Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Modely řízení zásob I. Deterministické Dömeová, Beránková: Modely řízení zásob I.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Modely řízení zásob I. Deterministické Dömeová, Beránková: Modely řízení zásob I."— Transkript prezentace:

1 Modely řízení zásob I. Deterministické Dömeová, Beránková: Modely řízení zásob I

2 Přehled modelů Optimální velikost objednávky Modely s povoleným nedostatkem Produkčně spotřební modely Just-in-time modely Množstevní slevy

3 Důvody vytváření zásob: Vyrovnávání nesynchronních vstupů a výstupů procesů Překlenutí doby mezi objednávkou a dodávkou Spekulativní cíle Důvody řízení zásob: V zásobách jsou zbytečně vázané prostředky Mohou vznikat náklady z nedostatku zásoby Časté objednávky jsou nevýhodné

4 Základní otázky Kolik a kdy objednávat? Řiditelné proměnné: Q…velikost objednávky t c ….délka dodávkového cyklu R…objednací úroveň (okamžik objednávky) w…pojistná zásoba

5 Náklady 1.Skladovací 2.Pořizovací (na objednávku) 3.Celkem: NC=c s +c o +(c n )

6 Objednací úroveň R čas zásoba Dodací lhůta t d Délka dodávkového cyklu t c Velikost objednávky Q

7 S pevnými objednacími termíny (FTP) Velikost objednávky Q Cílová úroveň S čas zásoba Délka dodávkového cyklu t c konstantní

8 S pevnou velikostí objednávky (FOQ) zásoba Délka dodávkového cyklu t c čas Velikost objednávky Q konstantní

9 Příklad 1a) Roční spotřeba je přepravek. Nákupní cena je 120 Kč. Náklady na jednu objednávku jsou 12000, skladovací náklady činí 20% z nákupní ceny na kus a rok. Přepravky se objednávají jednou za měsíc. P= Q= ks k o = Kč k s =24

10 Příklad 1b) Přepravky se objednávají vždy po ks. P= Q= ks k o = Kč k s =24

11 Optimální velikost objednávky Q náklady opt Q NC opt Náklady na skladování c s Pořizovací náklady c o Celkové náklady NC

12 Výpočet optimální velikosti objednávky

13 Příklad 1c) Vypočítejte optimální objednávkové množství a příslušné celkové náklady P= Q= ? k o = Kč k s =24

14 Model s povoleným přechodným nedostatkem zásoby t c =t 1 +t 2 t 1 …zásoba je t 2 …zásoba není s…neuspokojená poptávka Q-s…maximální zásoba pořizovací náklady (stejné) Náklady z nedostatku zásoby jsou na jednotku bez ohledu na to, jak dlouho stav nedostatku trvá.

15

16 Optimální velikost objednávky

17 Příklad 1d) s povoleným nedostatkem V případě nedostatku přepravek se vyrobené limonády skládají na zem. Po dodání přepravek překládají – náklady na dvojí manipulaci: k n =48 Kč Maximální stav nedostatku: s=1000 kusů P= Q= ? k o = Kč k s =24

18

19 Model FTPFOQOptimální Q S povoleným nedostatkem Q ,5 NC

20 Produkčně spotřební modely

21 Náklady v produkčně spotřebních modelech Skladovací náklady pr…intenzita produkce (produkce za den) p…intenzita spotřeby (spotřeba na den) Pořizovací náklady – stejné

22 Optimální velikost objednávky (výrobní dávky) Minimální celkové náklady

23 Příklad 1e) produkčně-spotřební model Firma se rozhodla, že si přepravky bude vyrábět sama a zakoupila zařízení s kapacitou výroby 300 přepravek denně. P= p=36000/365=98,6 pr=300 k o = Kč k s =24 Q= ? NC=?

24

25 Just-in-time modely

26 Výpočty v JIT modelech

27 Množstevní slevy 1. Úspora vyplývající z nižší nákupní ceny 2. Zvýšení skladovacích nákladů (záporná úspora) 3. Snížení pořizovacích nákladů (kladná úspora)


Stáhnout ppt "Modely řízení zásob I. Deterministické Dömeová, Beránková: Modely řízení zásob I."

Podobné prezentace


Reklamy Google