Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická."— Transkript prezentace:

1 6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická fakulta Česká zemědělská univerzita 165 21 Praha 6 - Suchdol

2 2 Zadání

3 3

4 4

5 5

6 6

7 16.4.2015 7 Zadání

8 16.4.2015 8 Zadání

9 9 A. Setřídění položek analýzou ABC B. Podklady pro řízení zásob analýzou ABC 1. Výpočet ceny průměrné obratové zásoby 2. Výpočet ceny pojistné zásoby 3. Výpočet ceny celkové zásoby 4. Výpočet počtu objednávek (položek) 5. Prezentace základních výpočtů (1 až 4) - charakteristika současného stavu 6. Výpočet ceny po změně velikosti intervalů (cyklů) objednávání a velikosti pojistné zásoby Úkoly

10 jedná se o jednoduchou třídící metodu, využívá Paretova pravidla: 80 % důsledků je způsobeno 20 % všech možných příčin; např.: 80 % obratu je tvořeno 20 % celého sortimentu 80 % celkové nákupní hodnoty se nakupuje u 20 % dodavatelů 80 % neshodných výrobků je způsobeno 20 % možných příčin, zobrazena pomocí grafu. Metoda ABC - teorie 10

11 Metoda ABC – Graf 16.4.2015 11 80,00% 95,00%

12 sledovat nevyřízené objednávky a provádět akce ihned po překročení dodací lhůty, často provádět inventuru zásob (denně až měsíčně), při umisťování každé objednávky propočítat očekávanou poptávku, velikost dávky a pojistnou zásobu, objednávat často v poměrně malých množstvích, snažit se o zkracování dodací lhůty, pravidelně hodnotit metodu predikování (předpovědi). Metoda ABC – položky A 12

13 stejná řídící opatření jako u položek kategorie A s tím rozdílem, že budou méně často a velikostí dávek i pojistné zásoby větší, zásoby řídit systémem pevných objednávacích okamžiků „s“. Metoda ABC – položky B 13

14 řídit systémem pevných objednacích okamžiků „s“ nebo systémem dvou zásobníků, základním pravidlem je mít tyto položky na skladě, pouze periodický přehled existující zásoby, velká objednací množství a vysoká UDS. Metoda ABC – položky C 14

15 HRO = Cena. Roční spotřeba A. Výpočet hodnoty ročního obratu (HRO) v Kč Σ 15

16 HRO = (HRO / ΣHRO). 100 A. Výpočet hodnoty ročního obratu (HRO) v % Σ 16

17 1. Setřídění: Položky třídíme dle ročního obratu – sloupec 2 sestupně ↓. A. Setřízení položek analýzou ABC ČísloRoční obratHodnota ročního obratuTřída položky[Kč][%] z celku [%] kumulativní 734 000,0046,70% A 125 000,0034,34%81,03% A 94 500,006,18%87,21% B 53 360,004,61%91,83% B 22 200,003,02%94,85% B 61 950,002,68%97,53% C 3640,000,88%98,41% C 4560,000,77%99,18% C 10480,000,66%99,84% C 8120,000,16%100,00% C 17

18 A. Setřídění položek analýzou ABC ČísloRoční obratHodnota ročního obratuTřída položky[Kč][%] z celku [%] kumulativní 734 000,0046,70% A 125 000,0034,34%81,03% A 94 500,006,18%87,21% B 53 360,004,61%91,83% B 22 200,003,02%94,85% B 61 950,002,68%97,53% C 3640,000,88%98,41% C 4560,000,77%99,18% C 10480,000,66%99,84% C 8120,000,16%100,00% C 2. Kumulativní HRO: HRO n = HRO n + HRO n-1 18

19 19 Počet položekn5 000ks Roční obratQrQr 10 000 000Kč/rok Základní velikost dávky QdQd dána 1 měsíční spotřebou ks/měsíc Velikost pojistné zásoby QpQp dána 1/2 měsíční spotřebou ks/0,5měsíc Procento obratu po A 80,00%z Q r po B 15,00%z Q r po C 5,00%z Q r Procento položek pp A 20,00%v kat. A pp B 30,00%v kat. B pp C 50,00%v kat. C B. Řízení analýzou ABC - podklady

