„Bez odvahy ke změně není zlepšení…“ Libor Lukáš hejtman Zlínského kraje Vzděláním a znalostmi k úspěšnému rozvoji Zlínského kraje jako znalostního a podnikatelského.

Prezentace na téma: "„Bez odvahy ke změně není zlepšení…“ Libor Lukáš hejtman Zlínského kraje Vzděláním a znalostmi k úspěšnému rozvoji Zlínského kraje jako znalostního a podnikatelského."— Transkript prezentace:

1 „Bez odvahy ke změně není zlepšení…“ Libor Lukáš hejtman Zlínského kraje Vzděláním a znalostmi k úspěšnému rozvoji Zlínského kraje jako znalostního a podnikatelského regionu 1 Zlín – 18.9. 2007

2 Tomáš Baťa „Kdo chce pomoci sobě a jiným, musí opustit dobré, aby vybojoval lepší. Nesmí držet vrabce v hrsti jen proto, že je lepší než holub na střeše. Bez odvahy ke změně není zlepšení, není blahobytu.“ 20. léta minulého století 2

3 OBSAH PREZENTACE: 1)Zlínský kraj – kde jsme ? 2)Rozvoj Zlínského kraje – kam směřujeme 3)Zlínský kraj v oblasti vzdělávání 4)Nástroje strukturální politiky – naše příležitost 3

4 podíl ZK pořadí mezi v rámci ČR 14 kraji ČR Na počtu obyvatel5,8 % 8. Na počtu nezaměstnaných5,8 % 9. Na tvorbě HDP4,8 % 11. Na exportu5,3 % 9. Průměrná mzda ve ZK (ČR) 17 384,- (20 211,-) 10. KONKURENCESCHOPNOST ZLÍNSKÉHO KRAJE V RÁMCI ČR K 31.12.2006: 1) ZLÍNSKÝ KRAJ – KDE JSME? 4

5 Hrubý domácí produkt na 1 obyvatele (v %, EU = 100 %) Zlínský kraj zaujímá v roce 2006 v tvorbě HDP 11. místo ze všech krajů ČR Postavení kraje v rámci ČR 5

6 Registrovaná míra nezaměstnanosti (v %, k 31. 12.2006) Nepříznivý trend – nárůst nad úroveň ČR mezi lety 2001 – 2002 až na současné 9. místo mezi kraji ČR v míře nezaměstnanosti Postavení kraje v rámci ČR 6

7 Průměrná hrubá měsíční mzda (v Kč) Nepříznivý trend – průměrná mzda Zlínského kraje o 14 % nižší než průměrná mzda ČR Postavení kraje v rámci ČR 7

8 Flexibilní lidské zdroje a nízké mzdy Rozdíl mezi průměrnými mzdami ve Zlínském kraji a v České republice: - v roce 2000 - 10,2%, - v roce 2006 - 14,1% 8

9 TRH PRÁCE Průmysl 48% Obchod 11% Zemědělství 5% Služby 19% Stavebnictví 6% Další 11% 9

10 PŘÍLEŽITOST „SCHENGEN“: K 1.1. 2008 dojde k významné změně, která se dotkne celého Zlínského kraje, vstup České republiky do schengenského prostoru. 1) Prostor bez hranic 2) Svoboda pro podnikavost 3) Tlak na konkurenceschopnost 2) ROZVOJ ZLINSKÉHO KRAJE – KAM SMĚŘUJEME? Otevřená ekonomika HLAVNÍ PŘÍNOSY PRO NÁS: 1) Odstranění hraniční bariéry 2) Možnosti rozvoje podnikání v příhraničních a podhorských oblastech 3) Rozvoj cestovního ruchu 4) Posílení meziregionální spolupráce 5) Rozvoj transferu inovací v prostoru Východní Moravy a Západního Slovenska 10 PŘEDPOKLAD: 1) Tvůrčí přístup nás managerů 2) Dokázat čelit změnám a řízením změn generovat růst

