Marketingový průzkum zahraničních teritorií

Prezentace na téma: "Marketingový průzkum zahraničních teritorií"— Transkript prezentace:

1 Marketingový průzkum zahraničních teritorií

2 Data a metody výzkumů trhů

3 Otevření nových trhů a teritorií Přípravy investičního záměru
Marketingové průzkumy ve vazbě na cizí teritoria provádíme za následujícími účely Otevření nových trhů a teritorií Přípravy investičního záměru Realizace nových zahraničních obchodních zastoupení Zahájení aktivit nového podniku v zahraničí – Joint Venture Získání strategického zahraničního partnera Zmapování konkurence

4 Klíčové kroky marketingového průzkumu
Sběr dat Převedení dat do použitelné formy Využití informací k přijetí opatření Vyhodnocení efektů průzkumu – splnění cíle, segmentu zájmu

5 Data a metody průzkumu Primární data – lze je získat od agentur specializujících se na výzkum trhu – sběr informací v terénu. Výsledky jsou poskytovány klientům za úplatu. Výzkumy probíhají rutinně nebo na konkrétní zakázku klienta Kvantitativní – faktické, kvantitativně zjistitelné a měřitelné údaje. Zkoumá rozsáhlý vzorek respondentů. Může se jednat o Experimenty – statistické modely a výzkumy, Ankety – poštou, SMS, , internet Kvalitativní – analýza vztahů, závislostí a pocitů přímo zkoumaného subjektu. Pokouší se odhalit motivy lidského chování a vysvětlit jeho příčiny

6 Data a metody průzkumu Druhotná data – existují již v nějaké podobě – již je někdo shromáždil pro podobný nebo odlišný účel. Interní – výzkum čerpá ze stávajících podnikových databází, statistik, ročenek Externí – data se získávají mimo prostředí podniku, data která již někdo získal před námi Hlavní zdroje dat v sekundárním výzkumu Český statistický úřad Odborný tisk Ministerstva Vysoké školy – diplomové práce Knihovny, archivační instituce Internet Kontakty s odborníky

7 Rozdíly charakterizující kvalitativní a kvantitativní průzkum
Kritérium Kvantitativní průzkum Kvalitativní průzkum Používané metody Standardizované postupy umožňující kvantifikaci – rozhovor, písemný dotazník Psychologické postupy, umožňující hloubkový rozbor zkoumaných jevů Způsob dotazování Pevně stanovené formulace dotazů. Reakce tazatele jsou omezeny, neklade dodatečné otázky Počet otázek není stanoven, mohou klást dodatečné otázky, otázky jsou formulovány volně Tazatel a způsob činností Tazatel – může být laik, měl by mít minimální vliv na průběh rozhovoru Tazatelem je kvalifikovaný psycholog, který zná cíl výzkumu, klade otázky v závislosti na výzkumné situaci Kontakt Kontakt – stačí pouze ochota odpovídat na otázky Je nutné navázat osobní kontakt s dotazovaným, tazatel citlivě reaguje na odpovědi Zkoumaný vzorek Repre vzorek pro zkoumanou oblast vybraný na základě určených znaků Malý vzorek dotázaných, vybíraný náhodně podle cílové skupiny Zpracování výsledků Počítačové zpracování, vyhodnocení podle statistických metod Vyhodnocování jednotlivých případů

8 Metody sběru dat Metoda Základní členění Podrobnější členění
Pozorování Podle prostředí Podle pozorovacích kategorií Podle místa a času Podle role pozorovatele Podle místa pozorovatele Přirozené podmínky Uměle vyvolané podmínky Přímé, nepřímé Zjevné, skryté Dotazování Osobní pohovor Písemné Telefonické Elektronické Poštovní anketa Anketa prostřednictvím masmédií Vkládání dotazníků do obalu výrobku Experiment Podle místa realizace Podle časového sledu Podle převahy metod Laboratorní

9 Dotazník Formulování otázek tak, aby mohl dotazovaný co nejpřesněji odpovídat Vytvoření podmínek, které co nejvíce napomáhají k vyplnění dotazníku Upoutat grafickou úpravou Jednoznačná formulace jednoznačná a srozumitelná

