Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK TÝMOVÁ PRÁCE praktická část.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK TÝMOVÁ PRÁCE praktická část."— Transkript prezentace:

1 © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK TÝMOVÁ PRÁCE praktická část

2 © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK 1. Výchozí situace TÝMOVÁ PRÁCE praktická část

3 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Výchozí situace - popis zavádění FPS/VPS ( Ford/Visteon Production ) systému Program „Týmová společnost „ v Autopalu navazuje na již dříve vytvořené prac. týmy štíhlých výrobních systémů

4 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Co „štíhlá výroba“ zlepšila : Materiálový tok, zásoby, vybalancování linek, rychlejší reakce na problémy, úspory (mzdy, plocha, materiál),... Co „štíhlá výroba“ nevyřešila : Nedostatečná motivace, zapojení nevýrobních útvarů, neochota k učení a zastupování, bariéry v komunikací, zpevňování VN „shora“,... Výchozí situace - popis

5 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Výchozí situace - odměňování

6 © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK 2. Proč jsme se rozhodli pro implementaci TÝMOVÁ PRÁCE praktická část

7 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK V roce 2000 schválilo vedení Autopalu zahájení programu, nazvaného „Týmová společnost“. Toto rozhodnutí bylo přijato v souladu s koncepci „Být nejlepším ve svém oboru...“, jako další nástroj pro zvýšení produktivity... Proč jsme se rozhodli pro implementaci

8 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Proč jsme se rozhodli pro implementaci Program „Týmová společnost“ byl chápán jako součást VPS a proto koordinace „Týmové společnosti“ byla začleněna do jednání „Řídící komise VPS“ ( 1 x měsíčně u GŘ ). Management firmy si uvědomoval potřebu ZMĚNY vzhledem k sílící konkurenci.

9 © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK 3. Postup implementace v naší organizaci TÝMOVÁ PRÁCE praktická část

10 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK FPS/VPS – Zavádění Ford/Visteon Production systému Týmová společnost – školení, workshopy Stanovení pravidel, příprava pilotní oblasti, tvorba SW Týmová společnost pokrývá výrobu, nástrojárnu, Týmová společnost finančně prováže ostatní Procesní týmy,... Program „Týmová společnost „ v Autopalu navazuje na již dříve vytvořené prac. týmy štíhlých výrobních systémů: Postup implementace v naší organizaci :

11 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Postup implementace v naší organizaci :

12 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Byly ustaveny týmy na dobu neurčitou Pracovní týmy, Business týmy, Servisní týmy, Procesní týmy,... Postup implementace v naší organizaci :

13 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Základem Týmové společnosti jsou Pracovní týmy – jednicoví pracovníci se svým mluvčím (vedoucím) a režijní prac. (seřizovači, manipulanti,..), které je možno přidělit k PT. Režijní prac., které nelze přidělit (jsou sdílení více týmy) zařazujeme do Servisních týmů. Množina příslušných Prac. a Serv. týmů tvoří Business tým (nákladové středisko). Týmy (oddělení), které podporují více Business týmů (závod,..) nazýváme Procesními týmy. Postup implementace v naší organizaci :

14 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK „Týmy - struktura“ Postup implementace v naší organizaci :

15 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Pracovní týmy jsou na každé směně Postup implementace v naší organizaci :

16 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Optimální počet členů PT je cca 10 osob Postup implementace v naší organizaci :

17 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Postup implementace v naší organizaci : ( Citát ze směrnice o Pracovních týmech )

18 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Postup implementace v naší organizaci : ( Citát ze směrnice o Pracovních týmech )

19 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Zmocnění týmu a jeho členů při rozhodování o věcech uložených k plnění Nové odpovědnosti a pravomoci členů týmů a vedoucích pracovních týmů Možnost růstu přes větší profesionalitu a specializaci Možnost zapojení se do procesu trvalého zlepšování - program Kaizen,Šance(ZN) Nový motivační systém - týmová premie - příplatek za zastupitelnost - mimořádná odměna dle auditu výr. systému Naše zásady pro rozvoj týmu Postup implementace v naší organizaci :

20 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Výběr ved. PT Postup implementace v naší organizaci : ( Citát ze směrnice o Pracovních týmech )

21 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Postup implementace v naší organizaci : Formulář pro komunikaci PT – záznam ze schůzky týmu

22 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK fix part80 bonus13 versatility7 Vzorec pro výpočet produktivity týmu (denně) : Produktivita práce =normohodiny odevzdané v odvedených plánovaných výrobcíchx 100 ( součet zaplacených hod. DL, IL, S, rež.hod. DL a odsouhlašené hod. Servisního týmu) - schválené hod. na školení, porady týmu, čištění strojů Rozdělení mzdy (v Tým. spol.) zastupitelnost prémie (týmová) základ Příplatek za zastupitelnost (individuální) abcd Kč/hod. + KAIZEN, ZN !! přímo dle produktivity BTS PPM Postup implementace v naší organizaci ( nový způsob odměňování ) :

23 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Postup implementace v naší organizaci : Formulář pro Matici zastupitelnosti slouží i jako Plán školení a podklad pro přiznání příplatku za zastupitelnost

24 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Postup implementace v naší organizaci : Formulář pro přiznání příplatku za zastupitelnost na základě Matice zastupitelnosti ( navrhuje Ved. PT ).

25 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Pracovní týmy v Autopalu jsou charakterizovány těmito společnými základními prvky : - společně stanovené cíle, které jsou v souladu s cíly vedení a střediska... - společné odměňování za společný výsledek - přesně definována autonomie týmu, založená na principu samořízení... - jasně definované role členů týmů, vedoucího PT... Postup implementace v naší organizaci :

26 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Hodnocení Procesních týmů dle B S C.... Postup implementace v naší organizaci :

27 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Postup implementace v naší organizaci : Formulář pro hodnocení THP a RD v Procesních týmech Hodnocení Procesních týmů dle B S C....

28 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Postup implementace v naší organizaci : Problémy při zavádění – nesprávně stanovené cíle, neefektivní komunikace mezi týmy..

29 © HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK 4. Konkrétní výsledky TÝMOVÁ PRÁCE praktická část

30 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Konkrétní výsledky : Členové týmů se po pracovní době scházejí a zlepšují své procesy... KAIZEN workshopy

31 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK KAIZEN workshopy Kroužky do hydrokorektorů se počítaly a docházelo k nabalení nesprávného počtu.. Pracovnice navrhla jednoduchý trn pro vizuální kontrolu počtu – viditelný žlutý pás – O.K., červený – málo, žádný pás – hodně kroužků.... Konkrétní výsledky : Příklad Kaizenu, podaného členkou PT

32 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK ( přínosy ) : Bezpečnost a ergonomie Týmová komunikace (interní, externí) Vizuální řízení Rychlá změna sortimentu Předcházení chybám, trvalé zlepšování Štíhlá výroba Řízení mat. toků Prac. postupy Plnění ukazatelů TPM Oblasti, ve kterých se pozitivně projevila efektivní týmová práce (auditované oblasti) : Konkrétní výsledky

33 © HMP 2002 Týmová práce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Zavedením Týmové společnosti si Prac. týmy zvýší svou produktivitu až o 5 % a úměrně tomu i svou prémiovou složku... (k tomuto zvýšování produktivity dochází eliminací ztrát, plýtvání, prostojů a drobným zlepšováním. tedy zvýšováním přidané hodnoty nikoli „zpevňováním „ výr. norem !! Konkrétní výsledky ( přínosy ) :


Stáhnout ppt "© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK TÝMOVÁ PRÁCE praktická část."

Podobné prezentace


Reklamy Google