Úvod do předmětu Ing. Lucie Václavková.

Prezentace na téma: "Úvod do předmětu Ing. Lucie Václavková."— Transkript prezentace:

1 Úvod do předmětu Ing. Lucie Václavková

2 Program přednášky a cvičení
Informace o předmětu a vyučujícím Úvod do problematiky Systém řízení BOZP v podniku

3 1.1 Informace o vyučujícím
Konzultační hodiny: Po – 17.15 Kancelář: RB 312 Tel.: 224 098 312 Web: lucie.vaclavkova.com

4 1.2 Informace o předmětu Program přednášek (.doc)
Program cvičení a požadavky na ukončení předmětu (.doc)

5 1.1 Informace o vyučujícím
Konzultační hodiny: Po – 11.30 Kancelář: RB 312 Tel.: 224 098 312 Web: lucie.vaclavkova.com

6 1.2 Informace o předmětu Program přednášek (.doc)

7 2.1.1 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci (BOZP)
soubor opatření: technických organizačních výchovných  snižování ohrožení nebo poškození: zdraví a životů lidí životního prostředí majetku souhrn individuálních práv a povinností jednotlivých zaměstnanců a jejich zaměstnavatelů ve vztahu k výkonu konkrétní práce na konkrétním pracovišti  plnění povinností: stát x zaměstnavatel zaměstnavatel (vedoucí zaměstnanci) x pracovníci

8 2.1.2 Struktura BOZP Bezpečnost práce
obecná pravidla chování zaměstnavatele a zaměstnanců pravidla obsluhy strojů, technických zařízení, dopravních prostředků, přístrojů a nářadí a provádění prací při některých technologiích Vytváření a ochrana zdravých pracovních podmínek, včetně hygieny práce Posuzování zdravotní způsobilosti zaměstnanců k práci (pracovně-lékařská péče) Bezpečnost práce x Ochrana zdraví zaměstnanců

9 2.1.3 Vnější faktory ovlivňující BOZP
legislativa její změny podnikatelské prostředí nárůst MSP outsourcing restrukturalizace ekonomik technika a technologie časová a funkční flexibilita pracovníků stárnutí a feminizace pracovní síly migrace pracovních sil …..

10 2.1.4 Vnitřní faktory ovlivňující BOZP
obor činnosti podniku velikost podniku systém řízení podniku organizační struktura podniku informační systém podíl zahraničního kapitálu …

11 2.1.5 Nástroje řízení BOZP v podniku
aplikace obecně závazných právních předpisů v podmínkách zaměstnavatele, vstupní a periodické vzdělávání zaměstnanců, trvalé prioritní posuzování otázek BOZP v rámci řídících procesů, vynucení dodržování pravidel BOZP jako součásti pracovních povinností zaměstnanců, účast zaměstnanců a jejich zástupců na řešení otázek BOZP.

12 2.2.1 Přístupy k řízení BOZP v podniku
efektivní přístupy jsou takové, kde bezpečnost práce chápána: komplexně – prevence rizik vyplývající z prováděných aktivit (pracovních, podnikatelských) integrovaně – nedílná součást všech prováděných podnikatelských aktivit

13 2.2.2 Přístupy k řízení BOZP v podniku
OHSAS – systém managementu BOZP Bezpečný podnik – program pro zavedení integrovaného systému řízení BOZP ILO – OSH 2001 – směrnice ILO pro systémy řízení BOZP ČSN EN ISO 9001 – systém managementu jakosti ČSN EN ISO systém environmentálnílního managementu společný princip trvalého zlepšování

14 2.3 Základní prvky systému řízení BOZP

15 2.4 Proč zavádět systém řízení BOZP?
Lidský činitel  převažující příčina úrazů, nehod a havárií Systém řízení a organizace BP v podniku  vliv na selhání lidského činitele DOBŘE ŘÍZENÝ PODNIK = VYSOKÁ ÚROVEŇ BEZPEČNOSTI PRÁCE

16 2.5 Jaké jsou hlavní přínosy?
Zavedení pořádku a systému do interní organizace a řízení BP Dosažení úplného souladu s právními požadavky Úspory energií, surovin a dalších zdrojů Snížení rizika vzniku nežádoucích událostí Získání dobrého jména firmy a zvýšení její konkurenceschopnosti Zvýšení podnikatelské důvěryhodnosti pro investory, peněžní ústavy, pojišťovny a veřejnou správu Rozšíření možností v exportní oblasti a v oblasti státních zakázek a podpor podnikání Posílení dobrých vztahů s veřejností a veřejnou správou