20 20 B. Cena průměrné obratové zásoby Výpočet všech cen je počítán obecně a následně přepočítán na stanovenou dobu – tj. rok, měsíc, týden, den vzhledem k objednávce. kde: N(Q d /2)-cena průměrné obratové zásoby po-procento obratu Q r -roční obrat AN(Q dA /2) = 0,5. po A. Q r / 12333 333,33 Kč BN(Q dB /2) = 0,5. po B. Q r / 1262 500,00 CN(Q dC /2) = 0,5. po C. Q r / 1220 833,33

21 B. Cena pojistné zásoby kde: N(Q p )-cena pojistné zásoby po-procento obratu Q r -roční obrat 21 AN(Q pA ) = po A. Q r / 24 333 333,33 Kč BN(Q pB ) = po B. Q r / 2462 500,00 CN(Q pC ) = po C. Q r / 2420 833,33

22 B. Cena celkové zásoby 22 Obecně: Cena celkové zásoby = = Cena průměrné obratové zásoby + Cena pojistné zásoby A N(Q d /2+ Q p ) = N(Q dA /2) + N(Q pA ) 666 666,67 Kč B N(Q d /2+ Q p ) = N(Q dB /2) + N(Q pB ) 125 000,00 C N(Q d /2+ Q p ) = N(Q dC /2) + N(Q pC ) 41 666,67

23 B. Počet objednávek kde: n obj -průměrná pojistná zásoba pp-procento položek Q r -roční obrat 23 An obj = pp A. n. 1212 000,00 Kč Bn obj = pp B. n. 1218 000,00 Cn obj = pp C. n. 1230 000,00

24 1. Ceny průměrné obratové zásoby 2. Ceny pojistné zásoby 3. Ceny celkové zásoby 4. Počtu objednávek (položek) Poznámka: přepočet se týká všech tříd položek: A, B a C. Výpočet je stejný jako před změnou (dosazujeme pouze jiné hodnoty pro periody objednávání). B. Přepočet 24

25 B. Změna vyvolaná logistikem Kat. A: Základní velikost dávkyQdQd dána 1 měsíční spotřebou →2 x měsíčně Velikost pojistné zásobyQpQp dána 1/2 měsíční spotřebou →1 týden Kat. B: Základní velikost dávkyQdQd dána 1 měsíční spotřebou → 1 x za 2 měsíce Velikost pojistné zásobyQpQp dána 1/2 měsíční spotřebou →1/2 měsíc Kat. C: Základní velikost dávkyQdQd dána 1 měsíční spotřebou → 1 x za 3 měsíce Velikost pojistné zásobyQpQp dána 1/2 měsíční spotřebou →1 měsíce 25 před změnou

26 26 B. Cena průměrné obratové zásoby kde: N(Q d /2)- cena průměrné obratové zásoby po-procento obratu Q r -roční obrat AN(Q dA /2) = 0,5. po A. Q r / 24166 666,67 Kč BN(Q dB /2) = 0,5. po B. Q r / 6125 000,00 CN(Q dC /2) = 0,5. po A. Q r / 462 500,00

27 B. Cena pojistné zásoby kde: N(Q p )-cena pojistné zásoby po-procento obratu Q r -roční obrat 27 AN(Q pA ) = po A. Q r / 52153 846,15 Kč BN(Q pB ) = po B. Q r / 2462 500,00 CN(Q pC ) = po C. Q r / 1241 666,67

28 B. Cena celkové zásoby 28 Obecně: Cena celkové zásoby = = Cena průměrné obratové zásoby + Cena pojistné zásoby AN(Q d /2+ Q p ) = N(Q dA /2) + N(Q pA )320 512,82 Kč BN(Q d /2+ Q p ) = N(Q dB /2) + N(Q pB )187 500,00 CN(Q d /2+ Q p ) = N(Q dC /2) + N(Q pC )104 166,67

29 B. Počet objednávek kde: n obj -počet objednávek pp-procento položek Q r -roční obrat 29 An obj = pp A. n. 2424 000,00 Bn obj = pp B. n. 69 000,00 Cn obj = pp C. n. 410 000,00

30 Závěr: Původní varianta – nová varianta 30 Průměrná obratová zásoba Pojistná zásobaCelková zásoba Počet objednávek [tis. Kč] [ks] Celkem základní řešení 416,67 833,3360 000 Celkem po zlepšení 354,17258,01612,1843 000 Úspory 62,50158,65221,1517000 Závěr: Zhodnocení obou variant – výběr optimální varianty.


Stáhnout ppt "6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická."

Podobné prezentace


Reklamy Google