11 Decentralizace veřejné správy Využití tvůrčího potenciálu Moudré vedení samospráv ( „moudří schopní vůdci“) 1) rozdělení rolí mezi stát – kraj – obec 2) „složitost dělby mezi tzv. státní a samosprávné činnosti“ 3) demokratická samospráva – spolurozhodování na různých úrovních Kraj – nový hráč na poli rozvoje území teprve 7. rok v ČR 1) proces hledání rovnováhy o dělbě kompetencí – stát – kraj 2) decentralizace či centralizace – společné téma napříč politickým spektrem 3) tvůrčí přístup při transformaci a optimalizaci dělby kompetencí 11 Kraj – region - samospráva

12 Uplatnění tvůrčího přístupu veřejné správy 1)Snížení administrativní zátěže podnikatelů 2) Definování idejí a rozvojových priorit stát, kraj, obec 3) Generování myšlenek a nápadů a jejich přetavení do projektů s novou přidanou hodnotou 4) Využití nových přístupů a forem spolupráce – např. partnerství veřejného a podnikatelského sektoru 5) Využití rozvojového potenciálu území – lidský potenciál (kvalita – vzdělávání, celoživotní učení) + vybavenost území 12

13 Tvůrčí přínos veřejné správy pro rozvoj regionu 1)Posílení role krajů v souvislosti s Regionálními operačními programy pro období 2007-2013, kompatibilních s národními operačními programy 2) Zapojení krajů do realizace rozvojových aktivit v oblasti rozvoje lidských zdrojů 3) Zapojení krajů do realizace aktivní politiky zaměstnanosti …mysleme globálně, jednejme lokálně... T. Baťa 1)Zaostávání Evropy vůči USA 2) Fenomén čínské ekonomiky a její vliv do Evropy 3) Schopnost hájit si své lokální zájmy a usilovat o změny 13

14 Aktivity Zlínského kraje na podporu rozvoje 1)Zahájení revitalizace bývalého Baťova areálu 2)Založení Technologického a inovačního centra spolu s Univerzitou Tomáše Bati ve Zlíně v roce 2005 (projekty klastrů – plastikářský, obuvnický, podnikatelský inkubátor) 3) Spolupráce s partnery na vypracování Regionální inovační strategie financované z Bruselu 4) Příprava a realizace strategické průmyslové zóny Holešov 5) Marketingové aktivity doma, v zahraničí Příklady 14 Budování inovační infrastruktur y Spolupráce s UTB a zahraniční mi partnery Naše komunikač ní dovednosti

15 …ale je potřebné tvůrčím způsobem taktéž: 1)Řešit problém mandatorních výdajů samospráv a státu 2) Cílem je úspora nákladů a jejich investování do rozvojových projektů s pro-růstovým efektem 3) Aktivní iniciace a spolupráce při realizaci rozvojových projektů formou partnerství a spolupráce hospodářského sektoru + vzdělávacího sektoru + politického sektoru (tzv. „triáda“) Bez tvůrčího přístupu není pokroku 15

16 1)Zlínský kraj má síť středních škol – dlouhodobě probíhá optimalizace struktury oborů vzdělávání Problém: 1) Kritika neprovázanosti vzdělávacích programů s praxí 2) Inspirace Baťova škola práce 2000 – 158 škol a školských zařízení 2007 – 119 škol a školských zařízení 3) ZLÍNSKÝ KRAJ V OBLASTI VZDĚLÁVÁNÍ OBLAST STŘEDNÍHO ŠKOLSTVÍ – PŘÍMO ŘÍZENÁ OBLAST Výsledek optimalizace ZK 16

17 ZLÍNSKÝ KRAJ – ŠKOLSKÝ SYSTÉM POČET ŠKOL K 31.12.2006 POČET STUDENT Ů V r. 06/07 POČET ABSOLVE NTŮ V r. 06/07 STŘEDNÍ ŠKOLY 8634 5498 963 VYŠŠÍ ODBORNÉ ŠKOLY 111 260298 UNIVERZI TY 210 1282 203 17