17 2.6.1 Efektivní systém řízení BP je charakterizován:
Integrováním řízení BP do celkového řízení podniku Zahrnutím aspektů BP do soustavy podnikových rozhodovacích kritérií Stejnou prioritou BP jako mají ekonomická hlediska Pravidelným sledováním a vyhodnocováním úrovně BP na pracovištích a v prostorách organizace Zjišťováním a soustředěním poznatků a informací a na jejich základě přijímáním nápravných opatření Zapojením všech zaměstnanců do zvyšování úrovně BP podniku Posilováním vědomí odpovědnosti zaměstnanců za ochranu vlastního zdraví Motivováním, vzděláváním a školením zaměstnanců podniku na všech úrovních tak, aby hlediska BP uplatňovali při všech svých činnostech

18 2.6.1 Efektivní systém řízení BP je charakterizován:
Prosazováním otevřeného přístupu a diskuse se zaměstnanci a veřejností Zahrnutím hlediska BP do projektování všech stávajících nových operací – činností, výrobků, procesů nebo pracovišť Posuzováním rizika ohrožení zdraví lidí, životního prostředí nebo majetku ještě dříve než se začne s novou činností nebo projektem Usilováním o bezpečné provádění činností zajišťovaných dodavatelsky Poskytováním informací zákazníkům, jak bezpečně nakládat s dodávanými výrobky a produkty Informováním místního/okresního úřadu, zaměstnanců, zákazníků a veřejnosti o závažných rizicích a přijatých bezpečnostních opatřeních Spoluprací se státními orgány i místní samosprávou při prevenci vzniku havárií a při zvyšování ochrany zdraví lidí a životního prostředí regionu Podporu uplatňování zásad efektivního řízení BP formou sdílení zkušeností a nabídkou pomoci ostatním organizacím

19 2.7 Zajištění BOZP v podniku
management vrcholový management (hlavní odpovědnost) schvaluje politiku BOZP, poskytuje zdroje pro zlepšování BOZP v podniku, jmenuje člena vedení zodpovědného za implementaci systému BOZP a prověřování jeho implementace ostatní vedoucí pracovníci péče o BOZP součást pracovních povinností osoba odborně způsobilá (v prevenci rizik) odborně způsobilý zaměstnanec (OZZ) externí zabezpečení (ŽL) podřízena vrcholovému managementu rozdíly v podnicích různé velikosti

20 3.1 Činnost odborně způsobilé osoby
hlavním úkolem je: napomáhat zaměstnavateli při vyhledávání rizik, zjišťování jejich zdrojů a příčin, hodnotit rizika, navrhovat opatření k jejich odstranění, napomáhat při plnění dalších úkolů. činnost by měla zahrnovat: vytvoření systému řízení BOZP v podniku provádění činností vyplývajících z vytvořeného systému provádění kontroly funkčnosti systému řízení BOZP a navrhování případných oprav navrhování úprav systému řízení podle změn v podmínkách a trvale zlepšovat systém.

21 3.2 Předpoklady odborné způsobilosti v oblasti BOZP
alespoň střední vzdělání s maturitní zkouškou, odborná praxe (délka se liší podle stupně dokončeného vzdělání), doklad o úspěšně vykonané zkoušce z odborné způsobilosti. v případě ŽL (služby v oblasti BOZP) středoškolské vzdělání + odborná praxe

22 Zdroje Čermák, J.: Bezpečnost práce : aktualizované okruhy bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Eurounion ISBN Šubrt, B. a kol.: Bezpečnost a ochrana zdraví při práci podle právního stavu k Praha : Anag, ISBN VÚBP: Jak zavést efektivní systém řízení bezpečnosti práce. Edice Bezpečný podnik. Praha: VÚBP,1999 MPSV A ČÚBP: Národní příručka - Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ISBN   Puskeilerová, L., Kotek, L.: Nejběžnější systémy managementu bezpečnosti v České republice. Dostupné z Dandová, E.: Kdo je odborně způsobilou osobou v oblasti BOZP? Dostupné z Neugebauer, T.: Činnost a postavení odborně způsobilého zaměstnance prevence rizik. Dostupné z: