Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Koncept bodu rozpojení a TOC. Koncept bodu rozpojení DPC (Decoupling Point Concept) 1 ( CODP - Customer Order Decoupling Point, OPP -Order Penetration.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Koncept bodu rozpojení a TOC. Koncept bodu rozpojení DPC (Decoupling Point Concept) 1 ( CODP - Customer Order Decoupling Point, OPP -Order Penetration."— Transkript prezentace:

1 Koncept bodu rozpojení a TOC

2 Koncept bodu rozpojení DPC (Decoupling Point Concept) 1 ( CODP - Customer Order Decoupling Point, OPP -Order Penetration Point) (1)Hoekstra S., Romme J.,H,: Integral Logistical Structures, McGraw-Hill, October 1991 Bod rozpojení „místo v dodavatelském systému, které odděluje od sebe tu část řetězce, která je řízena plánem vycházejícím z předpovědí poptávky a tu, která je řízena konkrétními požadavky zákazníků“ Další vybrané charakteristiky bodu rozpojení: „bod v materiálovém toku mezi částí “po proudu„ řízenou objednávkami zákazníků, (princip tažného principu řízení) a částí“proti proudu“, řízenou predikcemi a plány, (tlačný systém řízení)“, „bod, ke kterému proniká objednávka zákazníka“, „bod, kde je nejčastěji lokalizována tzv. rozpojovací zásoba umožňující rozdělení materiálového toku na části na sobě – v požadované míře – nezávislé“, „bod, které je klíčové z hlediska pružnosti a individualizace při uspokojení požadavků zákazníků“, „ bod v logistickém řetězci, ve kterém je vyrovnáván rozptyl poptávky po daném produktu“ „bod, kde nezávislá poptávka je přeměněna na poptávku závislou“ „bod, kam až pustí podnik náhodnou poptávku“ „bod, který se shoduje s poslední velkou zásobou v materiálovém toku, a je bodem z kterého jsou zákazníci obsluhováni“

3 Koncept bodu rozpojení souvisí s problémem řešení rozporu mezi celkovou spotřebou času na realizaci logistických činností v dodavatelském systému P (tzv. P-time, production time) a dobou D, kterou je zákazník ochoten čekat na vyřízení své objednávky (tzv. D-time, delivery time) Zákazník Kompletace, balení objednávky Úprava surovin, materiálů Výroba polotovarů Výroba finálních výrobků Umístění do regálů v prodejně doprava P DP-D Pomůcky při rozhodování o lokalizaci bodu rozpojení Poměr P/D výroba na sklad MTS montáž na zakázku ATS výroba na zakázku MTO nákup a výroba na zakázku ETO P/D >>1P/D >1P/D =1P/D <1 P interval mezi přijetím objednávky a nejpozději přípustným zahájením výroby surovin, dílů, polotovarů, aby byl splnění termín dodávky D čas, který je ochoten zákazník čekat na vyřízení své objednávky

4 Bod rozpojení (Decoupling Point ) ZákazníkDistributor Výrobce konečného výrobku Výrobce montážních skupin Dodavatel surovin Objednávka Zásoba skupin Výrobce dílů, polotovarů Předpověď Tažný systém řízení (Pull)Tlačný systém řízení (Push) Montáž (mísení) na zakázku (Assembly to order) ATO Plánované množství surovin, polotovarů tlačíme po směru materiálového toku na sklad Podle objednávek zákazníků vtahujeme proti směru materiálového toku požadované množství P/D >1 Strategie

5 Bod rozpojení (Decoupling Point ) Výroba na sklad (Make to Stock) MTS ZákazníkDistributor Výroba konečného výrobku Výrobce montážních skupin Dodavatel surovin Výrobce dílů, polotovarů Předpověď Zásoba hotových výrobků Tažný systém řízení (Pull) Tlačný systém řízení (Push) P/D >>1 Strategie

6 Návrh, nákup a výroba na objednávku (Engeneer to Order) ETO ZákazníkDistributor Výroba konečného výrobku Výrobce montážních skupin Dodavatel surovin Výrobce dílů Objednávka Vývojové oddělení Tažný systém řízení (Pull) Zásoba surovin, materiálů P/D <1 Bod rozpojení (Decoupling Point ) Strategie

7 Bod rozpojení (Decoupling Point ) výroba na objednávku (Manufacture to Order) MTO ZákazníkDistributor Výroba konečného výrobku Výrobce montážních skupin Dodavatel surovin Výrobce dílů Objednávka Tažný systém řízení (Pull) Zásoba dílů Tlačný systém řízení (Push) Strategie P/D =1

8 Aplikace teorie omezení TOC (Theory of Constraints) 1 (1) Goldratt, E., M.: Cíl, InterQulaity spol. s r.o., Praha 1999 Úzké místo „místo v dodavatelském systému, které omezuje jeho celkový výkon“ Základní charakteristiky tohoto místa v systému: místo, které rozhodujícím způsobem ovlivňuje úroveň služeb zákazníků, místo, které musí být plně využito, místo, kterému je tedy třeba podřídit řízení celého systému, místo, před nímž by měla být lokalizována zásoba nedokončené výroby pro zabezpečení jeho nepřetržité funkce apod. Příklady: Kapacitní omezení (výrobce, přepravce, distributora…) Systém řízení (špatný výběr, nedostatky informačního systému…)

9 Aplikace teorie omezení TOC (Theory of Constraints) 1 ZákazníkDistributor Výrobce konečného výrobku Výrobce montážních skupin Dodavatel surovin Objednávka Zásoba dílů Výrobce dílů Předpověď Tažný systém řízení (Pull) Tlačný systém řízení (Push) Výstupy úzkého místa jsou tlačeny ke konečnému zákazníkovi v souladu s objednávkami Úzké místo řídí celou předcházející část systému v souladu s jeho potřebami při plnění požadavků zákazníků Regulační obvod Drum – buffer – rope systém

10 Konflikt TOC a konceptu bodu rozpojení ZákazníkDistributor Montážní závod konečného výrobku Výrobce montážních skupin Dodavatel surovin Výrobce dílů Zásoba dílů Regulační obvod Zásoba hotových výrobků Tažný systém řízení (Pull) Tlačný systém řízení (Push) Tažný systém řízení (Pull)Tlačný systém řízení (Push)


Stáhnout ppt "Koncept bodu rozpojení a TOC. Koncept bodu rozpojení DPC (Decoupling Point Concept) 1 ( CODP - Customer Order Decoupling Point, OPP -Order Penetration."

Podobné prezentace


Reklamy Google