18 PILOTNÍ NÁSTROJ KRAJE PRO PODPORU „ŘEMESLA“ Od 1.9. Zlínský kraj zvyšuje atraktivnost tzv. řemesla prostřednictvím stipendijního programu „Podpora řemesel v odborném školství“ Podporované obory vzdělávání: 36 – Stavebnictví, geodézie a kartografie -Instalatér -Klempíř – stavební výroba -Podlahář -Tesař -Zedník 23 – Strojírenství a strojírenská výroba -Zámečník -Strojní mechanik – stroje a zařízení -Nástrojař -Klempíř – strojírenská výroba -Obráběč kovů -Strojní mechanik – strojník Finanční motivace vybraných oborů vzdělání: 1. ročník:300,- Kč měsíčně, za vyznamenání jednorázově 1 500,- Kč 2. ročník:400,- Kč měsíčně, za vyznamenání jednorázově 2 500,- Kč 3. ročník:500,- Kč měsíčně, za vyznamenání jednorázově 5 000,- Kč Podmínkou vyplacení částky je žádná neomluvená absence v daném měsíci. 18

19 Klíčová však bude schopnost navázání spolupráce zainteresovaných subjektů ve Zlínském kraji ke smysluplnému využití těchto finančních prostředků, které povede k ekonomickému rozvoji Zlínského kraje. Evropské fondy nejsou určeny pro opravy chátrajících střech, ale pro vybudování infrastruktury, která přináší efektivní růst. NAŠE PŘÍLEŽITOST: STRUKTURÁLNÍ FONDY V OBDOBÍ 2007 - 2013 4) NÁSTROJE STRUKTURÁLNÍ POLITIKY Využitím evropských fondů máme příležitost financovat rozvojové aktivity vzdělávacích institucí, veřejné správy a podnikatelů. 19

20 PŘEHLED STRUKTURÁLNÍCH FONDŮ PRO OBDOBÍ 2007 - 2013 OP název Celková alokace mil. eur Celková alokace mil. Kč% OP Podnikání a inovace 3 041,386 677,0511,75% OP Výzkum a věda pro inovace 2 070,759 014,958,0% OP Lidské zdroje a zaměstnanost 1 814,851 721,87,0% OP Vzdělávání 1 811,851 636,37,0% OP Životní prostředí 4 917,9140 160,1519,0% OP Doprava 5 759,1164 134,3522,25% Integrovaný OP 1 553,044 260,56,0% ROP y 4 659,0132 781, 518,0% OP Technická asistence 258,87 375,81,0% Cíl Konvergence - Celkem 25 886,4737 762,4100% Všechny OP jsou k dispozici na www.strukturalni-fondy.czwww.strukturalni-fondy.cz 20

21 Prioritní osa 1 – Doprava 38,8 % = 7 397 mil.Kč Prioritní osa 2 – Integrovaný rozvoj a obnova regionu 39,4 % = 7 511 mil. Kč Prioritní osa 3 – Cestovní ruch 18,5 % = 3 527 mil. Kč 1.3 Bezmotorová doprava 2.1 Rozvoj regionálních center 2.2 Rozvoj měst (obce nad 5000 obyvatel) 2.3 Rozvoj venkova (obce 500 – 5000 obyvatel) 3.1 Integrovaný rozvoj cestovního ruchu 3.2 Veřejná infrastruktura a služby 3.3 Podnikatelská infrastruktura a služby Prioritní osa 4 – Technická pomoc 3,3 % =629 mil. Kč 4.1 Implementace 4.2 Absorpční kapacita 2.4 Podpora podnikání 3.4 Propagace a řízení Prioritní osy a oblasti podpory ROP Střední Morava Celkem 100 % = 19 064 mil.Kč 18 % z celkové alokace na ROPy Údaje ve schématu jsou uvedeny v mil. Kč 1.1. Regionální dopravní infrastruktura 1.2 Veřejná doprava ARCHITEKTURA ROP STŘEDNÍ MORAVA 21

22 Motto: …orgány kontrolní a metodické je třeba přeměnit v orgány tvůrčí… 20. léta minulého století 22

23 Libor Lukáš hejtman Zlínského kraje libor.lukas@kr-zlinsky.cz DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST! 23