Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu

Prezentace na téma: "Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu"— Transkript prezentace:

1 Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu

2 Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu
charakter výrobního procesu organická x heterogenní výroba typ výkonů homogenní x heterogenní výkony členitost výrobního procesu nečlenitý (technologicky uzavřený) x členitý proces vztah výkonu k zákazníkovi hromadná x sériová x kusová výroba existence nedokončené výroby neexistující x stabilní x kolísající sdruženost výroby sdružená x nesdružená výroba Kalkulační systém

3 Metody evidence a kalkulace nákladů
nesdružená činnost základní fázová stupňová zakázková sdružená činnost Kalkulační systém

4 Náklady vynaložené na hlavní činnosti
Základní model obvykle pokud kompletní provedení jednoho druhu finálního výkonu tvoří nepřetržitý a místně uzavřený proces Náklady vynaložené na hlavní činnosti útvary hlavní činnosti dokončené výkony prodej Kalkulační systém

5 Náklady vynaložené na hlavní činnosti
Fázová metoda výroba finálního výrobku je rozdělena do několika fází, které se liší charakterem činností, objemem prováděných výkonů v jednotlivých časových úsecích a většinou i místem provádění náklady se sledují podle fází, výkony předávané mezi fázemi však nejsou předmětem hodnotového zobrazení útvar 1. fáze Náklady vynaložené na hlavní činnosti dokončené výkony útvar 2. fáze prodej útvar 3. fáze pouze naturální veličiny pouze hodnotové veličiny Kalkulační systém

6 Náklady vynaložené na hlavní činnosti
Stupňová metoda výroba finálního výrobku je rozdělena do několika stupňů, výstupem každého stupně (kromě posledního) je polotovar, který může být dále spotřebován nebo prodán náklady se sledují podle stupňů, výkony předávané mezi stupni jsou předmětem hodnotového zobrazení polotovar útvar 1. stupně prodej Náklady vynaložené na hlavní činnosti dokončené výkony útvar 2. stupně prodej Kalkulační systém

7 Zakázková metoda využití při tvorbě jedinečných individuálních výkonů (→ zakázek) přímé náklady se přiřazují již při vzniku na zakázky nepřímé náklady se kumulují na účtech režie a poté je podle řešené rozhodovací úlohy rozhodnuto o jejich alokaci v zakázkově orientovaném typu výroby má výkonově orientované účetnictví daleko širší význam pro řízení nákladů a zisku Vynaložené přímé náklady zakázek zakázka 1 dokončené zakázky zakázka 2 prodej zakázka 3 Vynaložené nepřímé náklady Kalkulační systém

8 Metoda sdružených výkonů I.
vzniká-li z kombinace vložených vstupů více výkonů v omezeně ovlivnitelném poměru → všechny náklady jsou nepřímé (sdružené) členění výkonů hlavní výkony – hlavní cíl činnosti podniku vedlejší výkony – nejsou hlavním cílem činnosti, ale mají hodnotu odpad – nutné důsledky činnosti s minimální hodnotou obtížné nalezení vazby mezi sdruženými náklady a jednotlivými výkony → alokace obvykle na principu únosnosti z důvodu ocenění zásob ve finančním účetnictví obhajoby ceny ocenění výkonů pro hodnotové řízení podniku Kalkulační systém

9 Metoda sdružených výkonů II.
alokace nákladů hlavních výkonů na základě hodnotových rozvrhových základen (prodejní cena, příspěvek k tržbám ...) na základě naturálních rozvrhových základen (objem, hmotnost ...) ocenění a zobrazení vedlejších výkonů rozčítací způsob – vedlejší výkony zachyceny obdobně jako hlavní odčítací způsob – výnosy z prodeje vedlejších výkonů považovány za snížení nákladů vynaložených na hlavní výkony Kalkulační systém