VEGA Informácie o VEGA (porovnanie minulosť – súčasnosť)

Prezentace na téma: "VEGA Informácie o VEGA (porovnanie minulosť – súčasnosť)"— Transkript prezentace:

1 VEGA Informácie o VEGA (porovnanie minulosť – súčasnosť)
Vedecká grantová agentúra Ministerstva školstva Slovenskej republiky a Slovenskej akadémie vied poradný orgán ministra školstva SR a pomocný orgán predsedníctva SAV Informácie o VEGA (porovnanie minulosť – súčasnosť)

2 História VEGA, úloha VEGA
vznik v roku 1996 hlavná úloha – vzájomný koordinovaný postup pri výbere a hodnotení vedeckých projektov s cieľom efektívneho využívania finančných prostriedkov na vysokoškolskú vedu v podmienkach rezortu školstva a SAV každoročne cca 1000 nových žiadostí o dotáciu z 57 organizácií SAV a 23 vysokých škôl Orgány VEGA predsedníctvo, predseda a podpredseda, rozšírené predsedníctvo komisie VEGA: do roku 2008 – 16 komisií od roku 2008 – 13 komisií činnosť VEGA vo vzájomnej koordinovanej spolupráci zabezpečujú 4 správcovia z odboru vedy a techniky na vysokých školách MŠ SR a 3 správcovia z odboru vedy a výskumu Úradu SAV

3 Výber a hodnotenie projektov základného výskumu
každý projekt, ktorý spĺňa formálne náležitosti, má charakter vedeckého projektu, je zaslaný na posúdenie 3 oponentom (z toho min. 1 zo zahraničia) komisie hodnotia projekty s prihliadnutím na prijaté externé posudky na základe hodnotenia členov komisie sa vypracúva poradovník projektov a komisia navrhuje, ktoré projekty odporúča financovať Priebežné hodnotenie v prvých rokoch riešenia – po každom roku riešenia projektu hodnotenie dosiahnutých výsledkov na základe správy, ktorú VEGA predkladal vedúci projektu do roku 2008 – hodnotenie v polovici riešenia projektu od roku 2008 – priebežne nie, len záverečné hodnotenie na konci riešenia projektu

4 Záverečné hodnotenie projektov
hodnotenie dosiahnutých výsledkov za celé obdobie riešenia projektov na základe predložených záverečných správ do roku 2008 – riešenie projektov mohlo byť rozvrhnuté na 1 až 3 roky od roku 2008 – 2 až 4 roky projekty podané v roku 2009 len na roky 2010 – 2011 Financovanie VEGA vzhľadom na obmedzené zdroje dotácie z VEGA predstavujú len finančný príspevok na riešenie projektu, vedúci projektu získava finančné prostriedky aj z iných zdrojov Financovanie VEGA v rezorte školstva Rok 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Finančné prostriedky v tis. Sk 311 516

5 Zmeny vo VEGA Od roku 2007 – on-line systém e-VEGA: on-line prístup k projektom pre vedúcich projektov, členov komisií, posudzovateľov a správcov on-line posudzovanie projektov bez nutnosti fyzického zasielania projektov posudzovateľom sledovanie účastí na projektoch možnosť práce členov komisií na diaľku, elektronický archív projektov V roku 2007 – reštrukturalizácia VEGA – nový štatút a pravidlá VEGA (platné od roku 2008): dva typy projektov: projekty základného výskumu projekty základného výskumu cieľovo orientovaných na riešenie konkrétnych problémov spoločenskej alebo hospodárskej praxe obdobie riešenia: 2 až 4 roky iba vstupné a záverečné hodnotenie projektov komisiami (nie je priebežné hodnotenie projektov v polovici riešenia) počet komisií VEGA bol zredukovaný

6 Nový systém prideľovania finančných prostriedkov na projekty
do roku 2008: financie určené pre VEGA boli prerozdelené do jednotlivých komisií v každej komisii bol prijatý vlastný algoritmus výpočtu zohľadňujúci hodnotenie projektu a riešiteľskú kapacitu výhody: zaručený objem financií v rámci jednotlivých komisií nevýhody: nezohľadnené finančné požiadavky projektov a nízka miera ich financovania menej transparentný spôsob výpočtu dotácií v jednotlivých komisiách menšie odškálovanie dotácií na základe hodnotenia projektov

7 Nový systém prideľovania finančných prostriedkov na projekty
od roku 2008: financie nie sú rozdeľované do komisií, vypočítavajú sa jednotne dotácie na projekty z rezortu školstva sa vypočítajú na základe celkového objemu financií pre VEGA, bodového hodnotenia projektov a finančných požiadaviek množstvo projektov, ktoré MŠ SR môže odfinancovať, určuje hranica, pri ktorej sú schválené projekty financované aspoň na úrovni 60 % požiadaviek v SAV ostal zachovaný pôvodný systém financovania výhody: zohľadnenie finančných požiadaviek projektov jednotný a transparentný mechanizmus výpočtu väčšie zohľadnenie hodnotenia projektov komisiami vyššia miera financovania požiadaviek nevýhody: nemusia byť odfinancované všetky projekty odporúčané komisiami pomer objemu financií v jednotlivých komisiách nemusí byť zaručený