ŘLZ ve firmě na střední úrovni, je zapotřebí hledat personální činnosti mající nižší úroveň s potřebou výrazného zlepšení Pokud získáme méně bodů než je hranice, firma se dostává do nízké úrovně. Jejím prvořadým úkolem je detailně promyslet personální politiku firmy ke zlepšení provázanosti s firemní a podnikatelskou strategií

11 DĚKUJI ZA POZORNOST