Modely řízení zásob I. Deterministické

Prezentace na téma: "Modely řízení zásob I. Deterministické"— Transkript prezentace:

1 Modely řízení zásob I. Deterministické
Dömeová, Beránková: Modely řízení zásob I

2 Přehled modelů Optimální velikost objednávky
Modely s povoleným nedostatkem Produkčně spotřební modely Just-in-time modely Množstevní slevy

3 Důvody vytváření zásob:
Vyrovnávání nesynchronních vstupů a výstupů procesů Překlenutí doby mezi objednávkou a dodávkou Spekulativní cíle Důvody řízení zásob: V zásobách jsou zbytečně vázané prostředky Mohou vznikat náklady z nedostatku zásoby Časté objednávky jsou nevýhodné

4 Q…velikost objednávky tc….délka dodávkového cyklu
Základní otázky Kolik a kdy objednávat? Řiditelné proměnné: Q…velikost objednávky tc….délka dodávkového cyklu R…objednací úroveň (okamžik objednávky) w…pojistná zásoba

5 Pořizovací (na objednávku) Celkem: NC=cs+co+(cn)
Náklady Skladovací Pořizovací (na objednávku) Celkem: NC=cs+co+(cn)

6 Délka dodávkového cyklu tc
čas zásoba Dodací lhůta td Velikost objednávky Q Objednací úroveň R

7 S pevnými objednacími termíny (FTP)
Cílová úroveň S čas zásoba Délka dodávkového cyklu tc konstantní Velikost objednávky Q

8 S pevnou velikostí objednávky (FOQ)
čas Velikost objednávky Q konstantní zásoba Délka dodávkového cyklu tc

9 Příklad 1a) Roční spotřeba je přepravek. Nákupní cena je 120 Kč. Náklady na jednu objednávku jsou 12000, skladovací náklady činí 20% z nákupní ceny na kus a rok. Přepravky se objednávají jednou za měsíc. P=36 000 Q= ks ko= Kč ks=24

10 Příklad 1b) Přepravky se objednávají vždy po 10000 ks. P=36 000
Q= ks ko= Kč ks=24

11 Optimální velikost objednávky
Celkové náklady NC Q náklady Po řizovací náklady c Náklady na skladování Q NC opt c s o opt

12 Výpočet optimální velikosti objednávky

13 Příklad 1c) Vypočítejte optimální objednávkové množství a příslušné celkové náklady P=36 000 Q= ? ko= Kč ks=24

14 Model s povoleným přechodným nedostatkem zásoby
tc=t1+t2 t1…zásoba je t2…zásoba není s…neuspokojená poptávka Q-s…maximální zásoba pořizovací náklady (stejné) Náklady z nedostatku zásoby jsou na jednotku bez ohledu na to, jak dlouho stav nedostatku trvá.

15

16 Optimální velikost objednávky

17 Příklad 1d) s povoleným nedostatkem
V případě nedostatku přepravek se vyrobené limonády skládají na zem. Po dodání přepravek překládají – náklady na dvojí manipulaci: kn=48 Kč Maximální stav nedostatku: s=1000 kusů P=36 000 Q= ? ko= Kč ks=24

18

19 S povoleným nedostatkem
Model FTP FOQ Optimální Q S povoleným nedostatkem 3000 10000 6000 7348,5 NC 180000 163200 144000 127730

20 Produkčně spotřební modely

21 Náklady v produkčně spotřebních modelech
Skladovací náklady pr…intenzita produkce (produkce za den) p…intenzita spotřeby (spotřeba na den) Pořizovací náklady – stejné

22 Optimální velikost objednávky (výrobní dávky)
Minimální celkové náklady

23 Příklad 1e) produkčně-spotřební model
Firma se rozhodla, že si přepravky bude vyrábět sama a zakoupila zařízení s kapacitou výroby 300 přepravek denně. P=36 000 p=36000/365=98,6 pr=300 ko= Kč ks=24 Q= ? NC=?

24

25 Just-in-time modely

26 Výpočty v JIT modelech

27 Množstevní slevy 1. Úspora vyplývající z nižší nákupní ceny 2. Zvýšení skladovacích nákladů (záporná úspora) 3. Snížení pořizovacích nákladů (kladná úspora)