10 Průzkum vzdáleného prostředí
Jedná se o faktory, které nemohou být podnikem řízeny ani ovlivňovány Marketingový výzkum – základ marketingového plánování Marketingový výzkum – klíčový analytický nástroj pro určení pozice podniku a produktu na trhu, ceny , komunikace, konkurence Analýza STEEP – analýza prostředí Sociologického, Technologického, Ekonomického, Ekologického, Politicko-právního

11 Analýza STEEP Sociální a kulturní p.
Společnosti formují základní mínění, lidé přijímají světový názor, postoje k národům, k přírodě Demografické prostředí Lidé, kteří vytvářejí trhy, populace v regionech, věková a národnostní struktura Ekonomické prostředí Disponibilní kupní síla je závislá na běžných příjmech, úspory, dostupnost úvěru Ekologické prostředí Zhoršující se životní prostředí Technologické prostředí Nové informační technologie, technologické postupy Politické a legislativní prostředí Vliv nátlakových skupin

12 Průzkum cizího konkurenčního prostředí
Blízké prostředí (konkurenční) – nemohou být podnikem řízeny, ale mohou být ovlivňovány Dosavadní konkurence – v tržním segmentu je velká konkurence, tempo růstu stagnuje nebo klesá. Trh není přitažlivý, nelze plně využít výrobních kapacit, FC jsou vysoké, cenové války, výrobkové inovace

13 Potenciální konkurence – silný nadnárodní konkurent chce ovládnout trh ve střednědobém horizontu
Existující podniky se snaží ochránit si svůj trh, vytváří silné vstupní bariéry Účastník musí zaplatit vysoký vstupní poplatek Vstup nových konkurentů ovlivňuje i vládní politika udělováním licencí, bezpečnostních, potravinářských a hygienických předpisů

14 Dodavatelé a odběratelé
Pochopit rozhodovací procesy zákazníků Kupní síla spotřebitelů Očekávání zákazníků Aktuální a budoucí poptávka po našich produktech Sociologické faktory (psychografické, geografické, demografické)

15 Hrozba substitučních produktů
Hrozba především na nerozvinutých trzích Hrozba u technických statků

16 Průzkum vlastního prostředí

17 Vlastní vnitřní prostředí – prostředí nejvíce ovlivňováno manažery podniku
Analýza SWOT

18 SWOT S = strenghts = silné stránky W = weaknesses = slabé stránky
O = opportunities = příležitosti T = threats = hrozby Při SWOT analýze se analyzují faktory interní (silné a slabé stránky), faktory externí ( příležitosti, hrozby)

19 SWOT Silné stránky – za silné stránky jsou považovány ty interní faktory , díky kterým má firma silnou pozici na trhu. Jsou to oblasti, ve kterých je firma dobrá. Jedná se o posouzení podnikových schopností, dovedností, zdrojových možností a potenciálu. Slabé stránky – je opakem silných stránek. Firma je vždy v některých věcech slabá, úroveň některých faktorů je nízká, což brání efektivním výkonům firmy Příležitosti – jedná se o externí faktory, s jejich realizací rostou vyhlídky na růst nebo lepší využití disponibilních zdrojů. Zvýhodňují firmu před konkurencí Hrozby – opět se jedná o externí faktory, znamenají překážky v činnosti. Může se týkat jak konkurence, tak například chystaných vládních opatřeních – daně, obchodní opatření

20 Příklad SWOT pro firmu YAHOO
Silné stránky Známá značka - přes 350 mil uživatelů Mezinárodní působnost – má své pobočky po celém světě, a proto je známá všude po světě, bez dalších nutných výdajů na marketing

21 Příklad SWOT pro firmu YAHOO
Slabé stránky Těžká diferenciace - služby nabízené firmou YAHOO jsou těžko diferencovatelné a v podstatě je vždy možné nalézt někoho, kdo je také poskytuje – Google Nejisté příjmy v budoucnu – část příjmu jde z on-line reklamy. S vývojem internetu se zdá tento příjem nejistý

