Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Referenční modely ERP  Procesní dekompozice ERP:  MTS, MTO, ATO, ETO  Referenční modely, modelery a kooperativní scénáře.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Referenční modely ERP  Procesní dekompozice ERP:  MTS, MTO, ATO, ETO  Referenční modely, modelery a kooperativní scénáře."— Transkript prezentace:

1 Referenční modely ERP  Procesní dekompozice ERP:  MTS, MTO, ATO, ETO  Referenční modely, modelery a kooperativní scénáře

2 Procesy v ERP  Činnosti (funkce) vs. procesy  Podpora procesů v ERP  Rozsah zahrnuté procesní oblasti – průnik do modelování procesů v celé firmě

3 Modely procesů ERP  ERP zahrnují rozsáhlou oblast funkcionality a podporují celou řadu typů výrob a tedy modelů procesů  Příklady: ATO – Montáž na zakázku ETO – Konstrukce na zakázku MTS – Výroba na sklad MTO – Výroba na zakázku PBM – Dávková procesní výroba WHS – Velkoobchod, AS – Automobilky atd.  CODP – Customer Order Decoupling Point

4 ATO – Montáž na zakázku  Assemble to Order  Použití: zejména automobilový průmysl (v poslední době), elektrotechnika (dynamičnost, konkurence, inovace, globalizace trhu)  Znaky: krátká doba potřebná k realizaci finální montáže modularita výrobků, výroba orientovaná podle potřeb a požadavků zákazníka standardizace součástek hierarchie v plánování – hlavní plán, plán potřeb, produkční plán plánování zaměřeno na materiál než na kapacity větší závislost na dodavatelích (důraz na JIT), naprostá většina materiálu je nakupována důraz na řízení kvality, servis a podporu zákazníků CODP ?

5 ETO – Konstrukce na zakázku  Engineer to Order  Použití: zejména strojírenský a těžký průmysl (vývoj produktů podle přání zákazníků, vlastní vývojové oddělení, výroba i služby)  Znaky: čas pro uskutečnění projektu není předem daný nutnost reagovat na průběžně se měnící specifikace produktu v průběhu definice projektu plánování jak materiálu, tak kapacit využití rozhodovacích procedur make/buy outsourcing částí projektu na subdodavatele a jejich řízení časté výkyvy peněžních prostředků (plánování CF) téměř všechen materiál se nakupuje podle specifikací a požadavků zákazníka CODP ?

6 MTS – Výroba na sklad  Make to Stock  Použití: společnosti s nespojitou výrobou, které vyrábějí určité standardní výrobky na sklad (oděvy, spotř. elektronika, jízdní kola, kancel. potřeby apod.)  Znaky: nespojitá výroba výroba a prodej podle dlouhodobých plánů a prodejních předpovědí plánování má hierarchii (hlavní plán, plán potřeb, plán výroby) plánovací funkce orientovány na materiál (malé objemy výroby) a na kapacity (při velkých objemech výroby) úzké vztahy s dodavateli, JIT výběr sortimentu provázán s vývojem a marketingem klíčové jsou předpovědi prodejů a plánování strategické úrovně zásob CODP?

7 MTO – Výroba na zakázku  Make to Order  Použití: model výroby, při kterém je plánování kapacit založeno na objednávkách zákazníka  Znaky: na rozdíl od ETO je MTO většinou výběrem z konečného spektra konfigurací nebo dokonce pouze výběrem z definovaného spektra produktů Těžko předvídatelná poptávka Kritické je plánování kapacit Flexibilita v požadované kapacitě) Plánování výroby je specifické podle zákazníků, nakup kritických materiálů je anonymní Nákup a produkce náhradních dílů CODP?

8 PBM – Dávková a procesní výroba  Process Batch Manufacturing  Použití: společnosti vyrábějící velké série výrobků ve výrobních dávkách (výrobky denní potřeby – např. nápoje, jídlo, kosmetika, drogistické zboží apod.)  Znaky: krátké výrobní cykly výrobku – množství produkce přímo závisí na marketingu suroviny, meziprodukt a konečný produkt musí být často kontrolovány pro svou omezenou dobu trvanlivosti vstupující materiál je často velmi levný výroba a balení probíhá v řízené výrobní lince plánování produkce zaměřeno především na kapacity velké nároky na výstupní kvalitu – časté inspekce kvality úzké vztahy celého produkčního řetězce podmíněné krátkou dobou použitelnosti surovin a výrobků CODP?

9 Další modely  Procesní výroba  Projektová výroba  Odvětvová řešení: Služby Velkoobchod Automobilky Výroba letadel Banky

10 Vztah modelů

11 Modelery a referenční modely  Důvody vzniku modelerů a ref. modelů rostoucí složitost ERP procesní přístup rozsah zahrnuté funkční oblasti problémy při implementaci (zejména čas) náklady spojené s implementací ERP a jeho změnami za provozu problémy se školením (nedostatky ve školících materiálech)  Třeba vytvořit způsob jakým zachytit a vizualizovat nastavení ERP tak, aby se na jeho základě dalo jednat s dodavateli - Vznik modelerů

12 Rozdíl modelerů ERP od klasických modelerů procesů  propojení do ERP  možnost měnit parametry ERP, strukturu nabízených funkcí a jejich chování bez nutnosti supervize „konzultanta“

13 Základní stavební části modelerů  Model podnikových funkcí  Model podnikových procesů  Model rolí  Model organizace podniku

14 Referenční modely  předlohy pro tvorbu specifických projektových modelů podniku.  obsahují typické konfigurace podnikových procesů, funkcí a organizační struktury včetně řídících mechanismů pro různá odvětví.  řešeny s předními světovými konzultačními firmami,  vychází z nejlepších zkušeností a zvyklostí v jednotlivých odvětvích.  skládá se ze čtyř či více dílčích modelů vytvořených podnikovým modelérem, z modelu řízení podniku, modelu podnikových funkcí, modelu podnikových procesů a z modelu organizace podniku.

15 Druhy referenčních modelů  odvětvové  moduly IS  IS jako celek (kompletní funkcionalita)


Stáhnout ppt "Referenční modely ERP  Procesní dekompozice ERP:  MTS, MTO, ATO, ETO  Referenční modely, modelery a kooperativní scénáře."

Podobné prezentace


Reklamy Google