Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
2
Odlišnosti kalkulací ve vztahu k časovému horizontu
kalkulace se třeba sestavovat variantně s ohledem na úroveň řízení pro operativní řízení pro taktické řízení pro strategické řízení fázi řídicího cyklu ve fázi plánování a kontroly → předběžné kalkulace v průběhu či po skončení tvorby a prodeje výkonů → výsledné kalkulace cílem je poskytnout informace pro řízení hodnoty výkonu po celou dobu jeho existence kalkulace jsou významné nejen samostatně ale zejména jako ucelený systém → kalkulační systém Strana 2
3
Kalkulační systém Strana 3
4
Propočtová kalkulace v hromadné a sériové výrobě
ve fázi výzkumu a vývoje nového výkonu účel: posouzení účinnosti nového výrobku ve srovnání s cenou je limitem pro útvary technické přípravy výroby při zakázkové činnosti ve fázi přípravy zakázky účel: zpracování cenové nabídky a jednání o ceně se zákazníkem je výchozí úrovní nákladové náročnosti pro útvary zajišťující přípravu a realizaci zakázky při sestavování se vychází z informací o podobných výkonech, z normativů obecnější platnosti a z odborných odhadů Strana 4
5
Plánová kalkulace ve fázi tvorby výkonů vyjadřuje úroveň nákladů výkonu, které by mělo být v průběhu rozpočtového období dosaženo má význam u výkonů, jejichž tvorba se opakuje v průběhu období účel: plánování hodnotových veličin na středních a vyšších úrovních řízení → podklad pro hlavní podnikový rozpočet rozpočet nákladů v rozpočtové výsledovce rozpočet výdajů v rozpočtu peněžních toků rozpočet zásob vlastní výroby v rozpočtové rozvaze je úkolem pro útvary technické přípravy výroby při sestavování se vychází z existujících podmínek a uvažovaných změn kalkulace dílčího období – váže na předpokládaný průběh změn kalkulace celého rozpočtového období – průměr dílčích kalkulací vážený plánovaným objemem výkonů sestavuje se na úrovni jednicových nákladů, případně vč. variabilní režie Strana 5
6
Operativní kalkulace ve fázi tvorby výkonů vyjadřuje úroveň nákladů, které by mělo být při stávajících technologických a konstrukčních podmínkách dosaženo ve vazbě na plán. kalkulaci zpřesňuje předem stanovenou výši nákladů účel: posouzení dodržení úkolu útvary zajišťujícími podmínky tvorby výkonu (→ technická příprava výroby) je úkolem pro útvary zajišťující tvorbu výkonů při sestavování se vychází z konkrétních konstrukčních a technologických podmínek činnosti kalkulace dílčího období – odráží skutečný průběh změn podmínek činnosti kalkulace celého sledovaného období – průměr dílčích kalkulací vážený plánovaným či skutečným objemem výkonů sestavuje se na úrovni jednicových nákladů na základě aktuálních norem (→ norma * předem stanovená cena) Strana 6
7
Výsledná kalkulace v průběhu či po skončení tvorby výkonů vyjadřuje úroveň nákladů výkonu, které ve skutečnosti či v průměru byly vynaloženy na jednotku výkonu vyrobenou v určitém období či dávce účel: různé využití na jednotlivých úrovních řízení významné pro kontrolu hospodárnosti nápravná opatření (→ při výrobách s dalším cyklem) analýza příčin a odpovědnosti za vznik odchylek (→ ve výrobách s kratším cyklem) podle potřeby se sestavuje v různém obsahu i struktuře položek (od jednicových nákladů po plné náklady) Strana 7
8
Vztah kalkulace nákladů, ceny a zisku (marže) u zakázkové činnosti
Z (M) = PC – VK Z (M) = (PC – PrK) + (PrK – OK) + (OK – VK) Zisk (marže) = kalkulovaný zisk ± dodržení propočtové k. ± dodržení operativní k. dodržení propočtové kalkulace v odpovědnosti útvarů zajišťujících podmínky tvorby výkonu dodržení operativní kalkulace v odpovědnosti útvarů zajišťujících tvorbu výkonu Strana 8
9
Vztah kalkulace nákladů, ceny a zisku (marže) u hromadné činnosti
a) ke konkrétnímu okamžiku Úspora/překročení nákladů = (PlKd – OKd) + (OKd – VK) Úspora/překročení nákladů = dodržení plánové k. ± dodržení operativní k. b) ve vztahu k hodnocenému (např. ročnímu) období Z (M) = (PC – PlKr) + (PlKr – OKr,plánQ) + (OKr,plánQ – OKr,skQ) + (OKr, skQ – VK) Z (M) = kalkul. zisk ± dodrž. plánové k. ± vliv změny objemu ± dodrž. operativní k. Strana 9
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.