22 Příklad SWOT pro firmu YAHOO
Příležitosti Rostoucí mezinárodní trhy – trhy jako Čína nebo Indie v současné době ekonomicky rostou a jsou ohromnou příležitostí i v internetovém rozvoji Rozvoj nových technologií – dochází k vývoji nových technologií, lze očekávat změny v oblasti připojení k internetu a přístup bude pro uživatele jednodušší

23 Příklad SWOT pro firmu YAHOO
Hrozby Vstup nové konkurence – konkurence v oblasti je velmi vysoká a většina internetových firem bude nabízet podobné služby jako Yahoo Preference zákazníků – zákazníci v určitých zemích mohou odmítat firmu Yahoo jako firmu americkou a budou chtít využívat jiného poskytovatele internetových služeb

24 Tvorba cena na světových trzích

25 Cenové mapy na zahraničních trzích
Cenové mapy představují přehled všech exportních teritorií V dané komoditě je stanovena realizační cena v tuzemsku Jako normativ se stanoví cena v česku jako 100 % Další teritoria se budou úměrně měnit podle konkurence, kupní síly obyvatel, apod. V některých teritoriích se výrobek bude prodávat za 85 % ceny, v jiných teritoriích pak za 115 % ceny

26 Cenová mapa poskytuje:
Cenová mapa ukazuje, kde se dostáváme pod hranici výrobních nákladů - to neznamená, že výrobek do takového teritoria nebudeme dodávat S růstem kvantity dochází k rozpouštění fixních nákladů a snižování výrobních nákladů Pozitivní efekt z jiných teritorií nám může vyrovnat ztrátu z jiných teritorií Snadno rozpoznáme cenové trendy Vyhodnocujeme marketingové průzkumy – porovnáváme ceny v blízkých teritoriích, kde je pravděpodobná podobnost chování zákazníků Lepší motivace pro manažery zodpovědné za určitá teritoria

27 Volba distribučních kanálů
Jedná se o dodržení „třetího C“ – Convenience – dosažení pohodlné dostupnosti – distribuční marketing

28 Faktory ovlivňující volbu distribučních kanálů
Trhy a zákazníci Velký počet zákazníků – výhodné použití distribučních kanálů nadnárodních řetězců Výrobky a služby Záleží na povaze výrobků a služeb – rychle se kazící zboží musí být distribuována rychle Charakteristika organizace Exkluzivní postavení = vlastní distribuční síť Konkurence a vnější faktory Rozvoj techniky = netradiční a efektivnější distribuce – internet, teleshoping Soulad s marketingem ve vlastní organizaci Marketing musí být v souladu s distribucí statků a služeb

29 Formy vstupu na cizí teritoria

30 Vytvoření dceřinné společnosti s většinovým podílem v dané zemi
Vysoký marketingový a obchodní efekt Časově a finančně velmi výnosné Legislativně a administrativně náročné Daně na daném území nebo v česku

31 Vytvoření dceřinné společnosti s menšinovým podílem ve zvolené zemi
Velmi dobrý marketingový a obchodní efekt Finančně méně náročné Rozhodující je volba partnera Spoléhat na profit na výstupu z ČR

32 Řízení trhů z ČR prostřednictvím obchodních zástupců
Menší obchodní a marketingový efekt díky obsluze pracovníky z tuzemska Investičně nenáročné, provozně poměrně drahé – cestovné, stravné, ubytovávání

33 Řízení trhů z ČR prostřednictvím tamních obchodních zástupců
Úspora nákladů na cestovném a ubytování Administrativně a platově náročnější složitý kontrolní mechanismus Pozitivní je znalost prostředí Možnost využití home-work

34 Řízení trhů z ČR prostřednictvím tamních obchodníků smluvní zástupci
Nejjednodušší a nejlevnější způsob Odměny formou provizí z realizace obchodu Málo spolehlivé – složitý kontrolní mechanismus Náročné na výběr zástupce